隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,各種新技術(shù)層出不窮,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短,企業(yè)為了贏得生存空間,必須不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品以滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。作為小家電類(lèi)產(chǎn)品的制造商,沙彼高公司在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中也面臨著各種各樣的問(wèn)題。因此,本文提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的解決方案,希望能幫助沙彼高公司縮短開(kāi)發(fā)周期,控制開(kāi)發(fā)成本,保證項(xiàng)目質(zhì)量,以此來(lái)提高沙彼高公司新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。本文以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理流程作為切入點(diǎn),結(jié)合項(xiàng)目管理理論與沙彼高公司管理現(xiàn)狀,指出了沙彼高公司小家用電器類(lèi)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題和產(chǎn)生的原因,并運(yùn)用新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理相關(guān)理論,提出了沙彼高公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的改進(jìn)方案:首先,對(duì)沙彼高公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理流程進(jìn)行再造,運(yùn)用門(mén)徑管理系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目分關(guān)卡進(jìn)行控制和評(píng)審,從而有效縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間和滿(mǎn)足項(xiàng)目利潤(rùn);其次,對(duì)沙彼高公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本進(jìn)行管控,提出系統(tǒng)化控制成本的解決方案,確保項(xiàng)目預(yù)算得到有效監(jiān)控;最后,對(duì)沙彼高公司項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行提升,采用控制項(xiàng)目過(guò)程來(lái)保證項(xiàng)目質(zhì)量的方法,進(jìn)而有效提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。同時(shí)本文還對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理改進(jìn)方案的實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施保障措施進(jìn)行了... 

【文章來(lái)源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模型

構(gòu)[19]。圖 2-3 是弱矩陣型組織結(jié)構(gòu)，弱矩陣型組織保留了職能型組織的大部分特征，其項(xiàng)目經(jīng)理的角色更像是協(xié)調(diào)員或聯(lián)絡(luò)員，而不是真正的項(xiàng)目經(jīng)理。圖 2-3 弱矩陣型組織結(jié)構(gòu)圖 2-4 是平衡矩陣型組織結(jié)構(gòu)，平衡矩陣型組織雖然承認(rèn)全職項(xiàng)目經(jīng)理的必要性，但并未授權(quán)其全權(quán)管理項(xiàng)目和項(xiàng)目資金。

其項(xiàng)目經(jīng)理的角色更像是協(xié)調(diào)員或聯(lián)絡(luò)員，而不是真正的項(xiàng)目經(jīng)理。圖 2-3 弱矩陣型組織結(jié)構(gòu)圖 2-4 是平衡矩陣型組織結(jié)構(gòu)，平衡矩陣型組織雖然承認(rèn)全職項(xiàng)目經(jīng)理的必要性，但并未授權(quán)其全權(quán)管理項(xiàng)目和項(xiàng)目資金。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]制造型企業(yè)成本管控與優(yōu)化探究[J]. 張亮平.  會(huì)計(jì)師. 2018(17)
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碩士論文
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[3]E公司ODM產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理研究[D]. 朱傳焱.天津大學(xué) 2016
[4]H公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)[D]. 管星宇.東華大學(xué) 2015
[5]跨國(guó)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程本地化項(xiàng)目管理[D]. 賀思傳.上海交通大學(xué) 2010



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