本文關(guān)鍵詞：和諧思維與民營企業(yè)管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《廣西師范大學(xué)》 2005年

和諧思維與民營企業(yè)管理

金瑤梅  

【摘要】：21 世紀是一個崇尚管理的時代,也是我國全面建設(shè)小康社會,構(gòu)建社會主義和諧社會的時代。社會的發(fā)展、進步離不開經(jīng)濟的支撐,而經(jīng)濟的騰飛又離不開廣大民營企業(yè)的推波助瀾。以“和諧”為基點的中國傳統(tǒng)思維,根植于幾千年儒家文化,強調(diào)以人為本、以柔濟剛、以情補性、以義代利,注重人與自然、人與群體、人與社會的和諧統(tǒng)一,自成一套卓然獨立的人本主義管理體系,是民營企業(yè)廓清思維方式多變、管理理論林立之迷霧,解決既不能照搬西方管理模式,又不甘坐困小作坊生產(chǎn)圍城之兩難境地,完成中國傳統(tǒng)管理方式與現(xiàn)代先進管理方式鏈接的思維法寶。本文圍繞和諧思維、民營企業(yè)及和諧思維對民營企業(yè)管理的指導(dǎo)這三個方面展開了論述: 首先,界定了和諧思維的定義、構(gòu)成要素及基本特征。和諧思維是一種立足于系統(tǒng)觀,以多贏共生,協(xié)同并舉,共同發(fā)展為目標,協(xié)調(diào)思維對象各方關(guān)系的思維方式。它的構(gòu)成要素包括知識信息層、動力調(diào)控層及智力智慧層等。它的主要特征包括目的性、多樣性、實踐性、趨前性、交互性、整體性等。這一部分主要以和諧思維的歷史演變?yōu)樾形拿}絡(luò),從古到今,由外而內(nèi),對中國傳統(tǒng)和諧思維的發(fā)展、當代國內(nèi)外關(guān)于和諧思維的研究,特別是馬克思主義和諧思維的發(fā)展進行了概括。從不同的時空交錯點上,全方位剖析了和諧思維的本質(zhì)內(nèi)涵、產(chǎn)生的原因及發(fā)展的層次。 其次,分析了民營企業(yè)的概念及其管理發(fā)展的不同階段。雖然從整體而言,民營企業(yè)呈現(xiàn)一種快速增長的趨勢,但由于長期處于封建統(tǒng)治及計劃經(jīng)濟的桎梏之下,又時值價值取向偏混亂、社會構(gòu)成要素多元化的社會轉(zhuǎn)型期,加之內(nèi)部家族式控制、人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜等諸多特點,民營企業(yè)管理在發(fā)展中出現(xiàn)種種不和諧現(xiàn)象,如文化管理失和、管理制度失和、人際管理失和等,導(dǎo)致了普遍存在的“長不大”現(xiàn)象與“流星”現(xiàn)象。而信息技術(shù)的迅猛發(fā)展、知識經(jīng)濟時代的全面到來及中國加入WTO,則意味著民營企業(yè)將面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。本文結(jié)合幾個實地考察的例子,逐一分析了各種不和諧現(xiàn)象產(chǎn)生的原因及急需解決的迫切性。 最后,探討了和諧思維對民營企業(yè)管理的具體指導(dǎo)。這是本文的主旨所在。在初步解讀和諧思維與民營企業(yè)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性之后,試圖通過和諧企業(yè)文化管理、和諧企業(yè)管理模式、和諧企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系管理及和諧企業(yè)外部社會關(guān)系管

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號】：F276.5
【目錄】：

Ⅰ中文摘要2-4

Ⅱ英文摘要4-8

Ⅲ正 文8-38

導(dǎo)言8-9

一、和諧思維及其構(gòu)成要素與基本特征9-16

(一) 中國傳統(tǒng)和諧思維概況9-11

(二) 當代國內(nèi)外和諧思維研究概況11-14

(三) 和諧思維的構(gòu)成要素及基本特征14-16

1、和諧思維的構(gòu)成要素14-15

2、和諧思維的基本特征15-16

二、民營企業(yè)管理及其發(fā)展階段分析16-28

(一) 民營企業(yè)的含義16-17

(二) 民營企業(yè)管理發(fā)展的不同階段及其分析17-18

(三) 民營企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析18-28

1、文化管理失和型負效應(yīng)19-22

2、管理制度失和型負效應(yīng)22-24

3、人際管理失和型負效應(yīng)24-27

4、內(nèi)外管理失和型負效應(yīng)27-28

三、和諧思維對民營企業(yè)管理的指導(dǎo)28-38

(一) 和諧思維指導(dǎo)下的民營企業(yè)文化管理28-32

1、企業(yè)精神文化與行為文化的和諧:學(xué)習(xí)型組織28-29

2、企業(yè)精神文化與制度文化的和諧:以人為本29-31

3、企業(yè)精神文化與物質(zhì)文化的和諧:天人合一31-32

(二) 和諧思維指導(dǎo)下的民營企業(yè)管理模式32-34

1、家族管理體制與現(xiàn)代企業(yè)制度的“和諧共生”32-33

2、制度管理與柔性管理的“和諧并舉”33-34

3、現(xiàn)代管理理念與傳統(tǒng)文化的“和諧互補”34

(三) 和諧思維指導(dǎo)下的民營企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系管理34-37

1、企業(yè)家與員工之間要“目標整合”、“和諧交流”34-35

2、管理層人員之間要“智能互補”、“和諧共處”35-36

3、普通員工之間要“分工協(xié)作”、“和諧互助”36-37

(四) 和諧思維指導(dǎo)下的民營企業(yè)外部社會關(guān)系管理37-38

Ⅳ結(jié)語38-39

Ⅴ注釋39

Ⅵ參考文獻39-43

Ⅶ后記43

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本文編號：136082