隨著時(shí)代的進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化、網(wǎng)絡(luò)化的深入,商業(yè)環(huán)境越發(fā)呈現(xiàn)出復(fù)雜性及高度的不確定性,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型迫在眉捷,企業(yè)也面臨著愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)困境。經(jīng)營(yíng)環(huán)境與管理模式均發(fā)生了革命性的變化,甚至波及整個(gè)價(jià)值鏈發(fā)生變革的趨勢(shì)。企業(yè)與上游供應(yīng)商、下游經(jīng)銷商以及客戶的關(guān)系越來(lái)越密切,而以往僅僅靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)取勝的低成本戰(zhàn)略的企業(yè)很難再在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲取超額利潤(rùn)。因此,企業(yè)要想在日新月異的大環(huán)境中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力,獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須與時(shí)俱進(jìn),并勇于轉(zhuǎn)變以往粗放的成本管理方式。而基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理理念應(yīng)運(yùn)而生,為企業(yè)的成本管理提供了新的思路。本論文選取ZX公司為研究對(duì)象,采用文獻(xiàn)綜述法、案例分析法、定量分析與定性分析相結(jié)合以及綜合歸納法進(jìn)行分析。從ZX公司近五年經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表出發(fā),通過(guò)對(duì)其成本構(gòu)成項(xiàng)目明細(xì)、成本構(gòu)成特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前的成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題與不足之處,分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因,探索改進(jìn)的路徑,并提出基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理思想,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解,對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行辯證性分析,并就ZX公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、外部?jī)r(jià)值鏈、價(jià)值鏈整合三... 

【文章來(lái)源】：西北大學(xué)陜西省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：71 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

本文技術(shù)路線

圖 3-1 ZX 公司準(zhǔn)事業(yè)部制組織架構(gòu)示意圖根據(jù) ZX 公司 2017 年年報(bào)顯示，公司 2017 年?duì)I業(yè)收入 1,088.2 億元，較 2016 年上漲 7.49%，其中歸屬于上市公司普通股股東凈利潤(rùn)約為人民幣 45.54 億元，較上年增長(zhǎng)293.17%，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率達(dá) 10.99%。ZX 公司推行準(zhǔn)事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)，突出了總部的強(qiáng)大職能。董事會(huì)下設(shè)審計(jì)部，擁有獨(dú)立的地位，并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)；總裁負(fù)責(zé)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，直接向董事會(huì)匯報(bào)。公司產(chǎn)品分為政企業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)三大版塊，由于全球運(yùn)營(yíng)商加大對(duì)于電信網(wǎng)絡(luò)的投入，以及 ZX 開拓終端手機(jī)及政企市場(chǎng)的原因，三大產(chǎn)品收入均同比增長(zhǎng)。以運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)為主，利潤(rùn)占比 75.55%，其次是消費(fèi)者業(yè)務(wù)，占比 15.95%。按地域劃分來(lái)看，公司收入主要來(lái)自于中國(guó)市場(chǎng)，其次是除中國(guó)以外的其他亞洲市場(chǎng)、歐美及大洋洲。

產(chǎn)業(yè)鏈逐步完善，自主能力也有了明顯的提升，成為電子信息產(chǎn)業(yè)的支2015 年以來(lái)，信息和通信技術(shù)（ICT）得到了蓬勃發(fā)展，以華為、ZX 為代表的本信設(shè)備制造商在經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的學(xué)習(xí)期與模仿期，現(xiàn)已進(jìn)入了具有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)制階段。通信設(shè)備制造行業(yè)需要持續(xù)的創(chuàng)新能力作為發(fā)展動(dòng)力，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，市程度也非常高。由于目前行業(yè)主要是以通信運(yùn)營(yíng)商和主設(shè)備商為客戶，且屬于技術(shù)及資本密集型，因此，行業(yè)的進(jìn)入壁壘非常高，壟斷地位也較強(qiáng)。目前在通信網(wǎng)絡(luò)城域網(wǎng)、骨干網(wǎng)核心設(shè)備市場(chǎng)中，國(guó)外的品牌企業(yè)占領(lǐng)了一定的地位，如愛立信、亞等；而國(guó)內(nèi)以華為、ZX 公司、烽火通信為代表的企業(yè)基于技術(shù)、服務(wù)、成本方優(yōu)勢(shì)，在通信網(wǎng)絡(luò)接入及應(yīng)用設(shè)備市場(chǎng)中占據(jù)著主導(dǎo)地位。隨著各大運(yùn)營(yíng)商不斷提品質(zhì)量、價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)等各方面的要求，集采規(guī)則的不斷變化，行業(yè)間企業(yè)呈現(xiàn)洗牌合的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。同時(shí)，客戶需求的加大，也使得未來(lái)市場(chǎng)增長(zhǎng)的空間有了無(wú)可能，不排除上下游其他企業(yè)將參與到競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)。

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號(hào)：3603035