如今我國已經(jīng)進入全面小康目標實現(xiàn)的最后階段,交通運輸發(fā)展到對全面小康目標提供全面支持的攻堅階段,網(wǎng)絡布局的進一步優(yōu)化,效率和質(zhì)量雙提升是本階段的重要任務。交通運輸行業(yè)在這一階段需要快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級。交通運輸設計業(yè)內(nèi)競爭在這一發(fā)展背景下日漸激化,如何搶抓稍縱即逝的重大機遇窗口期,是排在每個設計院面前的課題。M設計院作為交通運輸行業(yè)專業(yè)設計企業(yè),想要從同行中脫穎而出,必須在確立明確地發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上,構(gòu)建一套滿足戰(zhàn)略要求的多目標績效評價指標體系,有效落實績效管理在戰(zhàn)略實施中的導向和實效性作用。本文將戰(zhàn)略管理嵌入到績效評價之中,綜合定性和定量分析兩種研究方法,對M設計院績效評價指標體系進行了優(yōu)化。首先,采用問卷調(diào)查法對M設計院績效評價指標體系,從指標與管理績效的匹配性、指標選取合理性、指標權(quán)重確定的科學性、指標體系實施結(jié)果反饋與應用四個方面進行調(diào)查,指出現(xiàn)行指標體系存在的問題;其次,運用戰(zhàn)略地圖對M設計院戰(zhàn)略目標進行明晰和分解,在此基礎上,與戰(zhàn)略管理體系中的多目標要求結(jié)合,運用平衡計分卡原理的各個層面建立了四維的績效評價指標體系,應用層次分析法對各指標賦權(quán),最后運用已構(gòu)建好的績效評價指標體... 

【文章來源】：蘭州交通大學甘肅省

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．１研究框架??

２．?２．?２績效管理??績效管理是指根據(jù)組織戰(zhàn)略目標，對組織運行過程和結(jié)果進行定期評估，形成組織??目標和個人目標達到共識的系統(tǒng)化的過程。績效管理的目的是為了整合組織和個人的目??標，提高組織和個人的績效。績效管理是一個完整的系統(tǒng)工作，它的流程如下圖。??組織目標分解???Ｌ＿＿．??績效計劃??績效反饋｜?觀錢騎ｇ??＼績效評價???Ｉ???評價結(jié)果應用??

??圖２．?１戰(zhàn)略管理過程??２．?２．?２績效管理??績效管理是指根據(jù)組織戰(zhàn)略目標，對組織運行過程和結(jié)果進行定期評估，形成組織??目標和個人目標達到共識的系統(tǒng)化的過程。績效管理的目的是為了整合組織和個人的目??標，提高組織和個人的績效。績效管理是一個完整的系統(tǒng)工作，它的流程如下圖。??組織目標分解???Ｌ＿＿．??績效計劃??績效反饋｜?觀錢騎ｇ??＼績效評價???Ｉ???評價結(jié)果應用??圖２．?２績效管理流程圖??績效管理可以視為一個有機的循環(huán)體系。在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指導下，對企業(yè)或組織??的目標進行科學、合理的分解，從而形成績效計劃，根據(jù)計劃的要求進行績效的實施和??管理，圍繞著實施和管理的結(jié)果形成績效評價，可以將該評價結(jié)果直接應用于實踐的活??動，也可以對該評價進行績效反饋，用以調(diào)整績效的計劃，再進行實施和評價。在績效??管理中，績效評價被越來越多的企業(yè)所重視，并運用于具體的績效管理活動中，隨著市??場環(huán)境的不斷變化

【參考文獻】：
期刊論文
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