當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷,國(guó)際貿(mào)易摩擦加劇,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,我國(guó)發(fā)展面臨前所未有的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。山東省加快推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,推動(dòng)高耗能行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),山東省化工企業(yè)面臨的環(huán)保形勢(shì)和安全生產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻。加上2020年以來(lái)的新型冠狀病毒疫情影響,企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)艿絿?yán)重沖擊。山東HT化工股份有限公司作為一家擁有自備電廠,集煤化工、鹽化工、精細(xì)化工于一體的大型國(guó)有控股非上市企業(yè),面對(duì)外部嚴(yán)峻的環(huán)保和安全壓力,原料價(jià)格上升,利潤(rùn)空間被嚴(yán)重?cái)D壓。本文立足于山東HT化工股份有限公司的實(shí)際,運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論,通過(guò)PEST理論分析山東HT化工面臨的外部宏觀環(huán)境,通過(guò)五力模型分析行業(yè)環(huán)境,從資源和能力兩個(gè)方面分析內(nèi)部條件,運(yùn)用SWOT矩陣識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),從而根據(jù)企業(yè)的自身?xiàng)l件為企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在基礎(chǔ)化工領(lǐng)域?qū)嵭锌偝杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略,主要通過(guò)實(shí)行全面預(yù)算管理,精細(xì)管控費(fèi)用,全面降低公司生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用;擴(kuò)大產(chǎn)能,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);拓展產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈,加強(qiáng)資源的綜合循環(huán)利用;強(qiáng)化公司生產(chǎn)管理,杜絕計(jì)劃?rùn)z修外停車(chē),減少非正常停車(chē)損失。在精細(xì)化工領(lǐng)域?qū)嵭谐杀绢I(lǐng)先和差異化融合的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,還要加大研發(fā)投入,加強(qiáng)研發(fā)...

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景、問(wèn)題及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究問(wèn)題
        1.1.3 研究意義
    1.2 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
        1.2.2 戰(zhàn)略分析方法
        1.2.3 文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究方法
    1.4 研究?jī)?nèi)容與思路
第二章 山東HT化工股份有限公司概況
    2.1 山東HT化工發(fā)展歷程
    2.2 山東HT化工發(fā)展現(xiàn)狀
    2.3 山東HT化工組織架構(gòu)
第三章 山東HT化工外部環(huán)境分析
    3.1 山東HT化工面臨的宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治法律環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 山東HT化工面臨的行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 行業(yè)特征分析
        3.2.2 購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力分析
        3.2.3 供應(yīng)商議價(jià)能力分析
        3.2.4 潛在進(jìn)入者威脅分析
        3.2.5 替代品威脅分析
        3.2.6 現(xiàn)有行業(yè)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)程度分析
    3.3 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
第四章 山東HT化工內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 山東HT化工內(nèi)部資源分析
        4.1.1 人力資源分析
        4.1.2 財(cái)務(wù)資源分析
        4.1.3 設(shè)施設(shè)備資源分析
        4.1.4 品牌資源分析
        4.1.5 社會(huì)資源分析
    4.2 山東HT化工能力分析
        4.2.1 研發(fā)能力分析
        4.2.2 生產(chǎn)管理能力分析
        4.2.3 山東HT化工營(yíng)銷(xiāo)能力分析
        4.2.4 財(cái)務(wù)管理能力分析
        4.2.5 組織管理能力分析
    4.3 山東HT化工價(jià)值鏈分析
第五章 山東HT化工競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定和實(shí)施
    5.1 山東HT化工公司使命和目標(biāo)
    5.2 山東HT化工SWOT戰(zhàn)略分析
        5.2.1 山東HT基礎(chǔ)化工產(chǎn)品SWOT分析
        5.2.2 山東HT精細(xì)化工產(chǎn)品SWOT分析
    5.3 基礎(chǔ)化工產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇和實(shí)施
        5.3.1 基礎(chǔ)化工產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
        5.3.2 基礎(chǔ)化工產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施
    5.4 精細(xì)化工產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇和實(shí)施
        5.4.1 精細(xì)化工產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
        5.4.2 精細(xì)化工產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施
第六章 山東HT化工競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施保障
    6.1 強(qiáng)化人力資源管理,培育差異化高素質(zhì)人才
    6.2 做好財(cái)務(wù)資源保障
    6.3 加強(qiáng)管理制度體系與信息化建設(shè)
    6.4 壓實(shí)安全責(zé)任,強(qiáng)化安全管理
    6.5 加強(qiáng)企業(yè)成本文化建設(shè),強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新文化
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 主要研究結(jié)論
    7.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3761672