國(guó)企改革已經(jīng)進(jìn)入“施工期”,未來(lái)道路應(yīng)按照國(guó)企改革頂層設(shè)計(jì),牢牢把握國(guó)企改革發(fā)展的正確方向,扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革各項(xiàng)任務(wù),真正讓國(guó)企改革發(fā)展落地見(jiàn)效。目前,我國(guó)國(guó)企改革發(fā)展取得不錯(cuò)的成果,但仍存在一些問(wèn)題需要解決。在國(guó)企改革深化發(fā)展的新時(shí)代背景下,如何在國(guó)企人力資源管理中改變基層員工的思想理念,挖掘基層員工工作潛能,通過(guò)合理的績(jī)效考核向基層員工要效益,也是需要不斷研究的新課題。本研究基于績(jī)效考核的原則,通過(guò)對(duì)蘭州輸氣公司基層員工的訪談?wù){(diào)研,診斷得出基層員工績(jī)效考核方案存在的問(wèn)題。圍繞公司和場(chǎng)站的戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)基層員工績(jī)效考核方案進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)。即制定科學(xué)的績(jī)效考核計(jì)劃,完善績(jī)效考核指標(biāo),確定合理的考核流程,形成以績(jī)效戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效考核體系。最后提出蘭州輸氣公司基層員工績(jī)效考核改進(jìn)方案和保障實(shí)施措施。本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于,從實(shí)際問(wèn)題出發(fā),將理論與實(shí)踐相結(jié)合,以蘭州輸氣公司為例,分析公司基層員工績(jī)效考核現(xiàn)行方案和做法,指出基層員工績(jī)效考核存在的問(wèn)題,并運(yùn)用目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等科學(xué)方法,對(duì)基層員工績(jī)效考核方案進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)。研究對(duì)公司今后基層員工績(jī)效考核改進(jìn)有一定的實(shí)踐指導(dǎo)意義,并為其他國(guó)企基層員...

【文章頁(yè)數(shù)】：49 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究方法
    1.4 研究思路與框架結(jié)構(gòu)
2 相關(guān)理論綜述
    2.1 績(jī)效考核概述
        2.1.1 績(jī)效
        2.1.2 績(jī)效管理
        2.1.3 績(jī)效考核及其作用
    2.2 績(jī)效考核的類屬分析
        2.2.1 態(tài)度考核
        2.2.2 業(yè)績(jī)考核
        2.2.3 能力考核
    2.3 績(jī)效考核的方法
        2.3.1 基于比較層面的評(píng)價(jià)方法
        2.3.2 基于算法原理的評(píng)價(jià)方法
        2.3.3 綜合性方法
    2.4 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.4.1 國(guó)外績(jī)效考核研究現(xiàn)狀
        2.4.2 國(guó)內(nèi)績(jī)效考核研究現(xiàn)狀
3 蘭州輸氣公司基層員工現(xiàn)行績(jī)效考核方案分析
    3.1 蘭州輸氣公司概況
        3.1.1 組織科室和人力資源概況
        3.1.2 基層崗位和基層員工概況
    3.2 蘭州輸氣公司基層員工績(jī)效考核現(xiàn)狀分析
        3.2.1 績(jī)效考核組織
        3.2.2 考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
        3.2.3 考核方法和流程
        3.2.4 考核周期和結(jié)果
    3.3 蘭州輸氣公司基層員工績(jī)效考核問(wèn)題診斷分析
        3.3.1 績(jī)效考核計(jì)劃不充分
        3.3.2 績(jī)效考核指標(biāo)不合理
        3.3.3 績(jī)效考核實(shí)施不規(guī)范
        3.3.4 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用不夠
4 蘭州輸氣公司基層員工績(jī)效考核改進(jìn)方案與保障措施
    4.1 基層員工績(jī)效考核改進(jìn)方案的原則和目標(biāo)
        4.1.1 基層員工績(jī)效考核改進(jìn)方案的原則
        4.1.2 基層員工績(jī)效考核改進(jìn)方案的目標(biāo)
    4.2 基層員工績(jī)效考核改進(jìn)方案的設(shè)計(jì)
        4.2.1 科學(xué)制定的績(jī)效計(jì)劃
        4.2.2 基于等級(jí)評(píng)估法和重要事件法完善績(jī)效考核指標(biāo)
        4.2.3 規(guī)范績(jī)效考核實(shí)施流程
        4.2.4 加強(qiáng)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用
    4.3 基層員工績(jī)效考核改進(jìn)方案的實(shí)施保障
        4.3.1 績(jī)效考核實(shí)施的條件
        4.3.2 績(jī)效考核實(shí)施預(yù)期評(píng)價(jià)
5 結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄 蘭州輸氣公司基層員工績(jī)效考核訪談大綱



本文編號(hào)：3738206