隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速發(fā)展,許多單體企業(yè)由于業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,正在努力尋求在新的市場環(huán)境中獲得更為廣闊的發(fā)展空間,從而逐步走向集團(tuán)化。那么,面對(duì)集團(tuán)規(guī)模的不斷壯大,對(duì)人才的需求不斷增加,集團(tuán)管理者應(yīng)如何對(duì)下屬公司進(jìn)行科學(xué)有效的人力資源管理和控制,更好地促進(jìn)整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),具有深遠(yuǎn)而重要的意義。筆者曾在B集團(tuán)工作四年,本文以B集團(tuán)為例,在查閱相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,采用了文獻(xiàn)研究法、資料分析法、訪談法、問卷調(diào)查法和案例分析法幾種研究方法,對(duì)B集團(tuán)人力資源管控現(xiàn)狀進(jìn)行梳理,發(fā)現(xiàn)了B集團(tuán)在人力資源管控方面存在的問題:集團(tuán)戰(zhàn)略和企業(yè)文化不能上下貫通、集團(tuán)制定的規(guī)章制度無法落實(shí)、集團(tuán)內(nèi)部管理混亂、集團(tuán)人才管理松散。隨后針對(duì)這些問題進(jìn)行了原因分析,提出:B集團(tuán)人力資源管控模式選擇、明確集團(tuán)總部的人力資源定位、建立人力資源核心職能架構(gòu)、搭建集團(tuán)人力資源管理信息平臺(tái)、構(gòu)建集團(tuán)人才管理體系幾點(diǎn)解決對(duì)策。本研究成果對(duì)B集團(tuán)改進(jìn)人力資源管控具有一定的指導(dǎo)意義。

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容和研究方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究框架
        1.2.3 研究方法
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 文獻(xiàn)述評(píng)
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 企業(yè)集團(tuán)
        2.1.1 企業(yè)集團(tuán)的概念
        2.1.2 企業(yè)集團(tuán)的基本特征
    2.2 集團(tuán)管控
        2.2.1 集團(tuán)管控的內(nèi)涵
        2.2.2 集團(tuán)管控模式
        2.2.3 集團(tuán)管控模式選擇的影響因素
    2.3 集團(tuán)人力資源管控
        2.3.1 集團(tuán)人力資源管控的內(nèi)涵
        2.3.2 集團(tuán)人力資源管控的職能定位
3 B集團(tuán)人力資源管控現(xiàn)狀、存在問題及原因分析
    3.1 B集團(tuán)管控概述
        3.1.1 B集團(tuán)簡介
        3.1.2 B集團(tuán)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)
        3.1.3 B集團(tuán)管控模式
        3.1.4 B集團(tuán)總部定位
        3.1.5 B集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和職能部門設(shè)置
        3.1.6 B集團(tuán)人力資源部門和管控的基本情況
    3.2 B集團(tuán)人力資源管控調(diào)研
        3.2.1 訪談
        3.2.2 調(diào)查問卷的基本情況
        3.2.3 調(diào)查問卷的結(jié)果分析
    3.3 B集團(tuán)人力資源管控存在的問題
        3.3.1 集團(tuán)戰(zhàn)略和企業(yè)文化不能上下貫通
        3.3.2 集團(tuán)制定的規(guī)章制度無法落實(shí)
        3.3.3 集團(tuán)內(nèi)部管理混亂
        3.3.4 集團(tuán)內(nèi)人才管理松散
    3.4 B集團(tuán)人力資源管控存在問題的原因分析
        3.4.1 集團(tuán)人力資源管控模式不清晰
        3.4.2 集團(tuán)內(nèi)人力資源部門職能弱化
        3.4.3 集團(tuán)內(nèi)部管理信息不集成
        3.4.4 集團(tuán)人才管理系統(tǒng)缺失
4 B集團(tuán)人力資源管控問題的解決對(duì)策及相關(guān)討論
    4.1 B集團(tuán)人力資源管控對(duì)策提出遵循的原則
    4.2 B集團(tuán)人力資源管控問題的解決對(duì)策
        4.2.1 B集團(tuán)人力資源管控模式選擇
        4.2.2 明確集團(tuán)總部的人力資源定位
        4.2.3 建立人力資源核心職能架構(gòu)
        4.2.4 搭建集團(tuán)人力資源管理信息平臺(tái)
        4.2.5 構(gòu)建集團(tuán)人才管理體系
    4.3 B集團(tuán)人力資源管控有效運(yùn)行的保障措施
    4.4 B集團(tuán)人力資源管控效果衡量
5 結(jié)論與不足
    5.1 結(jié)論
    5.2 不足
參考文獻(xiàn)
附錄一 2018年B集團(tuán)人力資源管控訪談提綱
附錄二 2018年B集團(tuán)人力資源管控調(diào)查問卷
致謝



本文編號(hào)：3801368