本文關(guān)鍵詞：吉利集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著信息技術(shù)和交通及通訊方式的迅猛發(fā)展,全球化正以不可抗拒的力量改變著每一個(gè)行業(yè)、每一家公司面臨的市場(chǎng)環(huán)境。世界各個(gè)行業(yè)中,汽車行業(yè)是最早進(jìn)行全球化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)之一,可以說(shuō)是應(yīng)對(duì)全球化趨勢(shì)、實(shí)施全球化戰(zhàn)略的成功代表。世界前十大汽車公司無(wú)一例外成為大型跨國(guó)公司。全球汽車巨頭為了獲取東道國(guó)的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)或者資源,或?yàn)榱藫屨际袌?chǎng)份額,紛紛通過(guò)兼并、收購(gòu)或者獨(dú)資或合資建廠等方式開(kāi)展國(guó)際化活動(dòng)。 中國(guó)汽車行業(yè)自建國(guó)初期發(fā)展以來(lái),經(jīng)歷了一個(gè)從無(wú)到有、從小到大的過(guò)程。在改革開(kāi)放尤其是在加入WTO之后,國(guó)際汽車企業(yè)巨頭紛紛瞄準(zhǔn)中國(guó),中國(guó)汽車市場(chǎng)正成為各個(gè)汽車企業(yè)爭(zhēng)奪的關(guān)鍵陣地。中國(guó)合資汽車企業(yè)和自主品牌汽車企業(yè)也開(kāi)始步入一個(gè)快速發(fā)展的歷史階段,并且在全球化潮流之下紛紛進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),參與國(guó)際分工與競(jìng)爭(zhēng)。但是中國(guó)現(xiàn)階段仍然只是一個(gè)汽車大國(guó)而絕非汽車強(qiáng)國(guó)。隨著美國(guó)金融危機(jī)的不斷發(fā)展,汽車行業(yè)也面臨著嚴(yán)酷的形勢(shì),這對(duì)中國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)及民族自主品牌汽車企業(yè)來(lái)說(shuō)既是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),同時(shí)也蘊(yùn)含著巨大的機(jī)遇。 作為中國(guó)自主品牌汽車的代表,吉利集團(tuán)1997年進(jìn)入汽車行業(yè)以來(lái),憑借持續(xù)的自主創(chuàng)新、強(qiáng)大的人力資源保障和先進(jìn)的企業(yè)文化理念及企業(yè)戰(zhàn)略,歷經(jīng)十余年的發(fā)展,取得令人驕傲的成績(jī)。吉利集團(tuán)現(xiàn)資產(chǎn)總值已超過(guò)1000億元,且連續(xù)十年進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)榜單,是國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)十強(qiáng)中唯一一家民營(yíng)企業(yè),被稱為“中國(guó)汽車工業(yè)50年發(fā)展速度最快、成長(zhǎng)最好”的企業(yè)。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì),尋求最優(yōu)化的資源配置,降低生產(chǎn)成本,引進(jìn)并研發(fā)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),充分開(kāi)發(fā)利用國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng),取得規(guī)模效益,同時(shí)創(chuàng)造屬于中國(guó)的世界知名汽車品牌,吉利集團(tuán)正在逐步探索自己的國(guó)際化道路。 在這樣的背景下,本文以國(guó)際化戰(zhàn)略相關(guān)理論為基礎(chǔ),在對(duì)吉利集團(tuán)國(guó)際化現(xiàn)狀及其實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略面臨的環(huán)境加以分析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用SWOT模型,分析了吉利集團(tuán)在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)所具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)及其面臨的機(jī)遇與威脅,提出了吉利集團(tuán)的SWOT矩陣,并基于此矩陣提出了吉利集團(tuán)應(yīng)該采用的SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略和WT戰(zhàn)略。本文認(rèn)為,吉利集團(tuán)應(yīng)該充分利用國(guó)家政策支持加大科研投入,同時(shí)抓住機(jī)遇并購(gòu)知名品牌,從而提升技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象；同時(shí)吉利集團(tuán)應(yīng)該采用多種市場(chǎng)進(jìn)入方式相結(jié)合的戰(zhàn)略進(jìn)軍海外市場(chǎng),以規(guī)避貿(mào)易壁壘；在目標(biāo)市場(chǎng)選擇上吉利應(yīng)該按照新興市場(chǎng)-潛在市場(chǎng)-成熟市場(chǎng)的順序,由易到難逐步進(jìn)入；吉利可以通過(guò)產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略和鎖定特殊客戶戰(zhàn)略打好客戶基礎(chǔ),同時(shí)搞好市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)體系建設(shè)。在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí),吉利集團(tuán)應(yīng)該采取的具體措施包括實(shí)施品牌戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益、提升技術(shù)實(shí)力、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)、規(guī)避國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和培養(yǎng)專業(yè)人才等方面。
【關(guān)鍵詞】：吉利集團(tuán) 國(guó)際化戰(zhàn)略 SWOT分析
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272;F426.471
【目錄】：

• CATALOGUE6-8
• 內(nèi)容摘要8-10
• ABSTRACT10-12
• 第1章 緒論12-17
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究意義13
• 1.3 研究思路與研究?jī)?nèi)容13-15
• 1.4 研究方法15
• 1.5 創(chuàng)新之處和不足之處15-17
• 第2章 理論回顧與文獻(xiàn)綜述17-25
• 2.1 理論回顧17-22
• 2.1.1 產(chǎn)品生命周期理論17-18
• 2.1.2 壟斷優(yōu)勢(shì)理論18
• 2.1.3 內(nèi)部化理論18-19
• 2.1.4 國(guó)際生產(chǎn)折衷理論19-20
• 2.1.5 企業(yè)國(guó)際化階段理論20-21
• 2.1.6 小規(guī)模技術(shù)理論21
• 2.1.7 技術(shù)地方化理論21-22
• 2.1.8 投資發(fā)展周期理論22
• 2.1.9 技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論22
• 2.2 文獻(xiàn)綜述22-25
• 第3章 吉利集團(tuán)國(guó)際化現(xiàn)狀25-29
• 3.1 吉利集團(tuán)國(guó)際化概況25
• 3.2 吉利集團(tuán)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的原因25-26
• 3.3 吉利集團(tuán)國(guó)際化的四個(gè)階段26-29
• 第4章 吉利集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略環(huán)境29-35
• 4.1 宏觀環(huán)境29-32
• 4.1.1 政策法律環(huán)境29-30
• 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境30-31
• 4.1.3 技術(shù)環(huán)境31-32
• 4.2 行業(yè)環(huán)境32-33
• 4.2.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀32-33
• 4.2.2 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)33
• 4.3 企業(yè)環(huán)境33-35
• 4.3.1 吉利集團(tuán)概況33
• 4.3.2 生產(chǎn)能力33-34
• 4.3.3 產(chǎn)品及營(yíng)銷34
• 4.3.4 海外經(jīng)營(yíng)34-35
• 第5章 吉利集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略SWOT分析35-42
• 5.1 優(yōu)勢(shì)分析35-37
• 5.2 劣勢(shì)分析37-38
• 5.3 機(jī)會(huì)分析38-40
• 5.4 威脅分析40-42
• 第6章 吉利集團(tuán)基于SWOT矩陣的戰(zhàn)略選擇42-48
• 6.1 吉利集團(tuán)SWOT矩陣42-43
• 6.2 吉利集團(tuán)基于SWOT矩陣的戰(zhàn)略選擇43-48
• 6.2.1 吉利集團(tuán)SO戰(zhàn)略43-44
• 6.2.2 吉利集團(tuán)WO戰(zhàn)略44-45
• 6.2.3 吉利集團(tuán)ST戰(zhàn)略45-46
• 6.2.4 吉利集團(tuán)WT戰(zhàn)略46-48
• 第7章 吉利集團(tuán)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的具體措施48-51
• 7.1 實(shí)施品牌戰(zhàn)略,提升企業(yè)形象48
• 7.2 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)48-49
• 7.3 加大科研投入，提升技術(shù)實(shí)力49
• 7.4 加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷,完善售后服務(wù)49
• 7.5 注意規(guī)避國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)49-50
• 7.6 培養(yǎng)和引進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)專業(yè)人才50-51
• 結(jié)語(yǔ)51-52
• 參考文獻(xiàn)52-55
• 致謝55-56
• 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表56

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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5 田家琳;;大企業(yè)集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展模式研究[J];國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作;2009年11期

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中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

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2 劉婷;我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇研究[D];山東大學(xué);2010年

  本文關(guān)鍵詞：吉利集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：348284