我國汽車工業(yè)由于其涉及面廣泛、整個產(chǎn)業(yè)鏈較長,而且上下游有眾多的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè),所以其在國家經(jīng)濟建設(shè)中占有著舉足輕重的地位。在我國汽車工業(yè)不斷迅猛發(fā)展的背景下,其已成為促進中國經(jīng)濟穩(wěn)步健康發(fā)展的支撐產(chǎn)業(yè)。然而,全球能源和環(huán)境系統(tǒng)面臨著巨大的挑戰(zhàn),汽車作為石油消耗和二氧化碳排放的大戶,需要進行革命性變革。因此,世界各國都紛紛大力發(fā)展新能源汽車以達到節(jié)能減排的目的。我國政府非常重視新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,并將其上升到國家戰(zhàn)略層面,不斷發(fā)布新的相關(guān)政策來扶持其快速健康發(fā)展。但是,新能源技術(shù)研發(fā)時間久、投入成本高,導(dǎo)致新能源汽車的價格較傳統(tǒng)燃油車高出不少,且隨著國家補貼政策的取消,消費者購買新能源汽車的負擔(dān)會加重,消費者更傾向于通過車貸方式購車,這既給汽車金融公司帶來了機遇,也帶來了挑戰(zhàn)。本文以長城汽車金融公司為例來研究整個汽車金融公司行業(yè)如何發(fā)展新能源汽車貸款業(yè)務(wù),并提出有實用性的建議,對該公司以及整個汽車金融公司行業(yè)的發(fā)展具有一定的現(xiàn)實參考價值,從而促進新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本文主要運用了PEST分析法、實地調(diào)研法以及文獻研究法。首先,通過PEST分析法對影響汽車金融公司發(fā)展的宏觀環(huán)境,包括政治、...

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
        1.2.3 文獻述評
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新與不足之處
        1.4.1 創(chuàng)新點
        1.4.2 不足之處
第二章 汽車金融公司發(fā)展新能源汽車貸款的宏觀環(huán)境分析
    2.1 政策環(huán)境
    2.2 經(jīng)濟環(huán)境
    2.3 社會環(huán)境
    2.4 技術(shù)環(huán)境
第三章 長城汽車金融公司新能源汽車貸款業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析
    3.1 長城汽車金融公司現(xiàn)狀
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 公司資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益情況
        3.1.3 公司治理結(jié)構(gòu)
    3.2 長城汽車金融公司新能源汽車貸款業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.1 公司新能源汽車貸款的規(guī)模不斷擴大
        3.2.2 公司新能源汽車貸款的產(chǎn)品不斷豐富
        3.2.3 公司新能源汽車貸款的質(zhì)量不斷提高
    3.3 公司發(fā)展新能源汽車貸款業(yè)務(wù)優(yōu)勢分析
        3.3.1 服務(wù)品牌領(lǐng)先優(yōu)勢
        3.3.2 依附于蓬勃發(fā)展的長城汽車
        3.3.3 金融產(chǎn)品競爭力強
        3.3.4 服務(wù)對象專業(yè)化優(yōu)勢
第四章 長城汽車金融公司新能源汽車貸款業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的不足
    4.1 融資渠道窄、資金來源少
    4.2 依賴傳統(tǒng)貸款利差收入、盈利模式傳統(tǒng)
    4.3 面臨較大的信貸風(fēng)險
    4.4 金融服務(wù)有待提升
第五章 長城汽車金融公司發(fā)展新能源汽車貸款業(yè)務(wù)的對策
    5.1 拓寬融資渠道、增加資金來源
        5.1.1 實行資產(chǎn)證券化
        5.1.2 與商業(yè)銀行建立合作伙伴關(guān)系
    5.2 創(chuàng)新盈利模式
        5.2.1 融資租賃盈利模式
        5.2.2 投資理財盈利模式
        5.2.3 汽車文化盈利模式
    5.3 提高信貸風(fēng)險控制的能力
        5.3.1 加強各業(yè)務(wù)部門間的溝通與協(xié)作
        5.3.2 提高貸前信用風(fēng)險評估水平
        5.3.3 強化貸后管理工作
    5.4 強化高品質(zhì)金融服務(wù)的能力
        5.4.1 挖掘汽車后市場發(fā)展?jié)摿?提升配套金融服務(wù)能力
        5.4.2 加強互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,提升工作效率與客戶體驗度
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3787867