營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)賴(lài)以生存的血液,其始終存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中,也是企業(yè)最為重要的流動(dòng)資產(chǎn)。企業(yè)如果存在營(yíng)運(yùn)資金流通不暢等問(wèn)題,將會(huì)導(dǎo)致其面臨“黑”字破產(chǎn)等情況。結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)失敗案例可以發(fā)現(xiàn),利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),現(xiàn)金是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。營(yíng)運(yùn)資金作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容,已經(jīng)得到了越來(lái)越多企業(yè)家的重視。怎樣提升營(yíng)運(yùn)資金安全、降低營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)、提升資金營(yíng)運(yùn)效率就成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。TCL作為一家生產(chǎn)智能產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)集團(tuán),近年來(lái)我國(guó)電器行業(yè)存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度過(guò)大等問(wèn)題,導(dǎo)致電器產(chǎn)業(yè)普遍存在經(jīng)濟(jì)不景氣等情況,這就使企業(yè)必須要采取有效措施提升自身營(yíng)運(yùn)資金管理水平。本文將TCL作為研究目標(biāo),通過(guò)文獻(xiàn)研究法、模糊綜合分析法、財(cái)務(wù)指標(biāo)法等對(duì)其營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行分析。本文在研究過(guò)程中首先使用文獻(xiàn)分析法對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者營(yíng)運(yùn)資金管理研究進(jìn)行分析,為T(mén)CL集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理研究提供充足的理論參考。其次本文還從營(yíng)運(yùn)資金管理、供應(yīng)鏈管理等角度對(duì)TCL集團(tuán)在2013-2017年間的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析,挖掘集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題。再通過(guò)構(gòu)建矩陣,計(jì)算權(quán)重和運(yùn)用AHP方法,針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)分析出影響營(yíng)運(yùn)資金管理各環(huán)節(jié)... 

【文章來(lái)源】：南華大學(xué)湖南省

【文章頁(yè)數(shù)】：76 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

研究思路1.3.2研究方法

結(jié)合國(guó)內(nèi)外研究發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈這一概念起源于上世紀(jì)六十年代，但是這一概念經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展才逐步得到了人們的認(rèn)可，直至九十年代才被企業(yè)家逐步運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中。目前世界各國(guó)學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈的定義具有一定差異，而我國(guó)目前所使用的供應(yīng)鏈定義主要以《物流術(shù)語(yǔ)》為準(zhǔn)。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品從采購(gòu)、制造到銷(xiāo)售至消費(fèi)者手中的所有過(guò)程。也就是說(shuō)材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、零售商、消費(fèi)者都是供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)，通過(guò)將這些節(jié)點(diǎn)連接起來(lái)就可以形成完善的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈管理是為了能夠?qū)⒉煌?jié)點(diǎn)的企業(yè)結(jié)合起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的利益最大化。單獨(dú)節(jié)點(diǎn)管控?zé)o法實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化，只有將整個(gè)信息流、物流、資金流全部納入到管理范圍，才能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化，供應(yīng)鏈管理主要工作有：1.以客戶需求為核心，通過(guò)不同節(jié)點(diǎn)配合為客戶提供質(zhì)量更高的產(chǎn)品；2.確保整個(gè)供應(yīng)鏈的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售能夠?qū)崿F(xiàn)完全信息共享，將企業(yè)所面臨的信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象控制在較低水平；3.制定以采購(gòu)、銷(xiāo)售為核心的物流體系，降低物資在供應(yīng)鏈內(nèi)部流通所需時(shí)間；4.提升資金周轉(zhuǎn)效率，將非必要開(kāi)支縮減至較低水平。

第 2 章 供應(yīng)鏈視角下?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理理論基礎(chǔ)建立一個(gè)科學(xué)合理的供應(yīng)鏈下的營(yíng)運(yùn)資金管理體系必須要對(duì)體系運(yùn)行特點(diǎn)、規(guī)則進(jìn)行詳細(xì)研究。想要建立供應(yīng)鏈下的營(yíng)運(yùn)資金管理體系必須要強(qiáng)調(diào)以下內(nèi)容：企業(yè)必須要將供應(yīng)鏈管理融入到自身營(yíng)運(yùn)資金管理體系，從而解決自身長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的管理問(wèn)題，并提升企業(yè)與上下游企業(yè)的交流能力，使其能夠?qū)Σ煌瑯I(yè)務(wù)進(jìn)行流程管理，進(jìn)而提升自身營(yíng)運(yùn)資金管理水平。這些都要求企業(yè)必須要做到以下幾點(diǎn)：以客戶為核心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，與上下游企業(yè)進(jìn)行合作，建立以資金流、信息流、物流為核心的供應(yīng)鏈體系。所以，本文在營(yíng)運(yùn)資金分類(lèi)方面充分參考了王竹泉教授的觀點(diǎn)，在其研究基礎(chǔ)上將營(yíng)運(yùn)資金劃分為理財(cái)性營(yíng)運(yùn)資金、經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金。而本文對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的重新分類(lèi)正是借鑒了王竹泉教授對(duì)經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金的劃分，本文從供應(yīng)鏈角度對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理進(jìn)行分析僅是從經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金的角度來(lái)分析研究的，后文對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理研究的核心內(nèi)容和觀點(diǎn)也放在經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金上。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析——以ZARA公司為例[J]. 楊紫晗.  中國(guó)管理信息化. 2019(05)
[2]經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金管理、管理層權(quán)力與盈余管理偏好[J]. 曹玉珊,張十根.  河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)報(bào). 2019(02)
[3]營(yíng)運(yùn)資金管理效率與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析[J]. 汪燕.  企業(yè)改革與管理. 2018(23)
[4]基于供應(yīng)鏈視角的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效研究[J]. 光瀟.  中國(guó)商論. 2018(23)
[5]基于渠道理論的M公司營(yíng)運(yùn)資金管理研究[J]. 于雅靜,薄建奎.  財(cái)會(huì)通訊. 2018(23)
[6]國(guó)內(nèi)外營(yíng)運(yùn)資金管理研究與發(fā)展綜述[J]. 劉燕燕.  企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā). 2018(08)
[7]企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建研究[J]. 田雷.  全國(guó)流通經(jīng)濟(jì). 2018(18)
[8]家電企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題淺析[J]. 劉陸緣.  農(nóng)家參謀. 2018(05)
[9]淺議加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理提高企業(yè)資金的使用效益[J]. 趙玉祥.  中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文). 2018(03)
[10]營(yíng)運(yùn)資金管理在流程管理模式下的研究[J]. 陳瑜瓊.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2018(02)

博士論文
[1]供應(yīng)鏈管理與經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效：影響機(jī)理與實(shí)證檢驗(yàn)[D]. 張先敏.中國(guó)海洋大學(xué) 2013
[2]供應(yīng)鏈交易、制衡機(jī)制與營(yíng)運(yùn)資金管理效率研究[D]. 逄詠梅.南京大學(xué) 2013

碩士論文
[1]格力電器與美的集團(tuán)OPM戰(zhàn)略下的營(yíng)運(yùn)資金管理對(duì)比分析研究[D]. 虞尚書(shū).西南交通大學(xué) 2018
[2]O2O模式下電商零售企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究[D]. 胡慧鑫.東北農(nóng)業(yè)大學(xué) 2018
[3]ACEG建材公司基于供應(yīng)鏈視角的營(yíng)運(yùn)資金管理研究[D]. 朱雨朝.安徽大學(xué) 2018
[4]AK公司供應(yīng)鏈視角下的營(yíng)運(yùn)資金管理研究[D]. 鄭永強(qiáng).安徽大學(xué) 2018
[5]基于EVA的企業(yè)整體上市績(jī)效評(píng)價(jià)[D]. 楊晶晶.云南大學(xué) 2016
[6]基于供應(yīng)商關(guān)系視角的營(yíng)運(yùn)資金管理模式研究[D]. 王苑琢.中國(guó)海洋大學(xué) 2014



本文編號(hào)：3410592