本文關(guān)鍵詞：DFSY公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)前社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)是越來(lái)越激烈的,商用車行業(yè)亦不例外。明確競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,實(shí)施變革,穩(wěn)固市場(chǎng),已經(jīng)成為商用車企業(yè)集團(tuán)把握未來(lái)的發(fā)展方向,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一種行之有效的方式。商用車是中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈、行業(yè)發(fā)展前景無(wú)限的局面,商用車產(chǎn)銷企業(yè)都希望在這冰火兩重天的環(huán)境中不被湮沒(méi),并借助這冰與火的考驗(yàn)鍛造輝煌。東風(fēng)神宇公司是我國(guó)國(guó)內(nèi)知名的老品牌商用車生產(chǎn)銷售公司,經(jīng)過(guò)十七年的發(fā)展,目前已經(jīng)創(chuàng)造了一定的影響力。但在環(huán)球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及新能源科技的沖擊下,在2012年重組后的東風(fēng)神宇公司仍處在重組過(guò)渡期。商用車企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究不算多,因此本文用企業(yè)戰(zhàn)略管理中競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的相關(guān)理論知識(shí),從商用車產(chǎn)銷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施著眼,對(duì)考察對(duì)象的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行討論分析,以尋求恰當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并通過(guò)明確競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)加以實(shí)施。力求為東風(fēng)神宇公司乃至整個(gè)商用車生產(chǎn)銷售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展提供考察的范本和實(shí)證的經(jīng)驗(yàn)。本文認(rèn)為,東風(fēng)神宇公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以分為短期和長(zhǎng)期兩個(gè)階段,分別用來(lái)實(shí)施集中化戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。并且通過(guò)專業(yè)針對(duì)性及科學(xué)可行性的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施,東風(fēng)神宇汽車公司能夠解決現(xiàn)階段的難題,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)發(fā)展與壯大。
【關(guān)鍵詞】：商用車行業(yè) 東風(fēng)神宇公司 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F271;F426.471
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-16
• 1.1 選題背景9
• 1.2 研究意義與目的9-10
• 1.2.1 研究意義9-10
• 1.2.2 研究目的10
• 1.3 文獻(xiàn)綜述10-13
• 1.3.1 國(guó)外研究綜述10-11
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究綜述11-13
• 1.4 研究?jī)?nèi)容、方法與思路13-15
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容和框架13
• 1.4.2 基本研究方法13-14
• 1.4.3 研究的基本路線14-15
• 1.5 研究難點(diǎn)15
• 1.6 論文創(chuàng)新15-16
• 第二章 DFSY車輛有限公司外部環(huán)境分析16-39
• 2.1 宏觀環(huán)境分析16-23
• 2.1.1 政治環(huán)境16-18
• 2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境18-20
• 2.1.3 社會(huì)環(huán)境20-21
• 2.1.4 技術(shù)環(huán)境21-23
• 2.2 行業(yè)發(fā)展分析23-27
• 2.2.1 商用車的定義及簡(jiǎn)介23
• 2.2.2 商用車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀23-25
• 2.2.3 商用車行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)25-26
• 2.2.4 生命周期分析26-27
• 2.3 競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析27-39
• 2.3.1 供貨商討價(jià)還價(jià)的能力分析27-29
• 2.3.2 購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的力量分析29-33
• 2.3.3 進(jìn)入壁壘分析33-35
• 2.3.4 替代品的威脅分析35
• 2.3.5 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析35-39
• 第三章 DFSY公司內(nèi)部資源與能力分析39-52
• 3.1 公司概況39-42
• 3.1.1 公司發(fā)展歷程39-41
• 3.1.2 業(yè)務(wù)及運(yùn)營(yíng)情況41-42
• 3.2 組織管理能力分析42-44
• 3.2.1 組織機(jī)構(gòu)分析42
• 3.2.2 運(yùn)行系統(tǒng)分析42
• 3.2.3 管理水平及運(yùn)營(yíng)成本問(wèn)題42-44
• 3.3 研發(fā)能力分析44-45
• 3.4 營(yíng)銷能力分析45-46
• 3.5 財(cái)務(wù)情況分析46-50
• 3.5.1 財(cái)務(wù)總體情況46-48
• 3.5.2 經(jīng)營(yíng)績(jī)效情況48-49
• 3.5.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析49-50
• 3.6 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析50-52
• 第四章 DFSY公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定52-61
• 4.1 DFSY公司SWOT分析52-54
• 4.2 DFSY公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)54-57
• 4.2.1 前期目標(biāo)54-56
• 4.2.2 后期目標(biāo)56-57
• 4.3 “內(nèi)低外聚”競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的確定57-61
• 4.3.1 “內(nèi)低”戰(zhàn)略的選擇57-59
• 4.3.2 “外聚”戰(zhàn)略的選擇59-61
• 第五章 DFSY車輛有限公司戰(zhàn)略實(shí)施保障措施61-66
• 5.1 安全生產(chǎn),節(jié)能減排61-62
• 5.2 全面信息化管理,提高品牌影響力62
• 5.3 全面預(yù)算管理62-63
• 5.4 加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)業(yè)鏈客戶管理63
• 5.5 人力資源管理63-64
• 5.6 重視研究與開發(fā)64-66
• 結(jié)束語(yǔ)66-67
• 參考文獻(xiàn)67-69
• 致謝69

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