近些年來(lái),我國(guó)不斷出臺(tái)了新政策,對(duì)中小型制造企業(yè)進(jìn)行大力扶持,促進(jìn)了這類企業(yè)的數(shù)量增長(zhǎng),在很大程度上也加速了我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。不過(guò),制造企業(yè)的生產(chǎn)成本普遍都達(dá)到了產(chǎn)品成本的75%甚至更高,這是由于企業(yè)自身在生產(chǎn)成本控制方面存在一些亟需解決的問(wèn)題,如成本控制體系不健全、成本控制理念落后等,都或多或少阻礙了企業(yè)的發(fā)展。中小制造企業(yè)的業(yè)務(wù)核心就是生產(chǎn),所以加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制是制造企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、穩(wěn)步發(fā)展的重中之重。SX公司作為一家中小型制造企業(yè),近年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭良好,但在生產(chǎn)成本控制上始終存在一些問(wèn)題,故本文以該公司為研究對(duì)象進(jìn)行分析。本文由以下部分構(gòu)成:第一部分,緒論,該部分對(duì)研究目的和背景進(jìn)行說(shuō)明,介紹生產(chǎn)成本控制國(guó)內(nèi)外研究情況,闡述本文的研究?jī)?nèi)容。第二部分,對(duì)有關(guān)生產(chǎn)成本控制的理論進(jìn)行論述,主要闡述生產(chǎn)成本含義及構(gòu)成,生產(chǎn)成本控制含義及內(nèi)容,作業(yè)成本法等。第三部分,對(duì)SX公司的生產(chǎn)成本控制情況進(jìn)行介紹,主要闡述了 SX公司簡(jiǎn)介,組織結(jié)構(gòu)及其生產(chǎn)流程,SX公司生產(chǎn)成本構(gòu)成及特點(diǎn),生產(chǎn)成本控制情況。第四部分為SX公司生產(chǎn)成本控制存在的問(wèn)題及成因分析,主要揭示了公司原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)控制薄弱... 

【文章來(lái)源】：沈陽(yáng)理工大學(xué)遼寧省

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

1SX公司2017年瓷磚產(chǎn)量Figure3，1SX，5Produclionofcer別的ictilesin2017

圖３．２?２０１３年一２０１７年銷售收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖??Ｆｉｇｕｒｅ?３．２?Ｓａｌｅｓ?ｒｅｖｅｎｕｅ?ｇｒｏｗｔｈ?ｔｒｅｎｄ?ｃｈａｒｔ?ｆｒｏｍ?２０１３?ｔｏ?２０１７??由圖３．２可以看出，ＳＸ公司銷售額在２０１３年到２０１５年呈小幅增長(zhǎng)，２０１５??年至２０１７年增長(zhǎng)明顯，并呈現(xiàn)出持續(xù)上漲趨勢(shì)。雖然公司的銷售額一直在高??速增加，但是自２０１４年起，銷售收入的增幅小于主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的增幅，利潤(rùn)??不斷降低，２０１３年，該公司的成本利潤(rùn)率為１５％，?２０１７年，成本利潤(rùn)率減??少到３．７３％，該公司的收益逐漸減少，公司必須對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，??嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，盡快找到問(wèn)題所在并進(jìn)行改革。２０１３年至２０１７年ＳＸ公??司成本利潤(rùn)率趨勢(shì)圖見圖３．３。??１８．００％??１６．００％?????１４．００％?＼??１２．００％???賚?＼??ｊｇ?１０．００％?＼??坤?８．００％??６．００％??４．００％?＿??２．００％?－??０．００％??２０１３?丨丨?２０１４＇｜：?２０１５＾１?２０１６＊１?２０１７?年??？?１５－??

??圖３．３?２０１３—２０１７年利潤(rùn)率趨勢(shì)圖??Ｆｉｇｕｒｅ?３．３?Ｐｒｏｆｉｔ?ｍａｒｇｉｎ?ｔｒｅｎｄ?ｃｈａｒｔ?ｆｒｏｍ?２０１３?ｔｏ?２０１７??３．１．２?ＳＸ公司組織結(jié)構(gòu)??公司是開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織，公司建立的組織框架對(duì)自身實(shí)施??的管理活動(dòng)起到至關(guān)重要的影響作用。ＳＸ公司生產(chǎn)組織架構(gòu)圖如下。??工廠經(jīng)理??助理?■??財(cái)務(wù)部?生產(chǎn)部?營(yíng)銷部?行政部??會(huì)計(jì)丄出納?技術(shù)科■■設(shè)備科人力資源■■行政后勤??品管科■■物巰科保安??采購(gòu)科■■原料科??生產(chǎn)科■??圖３．４?ＳＸ公司組織結(jié)構(gòu)圖??Ｆｉｇｕｒｅ?３．３?ＳＸ?ｃｏｍｐａｎｙ＇ｓ?ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ?ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ??ＳＸ公司實(shí)施總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并建立了多個(gè)部門，包括財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部等。??各部門主要職責(zé)如下：??營(yíng)銷部：主要負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各銷售環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)??督、協(xié)調(diào)、服務(wù)。??生產(chǎn)部：下設(shè)７個(gè)科室，該部門負(fù)責(zé)制定月度、年度生產(chǎn)規(guī)劃；負(fù)責(zé)設(shè)??定各類生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)定物料消耗定額。公司的月度和年度生產(chǎn)規(guī)劃要求??按車間開展工作，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行把控；開展生產(chǎn)調(diào)度活動(dòng)，組織召開生產(chǎn)??－１６－??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]材料采購(gòu)成本控制方法探討[J]. 趙宇馳.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2018(01)
[2]作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的實(shí)踐[J]. 吳貴毅,徐宇容.  財(cái)會(huì)研究. 2017(11)
[3]基于作業(yè)成本法的成本控制研究——以湛江H漁業(yè)公司為例[J]. 陳衛(wèi)平,鄧丹丹,林美如,李恒慧.  中外企業(yè)家. 2017(25)
[4]企業(yè)生產(chǎn)成本控制的要點(diǎn)因素分析[J]. 薄鐵俊.  現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊). 2017(06)
[5]基于作業(yè)成本法的成本控制研究——以A公司為例[J]. 劉璨.  知識(shí)經(jīng)濟(jì). 2017(11)
[6]企業(yè)作業(yè)成本法的應(yīng)用分析[J]. 張信敏.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2017(05)
[7]淺談如何有效進(jìn)行采購(gòu)成本控制[J]. 張耀武.  中國(guó)集體經(jīng)濟(jì). 2017(06)
[8]企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制的現(xiàn)狀及解決對(duì)策[J]. 朱勇信.  中外企業(yè)家. 2017(04)
[9]淺談中小制造型企業(yè)生產(chǎn)成本控制[J]. 周明睿.  物流工程與管理. 2015(04)
[10]企業(yè)成本控制研究[J]. 穆�，�.  合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2015(02)



本文編號(hào)：3606048