發(fā)布時間：2023-04-11 21:00

　　員工持股計劃的理念自上世紀五十年代提出以來,在西方國家經(jīng)過70余年的實踐檢驗已得到廣泛應用。我國員工持股計劃起步較晚,且在推廣前期由于配套制度不完善、監(jiān)管不到位等原因?qū)以獯煺?甚至被數(shù)度叫停。直至2014年后,我國針對員工持股計劃出臺了一系列指導與支持政策,對其進行了更為嚴格的規(guī)范和監(jiān)管,員工持股計劃才得以逐漸普及。學術界關于該領域的研究也逐漸豐富,但現(xiàn)有研究多集中于方案設計、實施效果以及對企業(yè)績效的影響等主題上,對員工持股計劃與企業(yè)創(chuàng)新的關系研究不足,且都偏重于實證分析。在當前國家大力倡導科技強國、推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略以迎接全球性挑戰(zhàn)的背景下,企業(yè)作為創(chuàng)新的主體,探討其實施員工持股計劃對企業(yè)創(chuàng)新與績效的影響是十分重要的課題。本文首先通過梳理國內(nèi)外有關員工持股計劃、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)績效的文獻,在現(xiàn)有學者的經(jīng)驗基礎上,結合委托代理理論、人力資本理論、技術創(chuàng)新理論和競爭優(yōu)勢理論,構建了“員工持股——企業(yè)創(chuàng)新——企業(yè)績效”的傳導路徑,分析了員工持股計劃影響企業(yè)創(chuàng)新進而影響企業(yè)績效的內(nèi)在機理。其次,本文選取在生物醫(yī)藥行業(yè)中較早開始連續(xù)推行員工持股計劃,并且授予對象主要為核心技術人員的泰格醫(yī)藥作為...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 企業(yè)創(chuàng)新影響因素研究
        1.2.2 員工持股計劃對企業(yè)創(chuàng)新的影響研究
        1.2.3 員工持股計劃對企業(yè)績效的影響研究
        1.2.4 企業(yè)創(chuàng)新對企業(yè)績效的影響研究
        1.2.5 文獻述評
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 概念辨析及理論基礎
    2.1 員工持股計劃
    2.2 企業(yè)創(chuàng)新
        2.2.1 企業(yè)創(chuàng)新的基本特征
        2.2.2 企業(yè)創(chuàng)新的衡量指標
    2.3 相關理論基礎
        2.3.1 委托代理理論
        2.3.2 人力資本理論
        2.3.3 技術創(chuàng)新理論
        2.3.4 競爭優(yōu)勢理論
    2.4 員工持股計劃影響企業(yè)創(chuàng)新與績效的機理分析
        2.4.1 員工持股計劃影響企業(yè)創(chuàng)新的機理分析
        2.4.2 企業(yè)創(chuàng)新影響企業(yè)績效的機理分析
3 泰格醫(yī)藥員工持股計劃案例介紹
    3.1 CRO行業(yè)概述
    3.2 泰格醫(yī)藥公司概況
        3.2.1 公司簡介
        3.2.2 泰格醫(yī)藥股權結構
    3.3 泰格醫(yī)藥員工持股計劃方案介紹
        3.3.1 第一期員工持股計劃
        3.3.2 第二期員工持股計劃
        3.3.3 第三期員工持股計劃
    3.4 泰格醫(yī)藥實施員工持股計劃動因分析
        3.4.1 外部因素
        3.4.2 內(nèi)部因素
4 泰格醫(yī)藥員工持股計劃對企業(yè)創(chuàng)新的影響分析
    4.1 泰格醫(yī)藥員工持股計劃對創(chuàng)新投入的影響
        4.1.1 研發(fā)資金投入
        4.1.2 研發(fā)人員投入
    4.2 泰格醫(yī)藥員工持股計劃對創(chuàng)新產(chǎn)出的影響
    4.3 行業(yè)對比分析
        4.3.1 創(chuàng)新投入對比分析
        4.3.2 創(chuàng)新產(chǎn)出對比分析
5 泰格醫(yī)藥員工持股計劃下企業(yè)創(chuàng)新對企業(yè)績效的影響分析
    5.1 核心競爭力分析
        5.1.1 降低研發(fā)成本,提高研發(fā)效率
        5.1.2 改善服務質(zhì)量,提升客戶滿意度
        5.1.3 打造行業(yè)領先優(yōu)勢,鞏固市場競爭地位
    5.2 競爭優(yōu)勢效果分析
        5.2.1 提升品牌效應
        5.2.2 擴大市場占有率
        5.2.3 增強投資者信心
    5.3 企業(yè)創(chuàng)新作用下的財務績效分析
        5.3.1 盈利能力分析
        5.3.2 成長能力分析
6 結論與啟示
    6.1 研究結論
    6.2 研究啟示
參考文獻
致謝



本文編號：3789741