當前,工程總承包項目模式逐漸被多數(shù)建設單位接受,相比傳統(tǒng)設計、施工分別招標的模式,工程總承包項目一般都簽訂固定總價合同,建設單位能較好地控制項目投資。EPC項目招標時不同于施工總承包招標,無法提供詳細的工程量清單與圖紙,只能憑借投標人對標書的響應程度確定中標人,沒有全面釋放投資控制的風險,只是將部分投資風險轉(zhuǎn)移給項目中標人,另一部分風險仍由建設單位承擔。文章就EPC項目的業(yè)主投資控制展開了論述。 

【文章來源】：住宅與房地產(chǎn). 2020,(24)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 EPC模式投資控制優(yōu)勢
2 投資控制措施
    2.1 實行限額設計
    2.2 細化功能招標
    2.3 建設單位合理分擔風險
    2.4 竣工結(jié)算控制
3 投資控制改進措施
4 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]EPC模式下的限額和優(yōu)化設計研究[J]. 賀學峰,李政,陳正剛,黃賢振.  項目管理技術(shù). 2019(03)
[2]以專業(yè)設計院為主體的EPC總承包的過程管理[J]. 強健.  市政技術(shù). 2011(06)
[3]EPC工程總承包設計階段成本控制研究[J]. 孔祥坤.  基建管理優(yōu)化. 2010 (01)
[4]限額設計在EPC項目中的應用研究[J]. 耿德全.  有色金屬設計. 2009(02)



本文編號：3607301