當(dāng)前,工程總承包項(xiàng)目模式逐漸被多數(shù)建設(shè)單位接受,相比傳統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工分別招標(biāo)的模式,工程總承包項(xiàng)目一般都簽訂固定總價(jià)合同,建設(shè)單位能較好地控制項(xiàng)目投資。EPC項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)不同于施工總承包招標(biāo),無(wú)法提供詳細(xì)的工程量清單與圖紙,只能憑借投標(biāo)人對(duì)標(biāo)書(shū)的響應(yīng)程度確定中標(biāo)人,沒(méi)有全面釋放投資控制的風(fēng)險(xiǎn),只是將部分投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目中標(biāo)人,另一部分風(fēng)險(xiǎn)仍由建設(shè)單位承擔(dān)。文章就EPC項(xiàng)目的業(yè)主投資控制展開(kāi)了論述。 

【文章來(lái)源】：住宅與房地產(chǎn). 2020,(24)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 EPC模式投資控制優(yōu)勢(shì)
2 投資控制措施
    2.1 實(shí)行限額設(shè)計(jì)
    2.2 細(xì)化功能招標(biāo)
    2.3 建設(shè)單位合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
    2.4 竣工結(jié)算控制
3 投資控制改進(jìn)措施
4 結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]EPC模式下的限額和優(yōu)化設(shè)計(jì)研究[J]. 賀學(xué)峰,李政,陳正剛,黃賢振.  項(xiàng)目管理技術(shù). 2019(03)
[2]以專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院為主體的EPC總承包的過(guò)程管理[J]. 強(qiáng)健.  市政技術(shù). 2011(06)
[3]EPC工程總承包設(shè)計(jì)階段成本控制研究[J]. 孔祥坤.  基建管理優(yōu)化. 2010 (01)
[4]限額設(shè)計(jì)在EPC項(xiàng)目中的應(yīng)用研究[J]. 耿德全.  有色金屬設(shè)計(jì). 2009(02)



本文編號(hào)：3607301