發(fā)布時間：2023-04-11 21:33

　　近幾十年來,我國社會經(jīng)濟水平發(fā)展迅速,人民物質(zhì)生活與精神生活得到了大幅提升,越來越重視家居環(huán)境,我國裝飾家居產(chǎn)業(yè)得到了飛速的發(fā)展。隨著產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,定制家具逐步成為裝飾家居行業(yè)中的新寵,越來越受到市場廣大消費者的青睞。裝飾工程中的定制家具供應(yīng)模式存在較多問題,導(dǎo)致出現(xiàn)成本居高、工程延期、質(zhì)量堪憂等問題,越來越不能滿足消費者的需求,裝飾工程中定制家具產(chǎn)業(yè)鏈急需進行一場深刻變革。文章以裝飾工程中定制家具為對象,采用定量與定性、理論與實證相結(jié)合的研究方法,首先,介紹了研究背景和意義、相關(guān)理論基礎(chǔ),從定制家具供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、供應(yīng)方式以及流程等方面進行了闡述分析,在此基礎(chǔ)上總結(jié)了供應(yīng)鏈中存在的諸多問題,得出裝飾工程中定制家具供應(yīng)鏈整合的必要性。并結(jié)合市場現(xiàn)有的定制家具供應(yīng)鏈整合模式,分別闡述了其優(yōu)缺點,經(jīng)過對比得出:以裝飾企業(yè)為主導(dǎo)核心的供應(yīng)鏈整合模式更符合定制家具市場發(fā)展實際。接著,針對以裝飾企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈整合模式進行進一步剖析,從采購、加工以及銷售三個環(huán)節(jié)具體分析了如何對以裝飾企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈進行整合;分析該模式的內(nèi)部架構(gòu)、運行方式,并且建立了數(shù)學(xué)模型核算供應(yīng)鏈成本,通過與供應(yīng)鏈未整合模式...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及分析
        1.3.1 供應(yīng)鏈管理研究
        1.3.2 供應(yīng)鏈整合研究
        1.3.3 定制家具研究
        1.3.4 供應(yīng)鏈管理運用于項目管理的研究
    1.4 研究內(nèi)容和研究方法
2 內(nèi)涵與相關(guān)理論研究
    2.1 定制家具行業(yè)概況
        2.1.1 定制家具概念
        2.1.2 定制家具產(chǎn)業(yè)鏈
        2.1.3 定制家具企業(yè)競爭策略
    2.2 裝飾行業(yè)概況
        2.2.1 裝飾工程概念
        2.2.2 裝飾工程的特點
    2.3 供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈整合理論
        2.3.1 供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈整合相關(guān)理論
3 定制家具供應(yīng)鏈及整合現(xiàn)狀
    3.1 定制家具供應(yīng)鏈
        3.1.1 定制家具供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)
        3.1.2 傳統(tǒng)裝飾工程中定制家具供應(yīng)流程
        3.1.3 定制家具供應(yīng)鏈“三流”分析
    3.2 定制家具供應(yīng)鏈整合的必要性
    3.3 裝飾工程中定制家具現(xiàn)有供應(yīng)鏈整合模式分析
        3.3.1 以家具加工企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈整合模式
        3.3.2 以木材貿(mào)易企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈整合模式
        3.3.3 以裝飾企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈整合模式
        3.3.4 對比分析
4 裝飾企業(yè)為核心的定制家具供應(yīng)鏈整合及實施策略
    4.1 以裝飾企業(yè)為核心的定制家具供應(yīng)鏈整合環(huán)節(jié)
        4.1.1 采購整合策略
        4.1.2 加工整合策略
        4.1.3 銷售整合策略
    4.2 以裝飾企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈整合模式
        4.2.1 組織結(jié)構(gòu)
        4.2.2 以裝飾企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈“三流”分析
        4.2.3 以裝飾企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈整合過程
    4.3 以裝飾企業(yè)為主導(dǎo)核心供應(yīng)鏈整合模式經(jīng)濟效益
        4.3.1 供應(yīng)鏈成本組成
        4.3.2 供應(yīng)鏈成本模型搭建
        4.3.3 以裝飾企業(yè)為核心供應(yīng)鏈整合模式經(jīng)濟效益分析
    4.4 以裝飾企業(yè)為主導(dǎo)整合模式實施策略研究
        4.4.1 專注主營業(yè)務(wù)
        4.4.2 成員間信息共享
        4.4.3 合理利益分配機制
    4.5 本章小結(jié)
5 實證研究——以裝飾公司H為例
    5.1 H裝飾公司為核心供應(yīng)鏈整合的背景分析
        5.1.1 企業(yè)背景
        5.1.2 供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及問題分析
        5.1.3 H公司優(yōu)勢分析
    5.2 H裝飾公司為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈整合實施策略
        5.2.1 前期策劃
        5.2.2 實施過程
        5.2.3 供應(yīng)鏈成員內(nèi)部管理
    5.3 H裝飾公司為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈整合效益分析
        5.3.1 經(jīng)濟效益分析
        5.3.2 附屬效益分析
    5.4 H裝飾公司為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈整合經(jīng)驗總結(jié)
6 研究結(jié)論與展望
    6.1 主要研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻
致謝



本文編號：3789787