目前,國(guó)家經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展,同時(shí)汽車市場(chǎng)也競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈,消費(fèi)者隨之對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量也提出了一些更高要求,質(zhì)量和成本本來(lái)就是一個(gè)平衡關(guān)系,質(zhì)量成本的管控的有效管控,也無(wú)疑可以提高產(chǎn)品的客戶信任程度,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,從而提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)份額,隱形地可以降低產(chǎn)品價(jià)格,所以企業(yè)高度重視也是理所當(dāng)然。質(zhì)量成本的控制的加強(qiáng)和優(yōu)化過(guò)程,就把質(zhì)量成本開的統(tǒng)計(jì)和核算放在重要位置,以及形成質(zhì)量成本分析報(bào)告等。企業(yè)通過(guò)對(duì)質(zhì)量成本報(bào)告的研究,可以調(diào)整各科目之間的關(guān)系,進(jìn)行質(zhì)量成本控制優(yōu)化的改進(jìn)工作,從而降低生產(chǎn)成本,達(dá)成質(zhì)量和效益的最佳平衡。本文以納恩公司為研究對(duì)象,通過(guò)閱讀和查閱國(guó)內(nèi)外質(zhì)量成本控制有關(guān)文獻(xiàn),并學(xué)習(xí)文獻(xiàn)的內(nèi)容和思路,對(duì)企業(yè)當(dāng)前實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行分析論證,來(lái)針對(duì)納恩公司,質(zhì)量成本控制的日常工作,以及質(zhì)量成本科目的統(tǒng)計(jì)核算,以及質(zhì)量成本分析工作與報(bào)告現(xiàn)狀,進(jìn)行詳細(xì)的問(wèn)題闡述和原因分析。然后結(jié)合納恩公司的實(shí)際情況,找出適合納恩公司質(zhì)量成本控制的改進(jìn)方案,例如科目的設(shè)置,分析流程和方法的完善,開展質(zhì)量改進(jìn)等。通過(guò)本文的研究結(jié)論,可以讓納恩公司在今后的質(zhì)量成本控制方面管理更便捷,流程更完善,同時(shí)質(zhì)量成本...

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外質(zhì)量成本的研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法與內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
第二章 核心概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 核心概念
        2.1.1 質(zhì)量成本定義和分類
        2.1.2 質(zhì)量成本計(jì)劃與核算
        2.1.3 質(zhì)量成本分析與控制
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 六西格瑪質(zhì)量成本管理
        2.2.2 全面質(zhì)量管理理論
        2.2.3 質(zhì)量成本最佳控制點(diǎn)模型
第三章 納恩公司質(zhì)量成本控制的現(xiàn)狀
    3.1 公司基本情況
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 人員構(gòu)成
    3.2 產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
    3.3 納恩質(zhì)量成本控制的現(xiàn)狀分析
        3.3.1 質(zhì)量成本控制組織架構(gòu)
        3.3.2 納恩質(zhì)量成本控制的基本內(nèi)容
        3.3.3 納恩質(zhì)量成本控制流程及科目設(shè)置
第四章 納恩公司質(zhì)量成本控制存在的問(wèn)題及原因分析
    4.1 納恩公司質(zhì)量成本控制的數(shù)據(jù)分析
        4.1.1 質(zhì)量成本行業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)比較分析
        4.1.2 質(zhì)量成本構(gòu)成數(shù)據(jù)分析
        4.1.3 質(zhì)量成本相關(guān)科目指標(biāo)分析
    4.2 質(zhì)量成本控制存在問(wèn)題分析
        4.2.1 質(zhì)量成本科目結(jié)構(gòu)不平衡
        4.2.2 質(zhì)量成本核算不完整
        4.2.3 缺乏質(zhì)量成本系統(tǒng)性分析
    4.3 質(zhì)量成本控制存在問(wèn)題的原因分析
        4.3.1 質(zhì)量成本控制沒(méi)有流程化
        4.3.2 質(zhì)量成本控制內(nèi)部宣傳和培訓(xùn)力度不足
        4.3.3 公司缺乏質(zhì)量成本分析專業(yè)人員
第五章 納恩公司質(zhì)量成本控制的優(yōu)化
    5.1 質(zhì)量成本控制的目的與思路
        5.1.1 質(zhì)量成本控制優(yōu)化的目的
        5.1.2 質(zhì)量成本控制優(yōu)化的思路
    5.2 質(zhì)量成本控制優(yōu)化的具體方案
        5.2.1 質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)平衡點(diǎn)的改善
        5.2.2 規(guī)范質(zhì)量成本的分析
        5.2.3 完善質(zhì)量成本控制流程
第六章 納恩公司質(zhì)量成本控制優(yōu)化的保障措施
    6.1 加強(qiáng)質(zhì)量成本控制的培訓(xùn)教育
    6.2 全員參與質(zhì)量成本控制
    6.3 落實(shí)質(zhì)量成本控制責(zé)任制
第七章 研究結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3782848