企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)以實(shí)現(xiàn)自身使命與愿景為前提,為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃。對(duì)于汽車零部件企業(yè)來說,“中國(guó)制造2025”的實(shí)施和國(guó)家十三五規(guī)劃重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了汽車產(chǎn)業(yè)能源、交通,并對(duì)汽車零部件升級(jí)換代要求更高、更新。一輛整車由成千上萬個(gè)零部件組成,零部件的產(chǎn)品質(zhì)量不僅是影響汽車質(zhì)量的根本因素,更重要的是制約著汽車產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵因素。當(dāng)前,我國(guó)汽車零部件行業(yè)面臨著極為嚴(yán)峻的考驗(yàn),競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越發(fā)復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)程度更加激烈,首先表現(xiàn)在產(chǎn)品的附加值較低,受供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的同時(shí)擠壓現(xiàn)象非常明顯,所以議價(jià)空間有限;其次從事零配件生產(chǎn)的外資企業(yè)開始大量涌入中國(guó)市場(chǎng),并在關(guān)鍵零部件市場(chǎng)中占據(jù)了超過90%的份額,給國(guó)內(nèi)企業(yè)造成巨大威脅和挑戰(zhàn)。所以,怎樣合理利用和落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略來增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力對(duì)于國(guó)內(nèi)汽車零部件企業(yè)來說至關(guān)重要,這也是其目前必須要面對(duì)的主要問題。安徽H汽車零部件公司是一個(gè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的大背景下成長(zhǎng)起來的安徽本土企業(yè),公司當(dāng)前采取的單一差異化戰(zhàn)略已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化,關(guān)系到公司未來的發(fā)展。基于此,本人以安徽H汽車零部件公司作為案例企業(yè),就其目前所制定的發(fā)展戰(zhàn)略給予全面分析,從而找...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景及意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究思路及方法
        一、研究思路
        二、研究方法
    第三節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        一、國(guó)外研究現(xiàn)狀
        二、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        三、文獻(xiàn)觀點(diǎn)綜述
第二章 戰(zhàn)略管理與發(fā)展的相關(guān)理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 戰(zhàn)略管理理論
    第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略理論
第三章 安徽H汽車零部件有限公司內(nèi)外部環(huán)境分析
    第一節(jié) 安徽H汽車零部件有限公司概況
        一、基本情況
        二、公司當(dāng)前戰(zhàn)略現(xiàn)狀
    第二節(jié) 公司外部環(huán)境分析
        一、宏觀環(huán)境分析
        二、我國(guó)汽車零部件行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題
        三、我國(guó)汽車零部件行業(yè)進(jìn)出口情況
        四、波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型分析
    第三節(jié) 公司內(nèi)部環(huán)境分析
        一、產(chǎn)品分析
        二、技術(shù)分析
        三、財(cái)務(wù)分析
        四、人力資源分析
        五、企業(yè)文化分析
        六、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE)分析
第四章 安徽H汽車零部件有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與制定
    第一節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
    第二節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定
        一、企業(yè)愿景
        二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
        三、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
        四、職能層戰(zhàn)略
第五章 安徽H汽車零部件有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障
    第一節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵
        一、擺正對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)
        二、注重發(fā)展戰(zhàn)略的分析研究
        三、注意發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新
        四、發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)適應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策
    第二節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障
        一、優(yōu)化企業(yè)管理體制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度
        二、建立起有效的績(jī)效考核制度和激勵(lì)機(jī)制
        三、運(yùn)用現(xiàn)代科技持續(xù)提升管理水平
結(jié)語
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3801334