隨著時代的進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)全球化、知識化、網(wǎng)絡(luò)化的深入,商業(yè)環(huán)境越發(fā)呈現(xiàn)出復(fù)雜性及高度的不確定性,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型迫在眉捷,企業(yè)也面臨著愈演愈烈的競爭困境。經(jīng)營環(huán)境與管理模式均發(fā)生了革命性的變化,甚至波及整個價值鏈發(fā)生變革的趨勢。企業(yè)與上游供應(yīng)商、下游經(jīng)銷商以及客戶的關(guān)系越來越密切,而以往僅僅靠價格優(yōu)勢取勝的低成本戰(zhàn)略的企業(yè)很難再在市場經(jīng)濟(jì)中獲取超額利潤。因此,企業(yè)要想在日新月異的大環(huán)境中保持核心競爭力,獲得長久的競爭優(yōu)勢,必須與時俱進(jìn),并勇于轉(zhuǎn)變以往粗放的成本管理方式。而基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理理念應(yīng)運而生,為企業(yè)的成本管理提供了新的思路。本論文選取ZX公司為研究對象,采用文獻(xiàn)綜述法、案例分析法、定量分析與定性分析相結(jié)合以及綜合歸納法進(jìn)行分析。從ZX公司近五年經(jīng)審計的財務(wù)報表出發(fā),通過對其成本構(gòu)成項目明細(xì)、成本構(gòu)成特點進(jìn)行詳細(xì)分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前的成本管理過程中存在的問題與不足之處,分析問題產(chǎn)生的原因,探索改進(jìn)的路徑,并提出基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理思想,對企業(yè)生產(chǎn)運營過程中的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分解,對成本動因進(jìn)行辯證性分析,并就ZX公司內(nèi)部價值鏈、外部價值鏈、價值鏈整合三... 

【文章來源】：西北大學(xué)陜西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

本文技術(shù)路線

圖 3-1 ZX 公司準(zhǔn)事業(yè)部制組織架構(gòu)示意圖根據(jù) ZX 公司 2017 年年報顯示，公司 2017 年營業(yè)收入 1,088.2 億元，較 2016 年上漲 7.49%，其中歸屬于上市公司普通股股東凈利潤約為人民幣 45.54 億元，較上年增長293.17%，凈資產(chǎn)增長率達(dá) 10.99%。ZX 公司推行準(zhǔn)事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)，突出了總部的強(qiáng)大職能。董事會下設(shè)審計部，擁有獨立的地位，并對董事會負(fù)責(zé)；總裁負(fù)責(zé)實際生產(chǎn)經(jīng)營工作，直接向董事會匯報。公司產(chǎn)品分為政企業(yè)務(wù)、運營商網(wǎng)絡(luò)、消費者業(yè)務(wù)三大版塊，由于全球運營商加大對于電信網(wǎng)絡(luò)的投入，以及 ZX 開拓終端手機(jī)及政企市場的原因，三大產(chǎn)品收入均同比增長。以運營商網(wǎng)絡(luò)為主，利潤占比 75.55%，其次是消費者業(yè)務(wù)，占比 15.95%。按地域劃分來看，公司收入主要來自于中國市場，其次是除中國以外的其他亞洲市場、歐美及大洋洲。

產(chǎn)業(yè)鏈逐步完善，自主能力也有了明顯的提升，成為電子信息產(chǎn)業(yè)的支2015 年以來，信息和通信技術(shù)（ICT）得到了蓬勃發(fā)展，以華為、ZX 為代表的本信設(shè)備制造商在經(jīng)歷了漫長的學(xué)習(xí)期與模仿期，現(xiàn)已進(jìn)入了具有完全知識產(chǎn)權(quán)的獨制階段。通信設(shè)備制造行業(yè)需要持續(xù)的創(chuàng)新能力作為發(fā)展動力，行業(yè)競爭非常激烈，市程度也非常高。由于目前行業(yè)主要是以通信運營商和主設(shè)備商為客戶，且屬于技術(shù)及資本密集型，因此，行業(yè)的進(jìn)入壁壘非常高，壟斷地位也較強(qiáng)。目前在通信網(wǎng)絡(luò)城域網(wǎng)、骨干網(wǎng)核心設(shè)備市場中，國外的品牌企業(yè)占領(lǐng)了一定的地位，如愛立信、亞等；而國內(nèi)以華為、ZX 公司、烽火通信為代表的企業(yè)基于技術(shù)、服務(wù)、成本方優(yōu)勢，在通信網(wǎng)絡(luò)接入及應(yīng)用設(shè)備市場中占據(jù)著主導(dǎo)地位。隨著各大運營商不斷提品質(zhì)量、價格、標(biāo)準(zhǔn)等各方面的要求，集采規(guī)則的不斷變化，行業(yè)間企業(yè)呈現(xiàn)洗牌合的趨勢越來越明顯。同時，客戶需求的加大，也使得未來市場增長的空間有了無可能，不排除上下游其他企業(yè)將參與到競爭中來。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于價值鏈理論的企業(yè)成本管理模式[J]. 范東梅.  財會學(xué)習(xí). 2018(35)
[2]創(chuàng)新價值鏈及其結(jié)構(gòu):一個理論框架[J]. 王偉光,張鐘元,侯軍利.  科技進(jìn)步與對策. 2019(01)
[3]企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J]. 向玲.  居舍. 2018(35)
[4]現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理[J]. 程智.  經(jīng)貿(mào)實踐. 2018(24)
[5]平衡計分卡在企業(yè)績效評價中的運用[J]. 巴本志.  納稅. 2018(34)
[6]我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)全球價值鏈布局研究——以海爾集團(tuán)為例[J]. 李東陽,朱梅.  中國管理信息化. 2018(22)
[7]生產(chǎn)制造業(yè)勞務(wù)外包的優(yōu)勢和風(fēng)險防范[J]. 魏濤.  現(xiàn)代商業(yè). 2018(30)
[8]試析基于價值鏈理論的企業(yè)成本管理模式[J]. 劉春艷.  財會學(xué)習(xí). 2018(26)
[9]試析基于價值鏈理論的企業(yè)成本管理模式[J]. 張新娜.  財會學(xué)習(xí). 2018(09)
[10]關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)成本管理策略研究[J]. 陳瑾.  經(jīng)貿(mào)實踐. 2017(23)



本文編號：3603035