隨著市場經(jīng)濟的全球化發(fā)展,在“一帶一路”新的經(jīng)濟環(huán)境下,中國企業(yè)在不斷地做大做強,特別是以科技創(chuàng)新的高新技術(shù)企業(yè),從事以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟和大數(shù)據(jù)經(jīng)濟背景為特征的新經(jīng)濟類型的迅速發(fā)展。這類企業(yè)的規(guī)模也從原來的專業(yè)化分工到多分化發(fā)展,從原來的單一企業(yè)形成了關(guān)聯(lián)企業(yè)生態(tài)圈;投資并購、重大重組等商業(yè)活動也有所加速,這使得集團化經(jīng)營成為一種必然趨勢。然而,集團公司在快速擴展的過程中衍生出了許多協(xié)同管理問題,如集團與分子公司之間的經(jīng)營目標(biāo)不一致等,嚴(yán)重制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。因此,關(guān)于集團企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同管理研究具有重大的社會經(jīng)濟效益和學(xué)術(shù)研究價值。本文以XJ集團為例,通過深入地調(diào)研獲取該集團的現(xiàn)狀及存在的主要協(xié)同管理問題,在此基礎(chǔ)上進一步探討產(chǎn)生問題的原因,并重點討論了影響該企業(yè)協(xié)同管理的因素,從組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及運營管理這三個主要的因素進行了系統(tǒng)地剖析;然后對集團業(yè)務(wù)協(xié)同管理改善提出方案設(shè)計,從基于目標(biāo)管理法的業(yè)務(wù)協(xié)同改善管理方案為總目標(biāo),到組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)協(xié)同管理、運作管理三個方面如何改善;最后,針對集團如何改善業(yè)務(wù)協(xié)同的推進和保障措施,從組織結(jié)構(gòu)方面、業(yè)務(wù)管理方面、和運作管理方面提... 

【文章來源】：廣西大學(xué)廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１研究技術(shù)路線圖??Ｆｉｇ．１－１?Ｒｅｓｅａｒｃｈ?Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ?Ｒｏａｄｍａｐ??８??

廣西大學(xué)高級管理人員工商管理碩士學(xué)位論文?Ｘ＿Ｊ集團業(yè)務(wù)協(xié)同管理研表２－１?ＸＪ集團經(jīng)營業(yè)務(wù)表????Ｔａｂ．?２￣１?ＸＪ?Ｇｒｏｕｐ?Ｂｕｓｉｎｅｓｓ?Ｔａｂｌｅ????２０１５年?｜?２０１６年?｜?２０１７年?｜?２０１８年上半年??營業(yè)收入（億元）?＾８?２Ｌ９?３３？０?１６．８??凈利潤（億元）?Ｌ?０３?３＾７７?３？８９?２７ｆ??凈利率?１０．５％?１７．２％?１１．８％?１５．５％??２－１Ｘ三經(jīng)比：??

Ｉ—隱：圓??．?＿?［二＿??２０１５年２０１＆＾２０１７＂年?半年??ｍｍｕｍｍ主．．ＷｆｉＬ奪收入■?—?？承千＇ＪｉＳ??４勢性＿?ｄ當(dāng)入；??圖２－１?ＸＪ集團近三年經(jīng)營情況對比圖??Ｆｉｇ．?２￣１?ＸＪ?Ｇｒｏｕｐ＊?ｓ?Ｂｕｓｉｎｅｓｓ?Ｃｏｍｐａｒｉｓｏｎ?Ｆｉｇ．?ｉｎ?ｔｈｅ?Ｐａｓｔ?Ｔｈｒｅｅ?Ｙｅａｒｓ??２．１．２?ＸＪ集團的組織結(jié)構(gòu)分析??ＸＪ集團經(jīng)過近２０年的發(fā)展，于２０１６年成立集團公司的形式，集團公司不再經(jīng)具體業(yè)務(wù)，以宏觀管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、資源輸出以及資金支持為主，將公司變革為集化管理模式，集團總部層面目前下轄９個職能業(yè)務(wù)管理部門，直接下設(shè)各分子公司組織架構(gòu)模式。集團目前一共擁有全資和控股二級企業(yè)２０多家、三級企業(yè)３０多家、??和四級企業(yè)４０多家，具有較大的管理規(guī)模，管理難度凸顯。目前，集團整體組織架為母子公司架構(gòu)的方式，自上而下形成了三級法人主體的整體組織架構(gòu)，如圖２－２。??

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3537246