從2015年開(kāi)始國(guó)家對(duì)制造業(yè)大力扶持,另因新冠疫情的影響,汽車消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)升溫,整個(gè)汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化,各企業(yè)都在不斷的進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),新迪公司同樣如此。為了能夠占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額,新迪公司進(jìn)行了“高質(zhì)量、低價(jià)格、自主報(bào)價(jià)”的戰(zhàn)略調(diào)整,同時(shí),應(yīng)政府要求,公司生產(chǎn)產(chǎn)線向常州和蘇州遷移。在這個(gè)內(nèi)憂外患的時(shí)期,新迪公司出現(xiàn)了新產(chǎn)品項(xiàng)目流標(biāo)、新項(xiàng)目毛利過(guò)低、樣件交付延期、質(zhì)量問(wèn)題解決不及時(shí)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作差、客戶滿意度越來(lái)越低等問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅使新迪公司丟失了客戶,還使其業(yè)內(nèi)口碑嚴(yán)重下滑,公司的額外費(fèi)用居高不下。因此,優(yōu)化再造新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理流程,對(duì)新迪公司尤為重要。本文以新迪公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理流程為研究對(duì)象,依據(jù)項(xiàng)目管理理論、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理論、APQP理論和流程再造理論,對(duì)公司計(jì)劃和確認(rèn)階段、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段、過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段、產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn)階段以及反饋/評(píng)定/糾正措施階段流程進(jìn)行分析,以美國(guó)總部的TENPLUS新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理流程為標(biāo)桿,結(jié)合公司現(xiàn)階段“快速提升客戶和最高管理者滿意度”的目標(biāo),運(yùn)用標(biāo)桿法對(duì)比確認(rèn)了公司首批需要優(yōu)化的流程:新產(chǎn)品商業(yè)論證流程、變更管理流程、項(xiàng)目樣...

【文章頁(yè)數(shù)】：111 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
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摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的目的與意義
    1.3 論文框架與主要研究?jī)?nèi)容
第二章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 項(xiàng)目管理理論概述
        2.1.1 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理相關(guān)概念
        2.1.2 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
        2.1.3 項(xiàng)目生命周期理論
        2.1.4 以流程為中心的項(xiàng)目管理
    2.2 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)理論
        2.2.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
        2.2.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理模式
        2.2.3 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的門徑管理
        2.2.4 APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃理論
    2.3 流程再造理論
        2.3.1 流程再造的概念
        2.3.2 流程再造的步驟
        2.3.3 流程再造的原則
第三章 新迪公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理流程現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 新迪公司概況
        3.1.1 新迪公司組織架構(gòu)
        3.1.2 新迪公司發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 新迪公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理流程現(xiàn)狀
        3.2.1 新迪公司現(xiàn)有計(jì)劃和確認(rèn)階段流程
        3.2.2 新迪公司現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段流程
        3.2.3 新迪公司現(xiàn)有過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段流程
        3.2.4 新迪公司現(xiàn)有產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn)階段流程
        3.2.5 新迪公司現(xiàn)有反饋、評(píng)定和糾正措施階段流程
    3.3 新迪公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理流程問(wèn)題分析
        3.3.1 新迪公司目前新產(chǎn)品商業(yè)論證流程問(wèn)題分析
        3.3.2 新迪公司目前變更管理流程問(wèn)題分析
        3.3.3 新迪公司目前項(xiàng)目樣件流程問(wèn)題分析
        3.3.4 新迪公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理流程分析
        3.3.5 新迪公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目文檔管理及存放問(wèn)題分析
第四章 新迪公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理流程優(yōu)化方案
    4.1 新迪公司新產(chǎn)品商務(wù)管理流程再造
        4.1.1 公司新產(chǎn)品報(bào)價(jià)管理流程優(yōu)化
        4.1.2 新產(chǎn)品項(xiàng)目可行性分析評(píng)審管理制度引入
        4.1.3 新迪公司新產(chǎn)品項(xiàng)目銷售向項(xiàng)目轉(zhuǎn)接管理流程改進(jìn)
    4.2 新迪公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)變更管理流程改進(jìn)
        4.2.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)PPAP前變更管理流程改進(jìn)
        4.2.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)PPAP后變更管理流程改進(jìn)
    4.3 新迪公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)樣件管理流程改進(jìn)
    4.4 新迪公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理流程改進(jìn)
        4.4.1 新迪公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目問(wèn)題解決流程改進(jìn)
        4.4.2 新迪公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)顧客投訴處理辦法改進(jìn)
    4.5 新迪公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中組織過(guò)程資產(chǎn)管理改進(jìn)
        4.5.1 Share point文件網(wǎng)絡(luò)共享的建立
        4.5.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中文件控制與記錄管理流程改進(jìn)
第五章 新迪公司新產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程改進(jìn)方案實(shí)施
    5.1 新產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程改進(jìn)方案實(shí)施的保障措施
        5.1.1 文化保障
        5.1.2 人力資源保障
        5.1.3 IT保障
    5.2 新產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程改進(jìn)方案實(shí)施的初步效果
        5.2.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目毛利率提升
        5.2.2 顧客滿意度提升
        5.2.3 團(tuán)隊(duì)合作效率提升
        5.2.4 組織過(guò)程資產(chǎn)知識(shí)庫(kù)效益提升
第六章 總結(jié)與展望
    6.1 總結(jié)
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄 A TENPLUS標(biāo)桿圖
附錄 B 變更行動(dòng)計(jì)劃追蹤表
附錄 C 記錄存檔矩陣表
致謝



本文編號(hào)：3788017