蘭州輸氣公司基層員工績效考核研究
發(fā)布時間:2023-02-08 19:01
國企改革已經(jīng)進(jìn)入“施工期”,未來道路應(yīng)按照國企改革頂層設(shè)計,牢牢把握國企改革發(fā)展的正確方向,扎實推進(jìn)國企改革各項任務(wù),真正讓國企改革發(fā)展落地見效。目前,我國國企改革發(fā)展取得不錯的成果,但仍存在一些問題需要解決。在國企改革深化發(fā)展的新時代背景下,如何在國企人力資源管理中改變基層員工的思想理念,挖掘基層員工工作潛能,通過合理的績效考核向基層員工要效益,也是需要不斷研究的新課題。本研究基于績效考核的原則,通過對蘭州輸氣公司基層員工的訪談?wù){(diào)研,診斷得出基層員工績效考核方案存在的問題。圍繞公司和場站的戰(zhàn)略目標(biāo),對基層員工績效考核方案進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計。即制定科學(xué)的績效考核計劃,完善績效考核指標(biāo),確定合理的考核流程,形成以績效戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效考核體系。最后提出蘭州輸氣公司基層員工績效考核改進(jìn)方案和保障實施措施。本文的創(chuàng)新點在于,從實際問題出發(fā),將理論與實踐相結(jié)合,以蘭州輸氣公司為例,分析公司基層員工績效考核現(xiàn)行方案和做法,指出基層員工績效考核存在的問題,并運用目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績效指標(biāo)等科學(xué)方法,對基層員工績效考核方案進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計。研究對公司今后基層員工績效考核改進(jìn)有一定的實踐指導(dǎo)意義,并為其他國企基層員...
【文章頁數(shù)】:49 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.3 研究方法
1.4 研究思路與框架結(jié)構(gòu)
2 相關(guān)理論綜述
2.1 績效考核概述
2.1.1 績效
2.1.2 績效管理
2.1.3 績效考核及其作用
2.2 績效考核的類屬分析
2.2.1 態(tài)度考核
2.2.2 業(yè)績考核
2.2.3 能力考核
2.3 績效考核的方法
2.3.1 基于比較層面的評價方法
2.3.2 基于算法原理的評價方法
2.3.3 綜合性方法
2.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
2.4.1 國外績效考核研究現(xiàn)狀
2.4.2 國內(nèi)績效考核研究現(xiàn)狀
3 蘭州輸氣公司基層員工現(xiàn)行績效考核方案分析
3.1 蘭州輸氣公司概況
3.1.1 組織科室和人力資源概況
3.1.2 基層崗位和基層員工概況
3.2 蘭州輸氣公司基層員工績效考核現(xiàn)狀分析
3.2.1 績效考核組織
3.2.2 考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
3.2.3 考核方法和流程
3.2.4 考核周期和結(jié)果
3.3 蘭州輸氣公司基層員工績效考核問題診斷分析
3.3.1 績效考核計劃不充分
3.3.2 績效考核指標(biāo)不合理
3.3.3 績效考核實施不規(guī)范
3.3.4 績效考核結(jié)果應(yīng)用不夠
4 蘭州輸氣公司基層員工績效考核改進(jìn)方案與保障措施
4.1 基層員工績效考核改進(jìn)方案的原則和目標(biāo)
4.1.1 基層員工績效考核改進(jìn)方案的原則
4.1.2 基層員工績效考核改進(jìn)方案的目標(biāo)
4.2 基層員工績效考核改進(jìn)方案的設(shè)計
4.2.1 科學(xué)制定的績效計劃
4.2.2 基于等級評估法和重要事件法完善績效考核指標(biāo)
4.2.3 規(guī)范績效考核實施流程
4.2.4 加強(qiáng)績效考核結(jié)果應(yīng)用
4.3 基層員工績效考核改進(jìn)方案的實施保障
4.3.1 績效考核實施的條件
4.3.2 績效考核實施預(yù)期評價
5 結(jié)論與展望
5.1 研究結(jié)論
5.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄 蘭州輸氣公司基層員工績效考核訪談大綱
本文編號:3738206
【文章頁數(shù)】:49 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.3 研究方法
1.4 研究思路與框架結(jié)構(gòu)
2 相關(guān)理論綜述
2.1 績效考核概述
2.1.1 績效
2.1.2 績效管理
2.1.3 績效考核及其作用
2.2 績效考核的類屬分析
2.2.1 態(tài)度考核
2.2.2 業(yè)績考核
2.2.3 能力考核
2.3 績效考核的方法
2.3.1 基于比較層面的評價方法
2.3.2 基于算法原理的評價方法
2.3.3 綜合性方法
2.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
2.4.1 國外績效考核研究現(xiàn)狀
2.4.2 國內(nèi)績效考核研究現(xiàn)狀
3 蘭州輸氣公司基層員工現(xiàn)行績效考核方案分析
3.1 蘭州輸氣公司概況
3.1.1 組織科室和人力資源概況
3.1.2 基層崗位和基層員工概況
3.2 蘭州輸氣公司基層員工績效考核現(xiàn)狀分析
3.2.1 績效考核組織
3.2.2 考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
3.2.3 考核方法和流程
3.2.4 考核周期和結(jié)果
3.3 蘭州輸氣公司基層員工績效考核問題診斷分析
3.3.1 績效考核計劃不充分
3.3.2 績效考核指標(biāo)不合理
3.3.3 績效考核實施不規(guī)范
3.3.4 績效考核結(jié)果應(yīng)用不夠
4 蘭州輸氣公司基層員工績效考核改進(jìn)方案與保障措施
4.1 基層員工績效考核改進(jìn)方案的原則和目標(biāo)
4.1.1 基層員工績效考核改進(jìn)方案的原則
4.1.2 基層員工績效考核改進(jìn)方案的目標(biāo)
4.2 基層員工績效考核改進(jìn)方案的設(shè)計
4.2.1 科學(xué)制定的績效計劃
4.2.2 基于等級評估法和重要事件法完善績效考核指標(biāo)
4.2.3 規(guī)范績效考核實施流程
4.2.4 加強(qiáng)績效考核結(jié)果應(yīng)用
4.3 基層員工績效考核改進(jìn)方案的實施保障
4.3.1 績效考核實施的條件
4.3.2 績效考核實施預(yù)期評價
5 結(jié)論與展望
5.1 研究結(jié)論
5.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄 蘭州輸氣公司基層員工績效考核訪談大綱
本文編號:3738206
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