H科技有限公司(簡(jiǎn)稱H公司,后文同)2008年在美國納斯達(dá)克資本市場(chǎng)上市,2020年底主動(dòng)從美國納斯達(dá)克資本市場(chǎng)順利私有化——退市。如果能利用這次主動(dòng)退市機(jī)遇來促使發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,H公司既可以實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展,也可以在將來擁有更多地在A股上市的現(xiàn)實(shí)可能性和適應(yīng)性。H公司從美國股市主動(dòng)退市后發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型這一課題的核心主題是轉(zhuǎn)型是否必要、是否可能和是否可行,以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施。基于這個(gè)邏輯,論文圍繞H公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,首先探究了研究背景,回首了前人的科研成就,揭示了論文選題的學(xué)術(shù)價(jià)值和必要性。二是對(duì)概念進(jìn)行界定,圍繞發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是否必要、轉(zhuǎn)型的內(nèi)容及實(shí)質(zhì)是什么、轉(zhuǎn)型的類型與路徑如何、轉(zhuǎn)型需要的內(nèi)外部條件有哪些等在理論方面進(jìn)行整合,指出H公司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是不是存在理論支撐,為論文后面的研究提出相應(yīng)的理論支持。三是利用戰(zhàn)略管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等理論對(duì)影響H公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的自身?xiàng)l件及核心條件——經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行研究,從經(jīng)營(yíng)維度和財(cái)務(wù)維度對(duì)公司此前實(shí)行的戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià),揭示H公司從美國股票市場(chǎng)主動(dòng)退市后實(shí)行發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是否合理、是否獲得自身?xiàng)l件的支持。從第三、四章的研究結(jié)論來看,答...

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和目的
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
    1.2 國內(nèi)外研究梳理
        1.2.1 關(guān)于中概股從美國股市退市
        1.2.2 關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
        1.2.3 研究評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容及技術(shù)路線
        1.3.2 研究方法
    1.4 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
第2章 公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理論梳理
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 中概股
        2.1.2 主動(dòng)退市
        2.1.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略
        2.1.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
    2.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性及價(jià)值
        2.2.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性
        2.2.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的價(jià)值
    2.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)與主要內(nèi)容
        2.3.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)
        2.3.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容
    2.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的類型和路徑
        2.4.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的類型
        2.4.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑
    2.5 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)外部條件
        2.5.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)部條件
        2.5.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的外部條件
    2.6 小結(jié)
第3章 H公司在美上市期間的發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)析
    3.1 H公司概況介紹
    3.2 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及其發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)析
    3.3 產(chǎn)品定位及其發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)析
    3.4 品牌定位及其發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)析
    3.5 市場(chǎng)空間及其發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)析
    3.6 客戶關(guān)系及其發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)析
    3.7 小結(jié)
第4章 H公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)條件分析
    4.1 資產(chǎn)負(fù)債分析
        4.1.1 資產(chǎn)負(fù)債率水平
        4.1.2 資產(chǎn)增長(zhǎng)及結(jié)構(gòu)變化
        4.1.3 負(fù)債增長(zhǎng)及結(jié)構(gòu)變化
        4.1.4 所有者權(quán)益的增長(zhǎng)
    4.2 盈利水平及能力分析
        4.2.1 利潤(rùn)構(gòu)成及來源
        4.2.2 盈利持續(xù)性分析
        4.2.3 凈資產(chǎn)收益率水平
    4.3 現(xiàn)金獲取能力分析
        4.3.1 凈現(xiàn)金流量
        4.3.2 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
        4.3.3 籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
        4.3.4 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
    4.4 小結(jié)
第5章 H公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的環(huán)境分析
    5.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的宏觀環(huán)境(PEST)分析
        5.1.1 政治環(huán)境
        5.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        5.1.3 社會(huì)環(huán)境
        5.1.4 技術(shù)環(huán)境
    5.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的微觀環(huán)境(SWOT)分析
        5.2.1 優(yōu)勢(shì)
        5.2.2 劣勢(shì)
        5.2.3 機(jī)會(huì)
        5.2.4 威脅
        5.2.5 SWOT戰(zhàn)略分析矩陣
    5.3 小結(jié)
第6章 H公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案的設(shè)計(jì)
    6.1 轉(zhuǎn)型方案的選擇與總體設(shè)想
    6.2 企業(yè)組織形式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
    6.3 業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
    6.4 產(chǎn)品定位的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
    6.5 品牌定位的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
    6.6 市場(chǎng)空間的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
    6.7 客戶關(guān)系的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
    6.8 小結(jié)
第7章 H公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案的實(shí)施及保障
    7.1 加強(qiáng)組織支持
    7.2 建設(shè)人才高地
    7.3 提升拓展供應(yīng)鏈
    7.4 壯大資本支撐
    7.5 硬化激勵(lì)約束
    7.6 夯實(shí)風(fēng)控管理
    7.7 尋求投行幫助
第8章 結(jié)論及展望
    8.1 研究結(jié)論
    8.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3761247