經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮推動(dòng)企業(yè)將市場(chǎng)由國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)向國(guó)際,各大公司紛紛開(kāi)拓出國(guó)際化道路。進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)是企業(yè)國(guó)際化的重要方式,對(duì)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),跨國(guó)并購(gòu)可以使企業(yè)獲得轉(zhuǎn)型升級(jí)所必需的關(guān)鍵因素,例如諸如工藝技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)等。中國(guó)2001年加入WTO以后,企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)交易活動(dòng)頻繁。但由于中國(guó)跨國(guó)并購(gòu)起步較晚,其理論與實(shí)踐操作上與西方發(fā)達(dá)國(guó)家之間還有一定差距�；诖�,本文采用案例分析與理論研究相結(jié)合的方法,以中國(guó)HT集團(tuán)有限公司跨國(guó)并購(gòu)為例研究了我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)中紡織機(jī)械行業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的流程和內(nèi)容。首先,本文對(duì)HT集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)歐瑞康梳理事業(yè)部進(jìn)行案例分析。本文主要研究并購(gòu)案例的準(zhǔn)備、操作以及整合,對(duì)三部分的分析體現(xiàn)HT集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)的成功與不足之處。并購(gòu)準(zhǔn)備是并購(gòu)活動(dòng)的前期工作,包括動(dòng)因分析、盡職調(diào)查以及風(fēng)險(xiǎn)分析。HT集團(tuán)的并購(gòu)動(dòng)因包括外在環(huán)境造成的宏觀驅(qū)動(dòng)以及企業(yè)本身的微觀需求;盡職調(diào)查既探明HT集團(tuán)對(duì)目標(biāo)公司的選擇是否正確,又發(fā)現(xiàn)并購(gòu)活動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)分析將盡職調(diào)查所探明的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整理并給出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。并購(gòu)操作包括實(shí)體操作和資本操作,實(shí)體操作詳細(xì)敘述了并購(gòu)活動(dòng)的主體、方式以及進(jìn)度安排,資本操作研究了... 

【文章來(lái)源】：北京服裝學(xué)院北京市

【文章頁(yè)數(shù)】：75 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

并購(gòu)前目標(biāo)公司股權(quán)示意圖

何指導(dǎo)意義？這是從公司經(jīng)營(yíng)的表面所無(wú)法看到的。本文決定通過(guò)對(duì)搜活動(dòng)的資料進(jìn)行梳理分析，并對(duì)參與并購(gòu)活動(dòng)的當(dāng)事人以及并購(gòu)后公司析解決上述問(wèn)題。究?jī)?nèi)容與研究方法內(nèi)容來(lái)自本文的核心研究問(wèn)題——HT 集團(tuán)如何跨國(guó)并購(gòu)歐瑞康梳理事團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)得出優(yōu)化方案且加以驗(yàn)證。在研究過(guò)程中，應(yīng)用驗(yàn)相結(jié)合研究方法，對(duì)研究問(wèn)題進(jìn)行合理規(guī)范的分析與驗(yàn)證。研究?jī)?nèi)容將主要圍繞 HT 集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)前、中、后三個(gè)階段中影響并購(gòu)成敗 集團(tuán)流程進(jìn)行梳理和分析，并探明影響 HT 集團(tuán)此次并購(gòu)活動(dòng)的關(guān)鍵。HT 集團(tuán)的跨國(guó)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)推廣到中國(guó)紡機(jī)企業(yè)，并針對(duì)紡機(jī)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)（見(jiàn)圖 4）。研究背景

并購(gòu)時(shí)并購(gòu)方企業(yè)內(nèi)部并購(gòu)安排；資本操作指在并購(gòu)時(shí)并購(gòu)方資金如何公司，并取得目標(biāo)公司的控制權(quán)。.1 實(shí)體操作在對(duì)歐瑞康梳理事業(yè)部進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)前，HT 集團(tuán)制定了詳細(xì)的并購(gòu)操確并購(gòu)主體及支付方式；其次，在確定以股權(quán)方式進(jìn)行收購(gòu)后制定并購(gòu)出進(jìn)度安排以保障并購(gòu)的順利實(shí)施。.1.1 并購(gòu)項(xiàng)目主體和方式1）并購(gòu)主體按照業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和產(chǎn)品類(lèi)型，恒天重工對(duì)收購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)接較為合非織造布工程事業(yè)部、邯鄲宏大化纖機(jī)械有限公司和恒天重工通用機(jī)械事并購(gòu)的非織造布機(jī)械業(yè)務(wù)、短纖打包機(jī)（見(jiàn)圖 10）和食品及飲料瓶裝生委托，擬利用恒天重工作為平臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)收購(gòu)。紡機(jī)廠石油化工廠

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]整合人力資源,成功實(shí)現(xiàn)并購(gòu)[J]. 張純.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2018(15)
[2]我國(guó)企業(yè)并購(gòu)中的定價(jià)問(wèn)題研究[J]. 盧永紅.  宜春學(xué)院學(xué)報(bào). 2018(07)
[3]跨國(guó)并購(gòu)如何進(jìn)行盡職調(diào)查?[J]. 萬(wàn)成文.  商業(yè)觀察. 2016(Z1)
[4]中國(guó)企業(yè)如何從“逆向并購(gòu)”到“逆向吸收”?——以工程機(jī)械制造業(yè)跨國(guó)并購(gòu)為例[J]. 趙劍波,呂鐵.  經(jīng)濟(jì)管理. 2016(07)
[5]公司兼并收購(gòu)中的“稅務(wù)盡職調(diào)查”[J]. 徐鋼.  注冊(cè)稅務(wù)師. 2015(05)
[6]企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)盡職調(diào)查研究[J]. 唐坤.  商業(yè)會(huì)計(jì). 2013(04)
[7]并購(gòu)盡職調(diào)查:企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理重要手段[J]. 李京.  財(cái)會(huì)通訊. 2012(29)
[8]跨國(guó)公司逆向知識(shí)轉(zhuǎn)移研究述評(píng)[J]. 劉明霞.  管理學(xué)報(bào). 2012(03)
[9]推動(dòng)沿海制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略構(gòu)想[J]. 周民良.  人民論壇. 2011(26)
[10]公司治理的發(fā)展及我國(guó)企業(yè)的理性選擇[J]. 秦榮生.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2010(12)

博士論文
[1]中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融資效率的測(cè)算及其影響因素研究[D]. 李燕.東北師范大學(xué) 2018
[2]中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的多元化行為與并購(gòu)績(jī)效的關(guān)系研究[D]. 徐明霞.華南理工大學(xué) 2014
[3]企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略與非市場(chǎng)戰(zhàn)略的整合模式研究[D]. 鄧新明.華中科技大學(xué) 2008

碩士論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)信用、信息不對(duì)稱(chēng)與中小企業(yè)融資模式[D]. 厲佳瑋.浙江大學(xué) 2018
[2]多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)商業(yè)銀行績(jī)效的影響研究[D]. 陳文彬.湖南大學(xué) 2018
[3]OF公司并購(gòu)SE公司的財(cái)務(wù)盡職調(diào)查分析[D]. 胡平.江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017
[4]企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 孫明陽(yáng).北京交通大學(xué) 2017
[5]R資產(chǎn)管理公司財(cái)務(wù)盡職調(diào)查中存在的問(wèn)題及其對(duì)策研究[D]. 潘霞.華僑大學(xué) 2017
[6]Q公司并購(gòu)財(cái)務(wù)盡職調(diào)查研究[D]. 黃承文.電子科技大學(xué) 2017
[7]跨國(guó)并購(gòu)流程與績(jī)效研究[D]. 鄭俊.北京交通大學(xué) 2016
[8]會(huì)計(jì)師事務(wù)所并購(gòu)財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的改進(jìn)與優(yōu)化研究[D]. 趙沫.蘭州大學(xué) 2015
[9]收購(gòu)兼并之法律風(fēng)險(xiǎn)防范—法律盡職調(diào)查和交易文件[D]. 朱穎.上海交通大學(xué) 2014
[10]中國(guó)建材股份有限公司并購(gòu)戰(zhàn)略研究[D]. 王磊.北京交通大學(xué) 2012



本文編號(hào)：3409882