發(fā)布時(shí)間：2023-04-11 21:00

　　員工持股計(jì)劃的理念自上世紀(jì)五十年代提出以來,在西方國家經(jīng)過70余年的實(shí)踐檢驗(yàn)已得到廣泛應(yīng)用。我國員工持股計(jì)劃起步較晚,且在推廣前期由于配套制度不完善、監(jiān)管不到位等原因?qū)以獯煺?甚至被數(shù)度叫停。直至2014年后,我國針對(duì)員工持股計(jì)劃出臺(tái)了一系列指導(dǎo)與支持政策,對(duì)其進(jìn)行了更為嚴(yán)格的規(guī)范和監(jiān)管,員工持股計(jì)劃才得以逐漸普及。學(xué)術(shù)界關(guān)于該領(lǐng)域的研究也逐漸豐富,但現(xiàn)有研究多集中于方案設(shè)計(jì)、實(shí)施效果以及對(duì)企業(yè)績效的影響等主題上,對(duì)員工持股計(jì)劃與企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系研究不足,且都偏重于實(shí)證分析。在當(dāng)前國家大力倡導(dǎo)科技強(qiáng)國、推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略以迎接全球性挑戰(zhàn)的背景下,企業(yè)作為創(chuàng)新的主體,探討其實(shí)施員工持股計(jì)劃對(duì)企業(yè)創(chuàng)新與績效的影響是十分重要的課題。本文首先通過梳理國內(nèi)外有關(guān)員工持股計(jì)劃、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)績效的文獻(xiàn),在現(xiàn)有學(xué)者的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,結(jié)合委托代理理論、人力資本理論、技術(shù)創(chuàng)新理論和競爭優(yōu)勢(shì)理論,構(gòu)建了“員工持股——企業(yè)創(chuàng)新——企業(yè)績效”的傳導(dǎo)路徑,分析了員工持股計(jì)劃影響企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)而影響企業(yè)績效的內(nèi)在機(jī)理。其次,本文選取在生物醫(yī)藥行業(yè)中較早開始連續(xù)推行員工持股計(jì)劃,并且授予對(duì)象主要為核心技術(shù)人員的泰格醫(yī)藥作為...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 企業(yè)創(chuàng)新影響因素研究
        1.2.2 員工持股計(jì)劃對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響研究
        1.2.3 員工持股計(jì)劃對(duì)企業(yè)績效的影響研究
        1.2.4 企業(yè)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績效的影響研究
        1.2.5 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 概念辨析及理論基礎(chǔ)
    2.1 員工持股計(jì)劃
    2.2 企業(yè)創(chuàng)新
        2.2.1 企業(yè)創(chuàng)新的基本特征
        2.2.2 企業(yè)創(chuàng)新的衡量指標(biāo)
    2.3 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.3.1 委托代理理論
        2.3.2 人力資本理論
        2.3.3 技術(shù)創(chuàng)新理論
        2.3.4 競爭優(yōu)勢(shì)理論
    2.4 員工持股計(jì)劃影響企業(yè)創(chuàng)新與績效的機(jī)理分析
        2.4.1 員工持股計(jì)劃影響企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)理分析
        2.4.2 企業(yè)創(chuàng)新影響企業(yè)績效的機(jī)理分析
3 泰格醫(yī)藥員工持股計(jì)劃案例介紹
    3.1 CRO行業(yè)概述
    3.2 泰格醫(yī)藥公司概況
        3.2.1 公司簡介
        3.2.2 泰格醫(yī)藥股權(quán)結(jié)構(gòu)
    3.3 泰格醫(yī)藥員工持股計(jì)劃方案介紹
        3.3.1 第一期員工持股計(jì)劃
        3.3.2 第二期員工持股計(jì)劃
        3.3.3 第三期員工持股計(jì)劃
    3.4 泰格醫(yī)藥實(shí)施員工持股計(jì)劃動(dòng)因分析
        3.4.1 外部因素
        3.4.2 內(nèi)部因素
4 泰格醫(yī)藥員工持股計(jì)劃對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響分析
    4.1 泰格醫(yī)藥員工持股計(jì)劃對(duì)創(chuàng)新投入的影響
        4.1.1 研發(fā)資金投入
        4.1.2 研發(fā)人員投入
    4.2 泰格醫(yī)藥員工持股計(jì)劃對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)出的影響
    4.3 行業(yè)對(duì)比分析
        4.3.1 創(chuàng)新投入對(duì)比分析
        4.3.2 創(chuàng)新產(chǎn)出對(duì)比分析
5 泰格醫(yī)藥員工持股計(jì)劃下企業(yè)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績效的影響分析
    5.1 核心競爭力分析
        5.1.1 降低研發(fā)成本,提高研發(fā)效率
        5.1.2 改善服務(wù)質(zhì)量,提升客戶滿意度
        5.1.3 打造行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),鞏固市場競爭地位
    5.2 競爭優(yōu)勢(shì)效果分析
        5.2.1 提升品牌效應(yīng)
        5.2.2 擴(kuò)大市場占有率
        5.2.3 增強(qiáng)投資者信心
    5.3 企業(yè)創(chuàng)新作用下的財(cái)務(wù)績效分析
        5.3.1 盈利能力分析
        5.3.2 成長能力分析
6 結(jié)論與啟示
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究啟示
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3789741