在我國,制造業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分,占據(jù)主導(dǎo)地位,一貫擁有良好的發(fā)展勢態(tài)。但是,由于我國人口老齡化增長、人工成本增加等現(xiàn)象出現(xiàn),傳統(tǒng)的制造業(yè)的發(fā)展已經(jīng)漸漸落后于其他行業(yè),甚至走向衰敗。同時隨著科技發(fā)展,社會變革的步伐加快,企業(yè)間的市場競爭變的越來越激烈,這使得多數(shù)制造型企業(yè)盈利降低,利潤單薄,成長緩慢。伴隨著制造型企業(yè)與零售商和供應(yīng)商之間隔閡加大、國家相干政策的出臺等相關(guān)方面的影響,各行業(yè)開始對融資渠道進行探索,主要目的為了降低成本,因此便產(chǎn)生了OPM戰(zhàn)略,一種基于供應(yīng)鏈上下游進行籌集資金的模式被企業(yè)廣泛運用。OPM戰(zhàn)略就是指企業(yè)利用其處于供應(yīng)鏈核心地位的優(yōu)勢,可以以很低的成本占用供應(yīng)鏈上下游的資金;將這些資金經(jīng)過一系列的操作,從而保證這些資金供自己長期使用,并使用這些資金獲得利潤、擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,持續(xù)穩(wěn)定的增加企業(yè)利潤。因為OPM戰(zhàn)略作為企業(yè)的一種創(chuàng)新融資模式,具有獨特的誘惑,吸引眾多企業(yè)競相采用。但是事物都是具有兩面性的,實施OPM戰(zhàn)略也存在巨大的風(fēng)險,一旦發(fā)生就很有可能造成整個供應(yīng)鏈資金發(fā)生斷裂,嚴(yán)重者甚至?xí){到整個行業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。所以,如何恰當(dāng)?shù)倪\用OPM戰(zhàn)略,防范風(fēng)險,...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 OPM戰(zhàn)略的相關(guān)文獻綜述
        1.2.2 財務(wù)風(fēng)險分析與防范的相關(guān)文獻綜述
        1.2.3 基于OPM戰(zhàn)略的財務(wù)風(fēng)險分析與防范的相關(guān)文獻綜述
        1.2.4 文獻述評
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容與框架
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究創(chuàng)新
2 基于OPM戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)及分析
    2.1 基于OPM戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)
        2.1.1 供應(yīng)鏈管理理論
        2.1.2 營運資金管理理論
        2.1.3 企業(yè)價值理論
        2.1.4 財務(wù)風(fēng)險的理論基礎(chǔ)
    2.2 基于OPM戰(zhàn)略的理論分析
        2.2.1 OPM戰(zhàn)略概念
        2.2.2 企業(yè)實施OPM戰(zhàn)略的動因
        2.2.3 企業(yè)實施OPM戰(zhàn)略的財務(wù)特征
        2.2.4 企業(yè)實施OPM戰(zhàn)略傳導(dǎo)及擴散機制分析
3 格力電器實施OPM戰(zhàn)略的案例介紹
    3.1 格力電器的發(fā)展概況
        3.1.1 格力電器簡介
        3.1.2 格力電器的經(jīng)營狀況
    3.2 格力電器實施OPM戰(zhàn)略的運作機制
        3.2.1 基于應(yīng)付和預(yù)收賬款模式
        3.2.2 OPM戰(zhàn)略融資全程保障模式
        3.2.3 渠道營銷模式的“利益捆綁”
    3.3 OPM戰(zhàn)略下的財務(wù)特征分析
        3.3.1 凈營運資本分析
        3.3.2 凈現(xiàn)金需求分析
        3.3.3 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期分析
4 格力電器實施OPM戰(zhàn)略的財務(wù)風(fēng)險分析
    4.1 OPM戰(zhàn)略下的財務(wù)風(fēng)險分析
        4.1.1 資金償還風(fēng)險
        4.1.2 債務(wù)結(jié)構(gòu)失調(diào)風(fēng)險
        4.1.3 資金鏈斷裂風(fēng)險
    4.2 OPM戰(zhàn)略的財務(wù)風(fēng)險成因分析
        4.2.1 資金籌集結(jié)構(gòu)不合理
        4.2.2 與供應(yīng)鏈上下游之間關(guān)系緊張
        4.2.3 供應(yīng)鏈管理水平較弱
        4.2.4 市場外部環(huán)境影響
5 OPM戰(zhàn)略下的財務(wù)風(fēng)險防范建議
    5.1 采用多種融資方式,優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)
    5.2 適度減少資金占用,改善與供應(yīng)商的關(guān)系
    5.3 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,提高營運能力
    5.4 維護商業(yè)信用融資,提升渠道價值
6 結(jié)論及不足
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足
參考文獻
致謝



本文編號：3787520