伴隨著我國“一帶一路”政策的不斷推行,我國的建設企業(yè)逐漸參與到全球的工程實踐領域,并在全球的建筑工程領域中扮演著重要的角色。但是由于海外工程項目的特性使得國內(nèi)企業(yè)在施工的過程中遇到了一系列的問題,嚴重影響國內(nèi)企業(yè)在全球工程市場價值的發(fā)揮。目前Z公司玻利維亞烏尤尼鉀鹽制造廠項目的進度管理中存在一系列的問題,影響了鉀鹽制造廠項目的進度,加劇了項目違約的風險。本研究基于Z公司玻利維亞烏尤尼鉀鹽制造廠項目在進度管理中存在的主要問題,通過科學的進度管理方法為解決鉀鹽制造廠項目的進度管理問題提供科學的對策和建議。本研究首先介紹海外工程項目的發(fā)展現(xiàn)狀以及國家政策,為問題提出提供研究背景,并對國內(nèi)外相關的文獻進行梳理,總結現(xiàn)有文獻的不足,為本研究提供堅實的文獻基礎。在闡述背景的基礎上,本研究對項目管理、海外工程項目管理、海外工程項目進度管理進行總結,為研究的開展提供理論支撐。同時,本研究主要對Z公司玻利維亞烏尤尼鉀鹽制造廠項目進行介紹,通過收集項目在實施過程中出現(xiàn)的項目設計方案難以落地、項目團隊水土不服、采購供應不及時以及相關單位進度管理不到位等問題的資料,分析出項目缺乏科學合理的進度計劃與控制方法、...

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容及方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 技術路線圖
2 文獻綜述和理論基礎
    2.1 國內(nèi)外研究綜述
        2.1.1 國外研究綜述
        2.1.2 國內(nèi)研究綜述
        2.1.3 研究現(xiàn)狀評述
    2.2 海外工程項目相關研究
        2.2.1 海外工程項目的概念及特征
        2.2.2 海外工程項目的發(fā)展階段
    2.3 工程項目進度管理概述
        2.3.1 工程項目進度管理內(nèi)容
        2.3.2 工程項目進度計劃的制定和調整
        2.3.3 工程項目進度管理方法
3 Z公司鉀鹽廠項目進度管理現(xiàn)狀及問題
    3.1 Z公司及項目概況
        3.1.1 Z公司簡介
        3.1.2 烏尤尼鉀鹽制造廠項目概況
    3.2 鉀鹽廠項目進度管理
        3.2.1 鉀鹽制造廠項目目標與描述
        3.2.2 鉀鹽制造廠項目工作分解
        3.2.3 鉀鹽制造廠項目工作責任矩陣
        3.2.4 鉀鹽制造廠項目工作關系表
        3.2.5 鉀鹽制造廠項目關鍵路線及總工期確定
    3.3 鉀鹽廠項目進度管理影響因素分析
    3.4 Z公司鉀鹽制造廠項目進度管理問題
        3.4.1 設計轉化方案難以落地
        3.4.2 項目團隊遭遇水土不服
        3.4.3 采購供應難以滿足需求
        3.4.4 相關單位進度管理不到位
    3.5 Z公司鉀鹽廠項目進度管理問題原因分析
        3.5.1 項目缺乏科學的進度計劃與控制方法
        3.5.2 項目團隊忽略項目所在國特殊情況
        3.5.3 海外工程項目資源普遍短缺
        3.5.4 項目實施參與方進度重視不足
4 Z公司鉀鹽制造廠項目進度管理改進策略
    4.1 改進思路與原則
        4.1.1 改進思路
        4.1.2 改進原則
    4.2 關鍵路徑工期改進
        4.2.1 項目進度管理改進流程
        4.2.2 項目工作關系表重新調整
        4.2.3 項目關鍵路線及總工期改進
    4.3 項目管理團隊優(yōu)化
        4.3.1 增加項目專業(yè)人員配置
        4.3.2 加強項目激勵制度建設
        4.3.3 制定動態(tài)化的計劃控制流程
    4.4 項目資源保障管理改進
        4.4.1 實施物料供應方式改進
        4.4.2 實施物料采購流程改進
    4.5 設計單位的進度管理改進
        4.5.1 項目設計管理改進
        4.5.2 項目設計變更改進
    4.6 施工單位的進度管理改進
        4.6.1 加強分包商的履約管理
        4.6.2 施工單位的進度管理改進
    4.7 項目相關參與方的進度管理改進
        4.7.1 監(jiān)理單位的進度管理改進
        4.7.2 利用合同仲裁推進業(yè)主工作
5 Z公司鉀鹽制造廠項目進度管理保障措施
    5.1 項目組織制度保障
        5.1.1 加強企業(yè)對進度管理的培訓工作
        5.1.2 加強海外項目的進度管控
        5.1.3 建立完善的協(xié)調組織
    5.2 項目技術支持保障
        5.2.1 采用先進的信息化管理平臺
        5.2.2 采用先進的施工工藝技術
    5.3 項目資源保障措施
        5.3.1 實施海外項目本地化戰(zhàn)略
        5.3.2 借助政府資源促進工程順利履行
結論
參考文獻
致謝



本文編號：3795514