目前,國家經濟在不斷地發(fā)展,同時汽車市場也競爭越來越劇烈,消費者隨之對產品質量也提出了一些更高要求,質量和成本本來就是一個平衡關系,質量成本的管控的有效管控,也無疑可以提高產品的客戶信任程度,提高企業(yè)的市場競爭能力,從而提高在市場中的競爭份額,隱形地可以降低產品價格,所以企業(yè)高度重視也是理所當然。質量成本的控制的加強和優(yōu)化過程,就把質量成本開的統(tǒng)計和核算放在重要位置,以及形成質量成本分析報告等。企業(yè)通過對質量成本報告的研究,可以調整各科目之間的關系,進行質量成本控制優(yōu)化的改進工作,從而降低生產成本,達成質量和效益的最佳平衡。本文以納恩公司為研究對象,通過閱讀和查閱國內外質量成本控制有關文獻,并學習文獻的內容和思路,對企業(yè)當前實際數(shù)據進行分析論證,來針對納恩公司,質量成本控制的日常工作,以及質量成本科目的統(tǒng)計核算,以及質量成本分析工作與報告現(xiàn)狀,進行詳細的問題闡述和原因分析。然后結合納恩公司的實際情況,找出適合納恩公司質量成本控制的改進方案,例如科目的設置,分析流程和方法的完善,開展質量改進等。通過本文的研究結論,可以讓納恩公司在今后的質量成本控制方面管理更便捷,流程更完善,同時質量成本...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

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中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外質量成本的研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法與內容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內容
第二章 核心概念及理論基礎
    2.1 核心概念
        2.1.1 質量成本定義和分類
        2.1.2 質量成本計劃與核算
        2.1.3 質量成本分析與控制
    2.2 理論基礎
        2.2.1 六西格瑪質量成本管理
        2.2.2 全面質量管理理論
        2.2.3 質量成本最佳控制點模型
第三章 納恩公司質量成本控制的現(xiàn)狀
    3.1 公司基本情況
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 組織結構
        3.1.3 人員構成
    3.2 產品和經營活動
    3.3 納恩質量成本控制的現(xiàn)狀分析
        3.3.1 質量成本控制組織架構
        3.3.2 納恩質量成本控制的基本內容
        3.3.3 納恩質量成本控制流程及科目設置
第四章 納恩公司質量成本控制存在的問題及原因分析
    4.1 納恩公司質量成本控制的數(shù)據分析
        4.1.1 質量成本行業(yè)內數(shù)據比較分析
        4.1.2 質量成本構成數(shù)據分析
        4.1.3 質量成本相關科目指標分析
    4.2 質量成本控制存在問題分析
        4.2.1 質量成本科目結構不平衡
        4.2.2 質量成本核算不完整
        4.2.3 缺乏質量成本系統(tǒng)性分析
    4.3 質量成本控制存在問題的原因分析
        4.3.1 質量成本控制沒有流程化
        4.3.2 質量成本控制內部宣傳和培訓力度不足
        4.3.3 公司缺乏質量成本分析專業(yè)人員
第五章 納恩公司質量成本控制的優(yōu)化
    5.1 質量成本控制的目的與思路
        5.1.1 質量成本控制優(yōu)化的目的
        5.1.2 質量成本控制優(yōu)化的思路
    5.2 質量成本控制優(yōu)化的具體方案
        5.2.1 質量成本結構平衡點的改善
        5.2.2 規(guī)范質量成本的分析
        5.2.3 完善質量成本控制流程
第六章 納恩公司質量成本控制優(yōu)化的保障措施
    6.1 加強質量成本控制的培訓教育
    6.2 全員參與質量成本控制
    6.3 落實質量成本控制責任制
第七章 研究結論與展望
    7.1 研究結論
    7.2 研究展望
參考文獻
致謝
作者簡歷



本文編號：3782848