本文關(guān)鍵詞：高校后勤股份制企業(yè)管理模式應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《西北農(nóng)林科技大學(xué)》 2013年

高校后勤股份制企業(yè)管理模式應(yīng)用研究

錢秀峰  

【摘要】：改革開放以來(lái)，我國(guó)高等教育取得了巨大成就。在21世紀(jì)，高等教育肩負(fù)著偉大而光榮的歷史使命。但是，由于高校后勤服務(wù)模式落后、后勤管理效能差等現(xiàn)狀，使得高等教育發(fā)展受到很大制約。因此，大力推進(jìn)高校后勤社會(huì)化改革，對(duì)我國(guó)高校的可持續(xù)性發(fā)展，具有重大意義。目前，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革正在不斷深化，高等教育領(lǐng)域各項(xiàng)改革也在不斷深入，人們對(duì)教育改革的認(rèn)識(shí)也發(fā)生了深刻變化，各級(jí)政府及高校的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)高校后勤社會(huì)化改革高度重視。目前，高校后勤社會(huì)化改革工作正有序開展，而社會(huì)化改革的關(guān)鍵，在于改革現(xiàn)行高校后勤的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。多年來(lái)，通過(guò)各高校的后勤探索和實(shí)踐，后勤改革取得很大成效；在后勤管理體制方面，形成了多樣化的管理模式。本文分析了發(fā)達(dá)國(guó)家高校后勤管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了國(guó)內(nèi)高校后勤管理現(xiàn)狀，從實(shí)證分析的角度構(gòu)建了高校后勤股份制企業(yè)管理模式，分析了其應(yīng)用效果和在實(shí)踐過(guò)程中存在的障礙，并提出相應(yīng)的實(shí)施對(duì)策，為股份制企業(yè)管理模式在高校后勤的廣泛應(yīng)用發(fā)揮積極作用。 本文共分七個(gè)部分，，主要研究?jī)?nèi)容如下： 第一章導(dǎo)論。主要介紹了文章的選題背景、研究目的、研究意義，國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)、研究思路與方法及論文創(chuàng)新之處。 第二章相關(guān)理論基礎(chǔ)。分析了后勤的定義和特點(diǎn)、高校后勤的屬性、股份制及股份制企業(yè)的特征等，為高校后勤應(yīng)用股份制企業(yè)管理模式奠定了理論依據(jù)。 第三章國(guó)外高校后勤管理及啟示。分析了國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家高校的后勤管理模式，總結(jié)了各類管理模式的突出特點(diǎn)和對(duì)我國(guó)高校后勤發(fā)展的啟示。 第四章高校后勤管理模式運(yùn)行分析。闡述了我國(guó)高校后勤管理模式的現(xiàn)狀，分析了國(guó)內(nèi)高校后勤管理模式存在的問(wèn)題。 第五章高校后勤股份制企業(yè)管理模式應(yīng)用的案例分析。以H大學(xué)新校區(qū)后勤改革為例，從其背景、指導(dǎo)原則、組建過(guò)程、方案設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)等方面，對(duì)高校后勤應(yīng)用股份制企業(yè)管理模式進(jìn)行了探究。 第六章高校后勤股份制企業(yè)管理模式應(yīng)用效果與障礙。分析了H大學(xué)后勤股份制企業(yè)管理模式取得的成效，以及在實(shí)踐過(guò)程中存在的問(wèn)題。 第七章高校后勤股份制企業(yè)管理模式實(shí)施對(duì)策。對(duì)于高校后勤應(yīng)用股份制企業(yè)管理模式，提出了具體的實(shí)施對(duì)策及建議。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：西北農(nóng)林科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：G647
【目錄】：

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