本文關(guān)鍵詞：基于哈佛分析框架的YQ公司財(cái)務(wù)診斷

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【摘要】：隨著科技的進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,汽車行業(yè)在國家工業(yè)化進(jìn)程中的地位愈發(fā)重要,逐步成為了國民經(jīng)濟(jì)中的支柱行業(yè)。從個(gè)人需求層面來看,汽車行業(yè)提高了人們的生活質(zhì)量,方便了居民的出行;從社會(huì)發(fā)展情況來看,它促進(jìn)了其他如鋼鐵、高新科技等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展,同時(shí)拉動(dòng)了財(cái)政收入。我國的汽車行業(yè)雖然起步較晚,但卻發(fā)展迅速,在短短的五十年內(nèi)一躍成為世界第一的汽車生產(chǎn)和消費(fèi)大國,然而數(shù)量雖“大”,但自主技術(shù)卻不“強(qiáng)”,因此在“十二五”期間,中國汽車產(chǎn)業(yè)的核心任務(wù)便是“由大做強(qiáng)”,“十三五”期間更是要實(shí)現(xiàn)中國汽車“走”出去的目標(biāo)。在此大環(huán)境下,研究分析汽車行業(yè)具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義,而作為我國四大汽車集團(tuán)之一的YQ公司,它的財(cái)務(wù)狀況頗具代表性,對其進(jìn)行財(cái)務(wù)分析診斷,能更好的反映我國的汽車行業(yè)狀況,并能為同行業(yè)其他公司提供公司治理發(fā)展方面的借鑒意義。本文選取YQ公司作為研究的對象,采用哈佛分析框架,對YQ公司的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面綜合地分析診斷。本文首先對YQ公司的基本概況進(jìn)行了介紹,隨后以YQ公司的戰(zhàn)略分析作為邏輯切入點(diǎn),對汽車行業(yè)進(jìn)行了“波特五力模型”分析,并利用行業(yè)分析的結(jié)論,由面及點(diǎn),對YQ公司進(jìn)行SWOT分析,明確了YQ公司目前存在的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn),緊接著對YQ公司進(jìn)行了會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析。其中,財(cái)務(wù)分析是重點(diǎn),通過對YQ公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行詳析,具體診斷了公司的償債能力、運(yùn)營能力、盈利能力以及發(fā)展能力,得出了公司目前存在著投資戰(zhàn)略不清晰、資產(chǎn)管理不完善、期間費(fèi)用過大、融資渠道不豐富、未來發(fā)展要順勢的診斷結(jié)論,最后結(jié)合YQ公司目前存在的上述問題,有針對性地對YQ公司提出切實(shí)可行的對策建議。
【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)診斷 財(cái)務(wù)分析 哈佛分析框架 YQ公司
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.471;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)及評述10-13
• 1.2.1 財(cái)務(wù)診斷的研究動(dòng)態(tài)10-11
• 1.2.2 財(cái)務(wù)分析方法的研究動(dòng)態(tài)11-13
• 1.3 研究方法和思路13-14
• 1.3.1 研究方法13
• 1.3.2 研究思路13-14
• 1.4 研究創(chuàng)新及內(nèi)容14-15
• 第2章 研究的理論基礎(chǔ)15-20
• 2.1 財(cái)務(wù)診斷定義及其分類15-16
• 2.1.1 財(cái)務(wù)診斷定義15
• 2.1.2 財(cái)務(wù)診斷分類15-16
• 2.2 財(cái)務(wù)分析相關(guān)理論16-17
• 2.2.1 財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)診斷關(guān)系16
• 2.2.2 財(cái)務(wù)分析基本方法16-17
• 2.3 哈佛分析框架理論17-20
• 第3章 YQ公司概況及經(jīng)營現(xiàn)狀20-23
• 3.1 企業(yè)概況20
• 3.2 企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)20-21
• 3.3 企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)21-23
• 第4章 對YQ公司的具體診斷23-52
• 4.1 戰(zhàn)略分析23-27
• 4.1.1 行業(yè)分析23-25
• 4.1.2 YQ公司SWOT分析25-27
• 4.2 會(huì)計(jì)分析27-32
• 4.2.1 辨別關(guān)鍵會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)27-28
• 4.2.2 分析關(guān)鍵會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)28-32
• 4.3 財(cái)務(wù)分析32-49
• 4.3.1 報(bào)表分析32-38
• 4.3.2 財(cái)務(wù)比率對比分析38-47
• 4.3.3 杜邦財(cái)務(wù)分析47-49
• 4.4 前景分析49-52
• 4.4.1 節(jié)能減排成首要任務(wù)49-50
• 4.4.2 供給側(cè)改革成風(fēng)向標(biāo)50
• 4.4.3 社會(huì)環(huán)境成購車催化劑50-52
• 第5章 YQ公司診斷結(jié)論及對策建議52-58
• 5.1 YQ公司診斷結(jié)論52-54
• 5.1.1 投資戰(zhàn)略不清晰52
• 5.1.2 資產(chǎn)管理需加強(qiáng)52-53
• 5.1.3 期間費(fèi)用過于大53
• 5.1.4 融資渠道應(yīng)拓寬53
• 5.1.5 未來發(fā)展要順勢53-54
• 5.2 YQ公司對策建議54-58
• 5.2.1 合理規(guī)劃，，精心布局投資戰(zhàn)略54
• 5.2.2 統(tǒng)籌兼顧，全面加強(qiáng)資產(chǎn)管理54-55
• 5.2.3 全面預(yù)算，精細(xì)控制期間費(fèi)用55-56
• 5.2.4 強(qiáng)化融資，提升現(xiàn)金償債能力56
• 5.2.5 引進(jìn)人才，開拓增加銷售渠道56-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 致謝60-61
• 個(gè)人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文61

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