隨著科技發(fā)展,人類(lèi)創(chuàng)新文明步入全新時(shí)代,知識(shí)產(chǎn)權(quán)逐漸成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源。增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)（Augmented Reality,簡(jiǎn)稱(chēng)AR）作為當(dāng)下炙手可熱的新興技術(shù),構(gòu)建相對(duì)完整的專(zhuān)利戰(zhàn)略體系于新興技術(shù)的保護(hù)及增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言有重要意義。本文以專(zhuān)利戰(zhàn)略理論為指導(dǎo),選取增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)公司LXJJ作為研究對(duì)象,選用國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)作為其專(zhuān)利檢索數(shù)據(jù)來(lái)源,通過(guò)專(zhuān)利信息分析對(duì)案例公司專(zhuān)利發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行闡述,運(yùn)用SWOT方法系統(tǒng)分析案例公司相關(guān)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅因素并得出戰(zhàn)略矩陣,最后使用AHP層次分析得出公司適用的專(zhuān)利戰(zhàn)略類(lèi)型并總結(jié)戰(zhàn)略實(shí)施路徑。研究認(rèn)為案例公司應(yīng)注重高質(zhì)量專(zhuān)利的原始積累,積極運(yùn)用基本專(zhuān)利戰(zhàn)略、專(zhuān)利回輸戰(zhàn)略,增強(qiáng)技術(shù)人才創(chuàng)新動(dòng)力,培養(yǎng)本公司的研發(fā)實(shí)力。同時(shí)應(yīng)做好專(zhuān)利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案,積極運(yùn)用專(zhuān)利網(wǎng)戰(zhàn)略及交叉許可戰(zhàn)略加固專(zhuān)利壁壘,在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。并且,公司應(yīng)精心培養(yǎng)專(zhuān)利管理人員或聘用專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)精心維護(hù),讓專(zhuān)利權(quán)益為公司持久創(chuàng)造價(jià)值。專(zhuān)利是技術(shù)型公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之本,是我國(guó)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的重要戰(zhàn)略資源。本文的研究對(duì)我國(guó)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)公司專(zhuān)利戰(zhàn)略的制定有重要的借鑒作用,對(duì)促進(jìn)... 

【文章來(lái)源】：華中科技大學(xué)湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
2 企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的理論研究
    2.1 企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的概念
    2.2 企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的特征
    2.3 企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的類(lèi)型
    2.4 企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的制定
    2.5 企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的選擇
3 LXJJ公司專(zhuān)利戰(zhàn)略實(shí)例分析
    3.1 LXJJ公司概況
    3.2 數(shù)據(jù)來(lái)源及專(zhuān)利發(fā)展現(xiàn)狀
    3.3 公司專(zhuān)利戰(zhàn)略分析
    3.4 公司專(zhuān)利戰(zhàn)略選擇
4 LXJJ公司專(zhuān)利戰(zhàn)略實(shí)施建議
    4.1 拓展基礎(chǔ)專(zhuān)利網(wǎng)絡(luò)
    4.2 完善專(zhuān)利防御措施
    4.3 加強(qiáng)專(zhuān)利管理維護(hù)
    4.4 重視專(zhuān)利人才培養(yǎng)
5 總結(jié)與展望
    5.1 總結(jié)
    5.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3526489