本文關(guān)鍵詞：南方航空公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：目前，國內(nèi)航空業(yè)正在加快體制改革的步伐，行業(yè)開放度不斷擴大，行業(yè)競爭將會日益激烈，國內(nèi)航空企業(yè)都將面臨巨大的競爭壓力。許多航空公司都高度重視企業(yè)戰(zhàn)略制定工作，并將其視為決定企業(yè)生存與否的重要決定因素。如何確定公司服務(wù)內(nèi)容和發(fā)展方向，如何在市場找準(zhǔn)突破口，根據(jù)市場發(fā)展和競爭的狀態(tài)，研究本公司的發(fā)展戰(zhàn)略問題是所有航空公司的當(dāng)務(wù)之急。 本文以南方航空公司為研究對象，研究該公司發(fā)展戰(zhàn)略問題。論文運用發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)理論和方法，，運用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法，對南方航空公司所處的宏觀戰(zhàn)略環(huán)境、行業(yè)競爭態(tài)勢以及內(nèi)部素質(zhì)、能力進行了分析與評價。分析勢與劣勢的對比，制定公司發(fā)展的戰(zhàn)略使命、指導(dǎo)思想、成長方向和總體戰(zhàn)略體系，并就戰(zhàn)略實施中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出針對性的建議。 論文首先全面深入地分析了南方航空公司發(fā)展環(huán)境，對南方航空公司發(fā)展戰(zhàn)略管理四要素、一般環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境進行了分析，從而闡述了南方航空公司發(fā)展情況，在此基礎(chǔ)上，分析了南方航空公司客運、貨運產(chǎn)業(yè)、航線網(wǎng)絡(luò)布局、安全運營、飛機維修產(chǎn)業(yè)、航材采購、財務(wù)等�；谝陨涎芯拷Y(jié)果，本文根據(jù)己確立的戰(zhàn)略定位和目標(biāo)，研究航線網(wǎng)絡(luò)布局策略、機隊配置策略、一體化運行策略、信息技術(shù)應(yīng)用策略、應(yīng)對高鐵沖擊的策略。進而提出深入實施人才戰(zhàn)略、優(yōu)先推動科技進步、績效管理和激勵、企業(yè)品牌管理、提升航空運輸服務(wù)能力等戰(zhàn)略實施保障措施。這有益于大大促進中國南航面對復(fù)雜國內(nèi)外市場競爭環(huán)境的能力，把握未來更好的發(fā)展機遇。
【關(guān)鍵詞】：南方航空公司 PEST分析 SWOT分析 一體化運營
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F562.6;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-7
• 目錄7-10
• 插圖索引10-11
• 附表索引11-12
• 第1章 緒論12-22
• 1.1 研究背景與意義12-14
• 1.1.1 研究背景12
• 1.1.2 研究意義12-14
• 1.2 理論基礎(chǔ)與文獻綜述14-20
• 1.2.1 戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展理論14-17
• 1.2.2 常用戰(zhàn)略分析工具17-19
• 1.2.3 戰(zhàn)略制定的方法與步驟19-20
• 1.3 研究內(nèi)容與方法20-22
• 1.3.1 研究內(nèi)容20-21
• 1.3.2 研究方法21-22
• 第2章 南方航空公司發(fā)展現(xiàn)狀與競爭能力分析22-35
• 2.1 南方航空公司簡介22-24
• 2.2 南方航空公司業(yè)務(wù)發(fā)展概況24-26
• 2.2.1 南方航空公司業(yè)務(wù)發(fā)展基本情況24
• 2.2.2 南方航空公司主營業(yè)務(wù)及其經(jīng)營狀況24-26
• 2.3 南方航空公司各個業(yè)務(wù)單元發(fā)展現(xiàn)狀分析26-32
• 2.3.1 客運產(chǎn)業(yè)26-27
• 2.3.2 貨運產(chǎn)業(yè)27-30
• 2.3.3 航線網(wǎng)絡(luò)布局30
• 2.3.4 安全運營30-31
• 2.3.5 飛機維修產(chǎn)業(yè)31-32
• 2.3.6 航材采購32
• 2.4 業(yè)務(wù)組合與財務(wù)現(xiàn)狀分析32-35
• 第3章 南方航空公司發(fā)展外部環(huán)境分析35-44
• 3.1 宏觀環(huán)境分析35-37
• 3.1.1 政治環(huán)境35-36
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境36
• 3.1.3 技術(shù)環(huán)境36-37
• 3.1.4 社會文化環(huán)境37
• 3.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析37-39
• 3.2.1 現(xiàn)有競爭強度分析37-38
• 3.2.2 潛在進入者的分析38
• 3.2.3 供應(yīng)商分析38
• 3.2.4 買方分析38-39
• 3.2.5 替代品分析39
• 3.3 南方航空公司發(fā)展SWOT分析39-44
• 3.3.1 優(yōu)勢39-42
• 3.3.2 劣勢42
• 3.3.3 機會42
• 3.3.4 威脅42-44
• 第4章 南方航空公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇44-49
• 4.1 指導(dǎo)思想和基本原則44
• 4.1.1 指導(dǎo)思想44
• 4.1.2 基本原則44
• 4.2 南方航空公司戰(zhàn)略定位與目標(biāo)44-46
• 4.2.1 公司使命與遠(yuǎn)景44-45
• 4.2.2 南方航空公司總體戰(zhàn)略定位45
• 4.2.3 戰(zhàn)略目標(biāo)45-46
• 4.3 南方航空公司發(fā)展戰(zhàn)略46-49
• 4.3.1 航線網(wǎng)絡(luò)布局戰(zhàn)略46
• 4.3.2 機隊配置戰(zhàn)略46
• 4.3.3 一體化運行戰(zhàn)略46-47
• 4.3.4 信息技術(shù)應(yīng)用戰(zhàn)略47
• 4.3.5 應(yīng)對高鐵沖擊的戰(zhàn)略47-49
• 第5章 南方航空公司發(fā)展戰(zhàn)略實施保障49-51
• 5.1 深入實施人才戰(zhàn)略49
• 5.2 優(yōu)先推動科技進步49
• 5.3 績效管理和激勵49-50
• 5.4 企業(yè)品牌管理50
• 5.5 提升航空運輸服務(wù)能力50-51
• 結(jié)論51-53
• 參考文獻53-55
• 致謝55

【參考文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：南方航空公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：304662