隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的加深和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,我國經(jīng)濟(jì)正處于新舊動能迭代的關(guān)鍵期。近年來黨中央進(jìn)一步提出,國有企業(yè)改革是中央實施做大做強(qiáng)國有企業(yè)既定戰(zhàn)略方針的重大決策部署。打造股權(quán)結(jié)構(gòu)多樣化的混合所有型公司制企業(yè)是建立現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制的目標(biāo)范式。本文重點分析國有企業(yè)在混合所有制經(jīng)濟(jì)改革過程中所面臨的人員績效管理問題與可供借鑒的績效改革措施。XN公司作為陜西省首家面向市場競爭的混合所有制改革企業(yè),面對愈發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境,如何通過企業(yè)管理的優(yōu)化進(jìn)而提高公司的核心競爭力成為XN公司當(dāng)下必須面對的考驗。績效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的一項重要手段和工具,在提升企業(yè)核心競爭力方面具有積極作用。然而,從企業(yè)管理的實踐來看,XN公司在績效管理方面仍存在著突出問題:一方面,企業(yè)管理層尚未認(rèn)識到績效管理對于實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要價值;另一方面,在XN公司實際運行過程中,績效管理工作在實際執(zhí)行中也難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此,闡述XN公司在職能管理人員績效管理過程中存在的問題及其原因,對完善XN公司績效管理工作有著重要的現(xiàn)實意義。本文在績效管理理論和文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上,采用案例分析方法,...

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究的思路、內(nèi)容與方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究內(nèi)容
        1.2.3 研究方法
第2章 績效管理相關(guān)文獻(xiàn)綜述
    2.1 績效管理的內(nèi)涵
    2.2 績效考核方法及其應(yīng)用
    2.3 管理人員的績效管理
第3章 XN公司績效管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 公司現(xiàn)狀
        3.1.1 公司現(xiàn)狀概述
        3.1.2 公司組織架構(gòu)及人力資源概況
        3.1.3 公司績效管理概況
    3.2 管理人員績效考核現(xiàn)狀調(diào)查
        3.2.1 調(diào)查問卷設(shè)計
        3.2.2 調(diào)查結(jié)果體系分析
        3.2.3 訪談結(jié)果
    3.3 職能管理人員績效管理中存在的問題及分析
        3.3.1 績效管理缺乏正確的認(rèn)知并且與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)
        3.3.2 績效管理體系及制度不健全
        3.3.3 績效考核指標(biāo)設(shè)置不合理
        3.3.4 績效管理結(jié)果應(yīng)用比較單一
        3.3.5 缺乏績效輔導(dǎo)和有效的溝通
        3.3.6 尚未建立績效考核申訴機(jī)制
第4章 XN公司績效管理的改進(jìn)思路及方案實施
    4.1 公司績效管理總體目標(biāo)
        4.1.1 改進(jìn)目標(biāo)
        4.1.2 設(shè)計改進(jìn)原則
        4.1.3 設(shè)計改進(jìn)架構(gòu)
    4.2 績效管理內(nèi)容與方式
    4.3 績效管理的實施流程
    4.4 績效考核結(jié)果的計算和應(yīng)用
        4.4.1 績效考核結(jié)果的計算
        4.4.2 績效考核結(jié)果的反饋與應(yīng)用
    4.5 方案實施的保障措施
        4.5.1 績效管理的組織機(jī)構(gòu)
        4.5.2 權(quán)利與義務(wù)
        4.5.3 考核結(jié)果的申訴機(jī)制
        4.5.4 績效管理制度的修訂
第5章 研究結(jié)論及展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究不足及展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號：3771144