Y公司P項(xiàng)目總承包是Z公司負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等多階段的工業(yè)生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目投資規(guī)模大、施工時(shí)間長(zhǎng)、施工參與單位多、投資風(fēng)險(xiǎn)大,同時(shí)外部不確定性因素比較多。這些因素的存在,使得項(xiàng)目實(shí)際施工條件與招投標(biāo)文件描述相差較大,這導(dǎo)致工程變更幾率大增。本文以總承包商Z公司為視角,擬對(duì)該項(xiàng)目的變更風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)研究,以最大限度地降低經(jīng)濟(jì)損失及獲得最大化利益。本文對(duì)Y公司P項(xiàng)目總承包變更風(fēng)險(xiǎn)管理展開(kāi)研究,研究?jī)?nèi)容為:(1)分析了Y公司P項(xiàng)目總承包變更風(fēng)險(xiǎn)以及面臨著的管理問(wèn)題。(2)采用相關(guān)文獻(xiàn)收集及整理、歷史項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分析、頭腦風(fēng)暴會(huì)議、問(wèn)卷調(diào)查等相結(jié)合的方法,識(shí)別出技術(shù)設(shè)計(jì)、施工環(huán)境、政策經(jīng)濟(jì)、合同條件及人員素質(zhì)5大指標(biāo)下的16個(gè)變更風(fēng)險(xiǎn)因素,據(jù)此構(gòu)建變更風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型;(3)根據(jù)Y公司P項(xiàng)目總承包特點(diǎn),對(duì)各類變更風(fēng)險(xiǎn)因素影響大小程度進(jìn)行排序和賦權(quán),自大至小前五位依次為:設(shè)計(jì)圖紙有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤;合同范圍界定不清;設(shè)計(jì)考慮不周全,使得設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量不滿足要求;監(jiān)理人員素質(zhì)低下導(dǎo)致工程變更頻繁發(fā)生及處理時(shí)間過(guò)長(zhǎng);成本控制不嚴(yán)。然后,采用AHP法和模糊綜合評(píng)價(jià)法,對(duì)Y公司P項(xiàng)目總承包的總體...

【文章頁(yè)數(shù)】：94 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
符號(hào)對(duì)照表
縮略語(yǔ)對(duì)照表
第一章 緒論
    1.1. 研究背景
        1.1.1. 項(xiàng)目背景
        1.1.2. 研究問(wèn)題提出
    1.2. 研究思路及框架
    1.3. 研究方法
    1.4. 研究?jī)?nèi)容及目的
        1.4.1. 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2. 研究目的
第二章 相關(guān)理論綜述
    2.1. 工程項(xiàng)目變更概述
        2.1.1. 工程項(xiàng)目變更的定義
        2.1.2. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義
    2.2. 工程項(xiàng)目變更風(fēng)險(xiǎn)管理
        2.2.1. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
        2.2.2. 工程項(xiàng)目變更風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法
        2.2.3. 工程項(xiàng)目變更風(fēng)險(xiǎn)控制措施
    2.3. 國(guó)內(nèi)外研究狀況
        2.3.1. 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        2.3.2. 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
第三章 Y公司P項(xiàng)目總承包變更風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
    3.1. Z公司及Y公司P項(xiàng)目總承包介紹
        3.1.1. Z公司簡(jiǎn)介
        3.1.2. Y公司P項(xiàng)目總承包概況
        3.1.3. Y公司P項(xiàng)目總承包特點(diǎn)分析
        3.1.4. Y公司P項(xiàng)目總承包管理及難點(diǎn)
    3.2. Y公司P項(xiàng)目總承包變更管理現(xiàn)狀
        3.2.1. Y公司P項(xiàng)目總承包變更管理的相關(guān)規(guī)定
        3.2.2. 項(xiàng)目前期工程變更對(duì)總項(xiàng)目可能造成的影響
        3.2.3. 以往項(xiàng)目變更風(fēng)險(xiǎn)管理暴露的問(wèn)題
    3.3. Z公司項(xiàng)目變更風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題分析
第四章 Y公司P項(xiàng)目總承包變更風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    4.1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別依據(jù)及流程
        4.1.1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別依據(jù)
        4.1.2. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程
    4.2. Y公司P項(xiàng)目總承包變更風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別
        4.2.1. 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別知識(shí)庫(kù)
        4.2.2. 基于以往建設(shè)項(xiàng)目的變更風(fēng)險(xiǎn)分析
        4.2.3. 具體變更風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別
    4.3. Y公司P項(xiàng)目總承包變更風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型
第五章 Y公司P項(xiàng)目總承包變更風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
    5.1. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)流程及體系
        5.1.1. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)流程
        5.1.2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系
    5.2. Y公司P項(xiàng)目總承包變更風(fēng)險(xiǎn)可能性評(píng)價(jià)
    5.3. Y公司P項(xiàng)目總承包變更風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性評(píng)價(jià)
    5.4. Y公司P項(xiàng)目總承包變更風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
        5.4.1. Y公司P項(xiàng)目總承包各項(xiàng)變更風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
        5.4.2. Y公司P項(xiàng)目總承包總體變更風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
        5.4.3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果分析
第六章 Y公司P項(xiàng)目總承包變更風(fēng)險(xiǎn)控制策略及效果
    6.1. Y公司P項(xiàng)目總承包變更風(fēng)險(xiǎn)控制策略分析
        6.1.1. 風(fēng)險(xiǎn)控制流程
        6.1.2. 風(fēng)險(xiǎn)控制策略
    6.2. 關(guān)鍵變更風(fēng)險(xiǎn)控制策略
        6.2.1. 技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制策略
        6.2.2. 合同條件風(fēng)險(xiǎn)控制策略
    6.3. 變更流程優(yōu)化與現(xiàn)場(chǎng)簽證控制
    6.4. 組織保障策略
    6.5. Y公司P項(xiàng)目總承包實(shí)施情況
    6.6. 項(xiàng)目變更風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估
        6.6.1. Y公司P項(xiàng)目總承包設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)控制效果
        6.6.2. Y公司P項(xiàng)目總承包合同變更風(fēng)險(xiǎn)控制效果
        6.6.3. Y公司P項(xiàng)目總承包變更流程優(yōu)化效果
    6.7. Y公司P項(xiàng)目總承包變更風(fēng)險(xiǎn)控制成效
第七章 結(jié)論與展望
    7.1. 研究結(jié)論
    7.2. 研究不足及展望
附錄
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡(jiǎn)介



本文編號(hào)：3760935