企業(yè)中的人是至關(guān)重要的,企業(yè)的所有活動(dòng)都是由人去開發(fā)和組織完成的。越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)意識(shí)到了人的重要作用,人才的培養(yǎng)也被越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)納入戰(zhàn)略目標(biāo)制定的環(huán)節(jié)當(dāng)中。培訓(xùn)的作用能夠在提升企業(yè)員工能力和素質(zhì)的同時(shí)也能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),所以如何構(gòu)建有效的培訓(xùn)體系是民營(yíng)企業(yè)較為關(guān)注的問(wèn)題之一。本文采用理論和實(shí)證研究相結(jié)合的方法,以構(gòu)建員工體系為中心,選取X公司來(lái)進(jìn)行分析和研究,首先在理論上對(duì)培訓(xùn)及戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系進(jìn)行了論述;其次,通過(guò)訪談X公司相關(guān)人員和對(duì)員工的就培訓(xùn)效果的調(diào)查,對(duì)X公司目前運(yùn)行的培訓(xùn)進(jìn)行了現(xiàn)狀描述,對(duì)現(xiàn)狀背后的問(wèn)題進(jìn)行了原因分析;最后根據(jù)理論模型并結(jié)合X公司的戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建了培訓(xùn)運(yùn)行體系和培訓(xùn)保障體系。其中在培訓(xùn)運(yùn)行體系中提出了如何科學(xué)調(diào)查和分析培訓(xùn)需求,進(jìn)而制定合理且可完成性高的培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)施培訓(xùn),以及持續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。在培訓(xùn)保障體系中提出了如何構(gòu)建健全的培訓(xùn)管理組織、完善的內(nèi)訓(xùn)師管理辦法、詳盡的培訓(xùn)課程內(nèi)容及配套的培訓(xùn)管理制度,希望在以上兩個(gè)方面能保證X公司的培訓(xùn)有效開展,并促進(jìn)培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)研究,希望能夠豐富企業(yè)員工培訓(xùn)管理理論研究,...

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 研究現(xiàn)狀及評(píng)述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究現(xiàn)狀評(píng)述
    1.3 研究方法
    1.4 論文的創(chuàng)新點(diǎn)
    1.5 研究?jī)?nèi)容
第2章 員工培訓(xùn)相關(guān)理論
    2.1 培訓(xùn)體系
        2.1.1 培訓(xùn)體系的概念
        2.1.2 培訓(xùn)體系的內(nèi)容
    2.2 培訓(xùn)相關(guān)理論概述
        2.2.1 成人學(xué)習(xí)理論
        2.2.2 學(xué)習(xí)型組織理論
        2.2.3 需求層次理論
    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略與員工培訓(xùn)關(guān)系分析
        2.3.1 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的員工培訓(xùn)
        2.3.2 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的員工培訓(xùn)的原則
第3章 X公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及分析
    3.1 X公司概況
        3.1.1 X公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 X公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 X公司人力資源現(xiàn)狀
        3.1.4 X公司戰(zhàn)略目標(biāo)
    3.2 X公司培訓(xùn)現(xiàn)狀
        3.2.1 X公司培訓(xùn)流程
        3.2.2 X公司培訓(xùn)的管理組織
        3.2.3 X公司培訓(xùn)的資源設(shè)施
        3.2.4 X公司培訓(xùn)的管理制度
    3.3 X公司培訓(xùn)問(wèn)題分析
        3.3.1 問(wèn)卷調(diào)查診斷
        3.3.2 X公司培訓(xùn)問(wèn)題分析
第4章 X公司員工培訓(xùn)體系構(gòu)建
    4.1 X公司培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)思路
    4.2 培訓(xùn)運(yùn)行體系的設(shè)計(jì)
        4.2.1 培訓(xùn)需求分析
        4.2.2 培訓(xùn)計(jì)劃制定
        4.2.3 培訓(xùn)組織實(shí)施
        4.2.4 培訓(xùn)效果評(píng)估
    4.3 培訓(xùn)保障體系的設(shè)計(jì)
        4.3.1 組織保障
        4.3.2 資源保障
        4.3.3 制度保障
第5章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
附錄A:X公司培訓(xùn)現(xiàn)狀訪談?dòng)涗洷?br>附錄B:員工培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷
附錄C:員工培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷
附錄D:培訓(xùn)效果評(píng)估表
附錄E:內(nèi)訓(xùn)師自薦/推薦表
致謝



本文編號(hào)：3795372