自“十三五”起,政府主動削減了對化肥產(chǎn)業(yè)的干預(yù)力度,預(yù)期將有助于從根源上化解中國化肥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩問題、加快中國化肥產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革。隨著市場競爭的日趨激烈,企業(yè)的利潤空間越來越小,通過降低成本來獲取更多利潤已成為眾多企業(yè)的競爭策略,而物流成本已成為企業(yè)降低成本的重要環(huán)節(jié)。本文以華瀛公司為研究對象,基于物流管理理論,研究運作采購、生產(chǎn)、銷售中的物流活動,通過對物流成本綜合性分析,提出了進一步控制華瀛公司物流成本的策略,為提升華瀛公司利潤和市場競爭力提供了一定的思路。首先,歸納了國內(nèi)外物流成本以及物流成本控制的研究現(xiàn)狀,從物流成本的概念入手,分析物流成本管理及控制理論,為本文研究奠定了基礎(chǔ),并對論文研究所涉及到的相關(guān)理論與方法進行了介紹。其次,分析了華瀛公司的采購進廠物流、廠內(nèi)生產(chǎn)物流、銷售發(fā)貨物流成本管理現(xiàn)狀,提出了現(xiàn)階段華瀛公司物流成本管控中所存在的問題并進行原因分析。再次,選擇作業(yè)成本法作為華瀛公司物流成本核算的方法,建立了基于作業(yè)法的全程物流成本監(jiān)控,以及構(gòu)建華瀛公司全程物流成本控制體系。最后,從公司管理者重視、物流管理人員培訓(xùn)、建立監(jiān)督激勵機制、優(yōu)化信息化系統(tǒng)這四個方面為全流程物流...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
    1.3 研究內(nèi)容及研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 物流成本
        2.1.1 物流成本概念
        2.1.2 物流成本構(gòu)成
    2.2 物流成本控制
        2.2.1 物流成本控制概念
        2.2.2 物流成本控制基本方法
    2.3 作業(yè)成本法
        2.3.1 作業(yè)成本法主要內(nèi)容
        2.3.2 作業(yè)成本法基本流程
    2.4 本章小結(jié)
第3章 華瀛公司物流成本控制現(xiàn)狀及存在問題
    3.1 公司簡介
    3.2 公司現(xiàn)有物流流程
        3.2.1 原料采購入庫流程
        3.2.2 倉儲運輸環(huán)節(jié)物流流程
        3.2.3 廠內(nèi)生產(chǎn)物流流程
        3.2.4 產(chǎn)品銷售出庫流程
    3.3 公司物流成本管理現(xiàn)狀
        3.3.1 華瀛公司管理組織架構(gòu)
        3.3.2 華瀛公司物流成本構(gòu)成
        3.3.3 華瀛公司物流成本核算
    3.4 華瀛公司物流成本控制存在問題
        3.4.1 管理組織架構(gòu)存在問題
        3.4.2 各物流環(huán)節(jié)物流成本監(jiān)控問題
        3.4.3 物流成本核算方式問題
    3.5 物流成本問題的原因分析
    3.6 本章小結(jié)
第4章 華瀛公司物流成本控制體系的構(gòu)建
    4.1 調(diào)整物流成本管理組織結(jié)構(gòu)
    4.2 完善全程物流成本控制管理制度
        4.2.1 建立物流責(zé)任成本制度
        4.2.2 完善全程物流成本預(yù)算管理制度
    4.3 基于作業(yè)成本法的物流成本核算體系構(gòu)建
        4.3.1 采用作業(yè)成本法的意義
        4.3.2 作業(yè)成本法核算步驟
        4.3.3 作業(yè)成本法核算模型
        4.3.4 作業(yè)成本法在物流成本核算中的應(yīng)用
        4.3.5 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)方法核算結(jié)果對比
    4.4 華瀛公司全程物流成本控制體系構(gòu)建
        4.4.1 采購進廠物流成本控制
        4.4.2 生產(chǎn)物流與倉儲物流成本控制
        4.4.3 銷售發(fā)貨物流成本控制
    4.5 本章小結(jié)
第5章 華瀛公司全程物流成本控制體系實施保障措施
    5.1 提高公司管理者重視程度
    5.2 強化物流成本管控小組職能
    5.3 加強物流管理人員培訓(xùn)
        5.3.1 培訓(xùn)內(nèi)容
        5.3.2 培訓(xùn)方式
    5.4 建立監(jiān)督激勵機制
        5.4.1 運用PDCOA管理方法實現(xiàn)過程控制
        5.4.2 建立以正激勵為主的激勵機制
    5.5 建立高效的信息化系統(tǒng)
        5.5.1 內(nèi)部信息系統(tǒng)
        5.5.2 外部信息系統(tǒng)
    5.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3759765