本文關(guān)鍵詞：我國建筑企業(yè)卓越績效管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《天津大學(xué)》 2013年

建筑企業(yè)卓越績效管理模式研究

戈耀宗  

【摘要】：2001年以來，卓越績效模式在引導(dǎo)和激勵組織追求卓越的質(zhì)量管理經(jīng)營、提高組織綜合質(zhì)量和競爭能力、推進質(zhì)量振興事業(yè)等方面起到了積極的作用。卓越績效模式已經(jīng)成為我國各類組織實現(xiàn)從粗放管理到精細管理轉(zhuǎn)型并逐步走向卓越的關(guān)鍵成功因素之一。我國建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟重要支柱之一，存在著建筑企業(yè)數(shù)量繁多、經(jīng)營管理水平參差不齊的現(xiàn)象，是實施卓越績效模式的重點領(lǐng)域。本文以卓越績效模式為著眼點，試圖以理論為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)具體實施實例，探索適合我國大多數(shù)建筑企業(yè)的卓越績效管理體系的導(dǎo)入與應(yīng)用，為廣大建筑企業(yè)更便利的導(dǎo)入與實施卓越績效模式提供參考，進而提升我國建筑企業(yè)的管理水平和綜合實力。 本文以歸納、總結(jié)為研究主線，首先對卓越績效管理模式的概況進行了闡述，對卓越績效的概念、我國《卓越績效評價準則》國家標(biāo)準的基本理念及框架模型進行了梳理。其次，對國內(nèi)建筑企業(yè)實施卓越績效模式現(xiàn)狀進行了分析，總結(jié)了我國實施卓越績效管理模式過程中先進經(jīng)驗和出現(xiàn)的問題，然后介紹了我國建筑企業(yè)導(dǎo)入卓越績效模式的原則和路徑以及我國建筑企業(yè)卓越績效自評診斷和追求卓越的機制的建立，在此基礎(chǔ)上要按卓越績效模式的7個部分，，分別總結(jié)了河北建設(shè)集團有限公司實施卓越績效模式的具體做法。 最后結(jié)論表明卓越績效模式適用于我國建筑企業(yè)。對于我國建筑企業(yè)來說，需要建立遠見卓識的領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略導(dǎo)向、顧客驅(qū)動、社會責(zé)任、以人為本、合作共贏、重視過程與關(guān)注結(jié)果、學(xué)習(xí)、改進與創(chuàng)新、系統(tǒng)管理的基本理念，導(dǎo)入卓越績效模式時，需要在充分理解《卓越績效評價準則》的每個條目的基礎(chǔ)上整合原有管理體系；建立相對應(yīng)的自評、改進體系，將為降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、提高企業(yè)管理水平、提升自身競爭力和提高建筑業(yè)收益提供一個良好的平臺。本文的研究成果將為我國建筑業(yè)企業(yè)實施卓越績效模式提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F426.92;F272.92
【目錄】：

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本文編號：212429