隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的腳步愈發(fā)加快,我國(guó)許多企業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,整合企業(yè)資源,提高企業(yè)整體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,打造品牌效應(yīng)來(lái)提高企業(yè)的盈利能力,但這也給新時(shí)期下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍以及規(guī)模不斷擴(kuò)大,必然會(huì)增設(shè)大量的分支機(jī)構(gòu),同時(shí)也會(huì)帶來(lái)企業(yè)管理層級(jí)的增加,最終導(dǎo)致企業(yè)管理層級(jí)繁多,部門冗余,讓總部不能準(zhǔn)確及時(shí)的接收到分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)信息,造成業(yè)財(cái)分離,數(shù)據(jù)滯后,管理不及時(shí)等等問(wèn)題。所以如何能夠更好的優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和流程,使大型企業(yè)的各分支機(jī)構(gòu)和總部之間能夠保證數(shù)據(jù)傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,并且降低管理成本,提高財(cái)務(wù)管理水平成為了亟待解決的問(wèn)題。在這種背景下,國(guó)外學(xué)者提出了財(cái)務(wù)共享這一理念,主要是指企業(yè)將各業(yè)務(wù)部門之間操作流程簡(jiǎn)單,重復(fù)率較高且易于進(jìn)行流程標(biāo)準(zhǔn)化整合的業(yè)務(wù)歸集再造,通過(guò)一個(gè)共享服務(wù)中心進(jìn)行處理,以求提高管理效率,降低成本。這促使全球的各大跨國(guó)企業(yè)如福特公司紛紛開(kāi)始打造自己的共享中心,共享中心這種管理模式迅速在全球范圍內(nèi)開(kāi)始被應(yīng)用。本文主要采用理論研究和實(shí)際案例研究相結(jié)合的研究方法,對(duì)以前學(xué)者在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行研...

【文章頁(yè)數(shù)】：46 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心相關(guān)研究
        1.2.2 財(cái)務(wù)共享數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)研究
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 財(cái)務(wù)共享中心相關(guān)概念及理論
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 財(cái)務(wù)共享中心相關(guān)概念
        2.1.2 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)概念
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 流程再造理論
        2.2.2 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
        2.2.3 扁平化理論
第3章 M集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心現(xiàn)狀分析
    3.1 M集團(tuán)基本概況
    3.2 M集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心相關(guān)概況
        3.2.1 M集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)背景
        3.2.2 M集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)歷程
        3.2.3 M集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行現(xiàn)狀
第4章 M集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行中存在的問(wèn)題及原因分析
    4.1 M集團(tuán)共享服務(wù)中心運(yùn)行中存在的主要問(wèn)題
        4.1.1 共享中心業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)單元溝通融合程度不足
        4.1.2 共享服務(wù)中心對(duì)集團(tuán)數(shù)據(jù)的深層次挖掘分析能力不足
        4.1.3 M集團(tuán)共享服務(wù)中心數(shù)字化信息系統(tǒng)建設(shè)仍不完善
    4.2 M集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心現(xiàn)存問(wèn)題原因分析
        4.2.1 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間工作目標(biāo)及認(rèn)知體系存在根本差異
        4.2.2 M集團(tuán)整體財(cái)務(wù)數(shù)字化人才缺乏
        4.2.3 M集團(tuán)整體對(duì)于數(shù)字化戰(zhàn)略高度不足
第5章 M集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)化策略
    5.1 運(yùn)用科學(xué)的管控方式加快業(yè)財(cái)融合
    5.2 加強(qiáng)集團(tuán)整體數(shù)字化人才培養(yǎng)及引進(jìn)
    5.3 提升M集團(tuán)整體對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的戰(zhàn)略高度
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 M集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化總結(jié)
    6.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)展展望
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號(hào)：3770955