本文關(guān)鍵詞：遼寧A公司小額信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營管理策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟的發(fā)展,小額貸款公司的小額信貸業(yè)務(wù)已發(fā)展成為中小企業(yè)、城鄉(xiāng)居民、個體工商戶等融資的重要渠道之一,也成為促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的中間力量。但是小額貸款公司在我國起步較晚,小額信貸公司的小額信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營管理水平還不高,存在諸如融資渠道狹窄、產(chǎn)品種類少且額度低、經(jīng)營風(fēng)險管理水平低等經(jīng)營管理問題。這一系列問題已成為小額信貸公司發(fā)展的主要瓶頸。本文以遼寧A公司為研究對象,對遼寧A公司小額信貸業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀存在的問題進(jìn)行研究,并提出小額信貸業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理策略。本文的研究共分為六個部分。第一部分為緒論部分,介紹了本文的研究背景,闡述了本文的研究意義,對國內(nèi)外小額信貸經(jīng)營管理的研究現(xiàn)狀進(jìn)行文獻(xiàn)查閱,對本文的研究內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)介紹,同時交待了文中所用到的研究方法;第二部為理論基礎(chǔ)部分,首先對小額信貸的概念進(jìn)行界定,闡述小額信貸的特征。然后介紹了本文用到的理論基礎(chǔ),小額信貸運作管理理論、不完全競爭理論以及微型金融理論;第三部分主要分析遼寧A公司小額信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營管理現(xiàn)狀,首先介紹了遼寧A公司的概況,對公司的組織機構(gòu)進(jìn)行介紹,同時對于公司的小額信貸類型、小額信貸產(chǎn)品、小額信貸業(yè)務(wù)流程、小額信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營情況及小額信貸產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略等進(jìn)行詳細(xì)介紹。同時對遼寧A公司小額信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營管理中存在的問題分析,主要問題有:融資渠道狹窄、產(chǎn)品種類少且額度低、經(jīng)營風(fēng)險管理水平低、日常操作不規(guī)范內(nèi)控制度不健全、員工素質(zhì)有待提高等。針對遼寧A公司小額信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營管理中存在的諸多問題,第四部分制定了遼寧A公司小額信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營管理方案,結(jié)合遼寧A公司的實際情況,針對公司小額信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營管理中存在的問題,制定有效的經(jīng)營管理方案,明確經(jīng)營管理目標(biāo),完善經(jīng)營管理流程,具體方案包括:擴大資金來源、強化小額信貸產(chǎn)品的研發(fā)、完善小額信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險控制機制、規(guī)范小額信貸業(yè)務(wù)辦理流程、提高小額信貸業(yè)務(wù)員工的整體素質(zhì)、推行小額信貸業(yè)務(wù)績效管理等。第六部分為結(jié)論與展望部分,對本文研究的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),對以后的研究工作提出展望。本文以“遼寧A公司小額信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營管理策略研究”作為研究的課題,對遼寧A公司小額信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營管理現(xiàn)狀存在的問題進(jìn)行研究,找出問題的關(guān)鍵點,提出有助遼寧A公司小額信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的策略,促進(jìn)遼寧A公司的可持續(xù)發(fā)展。同時本文的研究成果也可能為其他同類型的小額信貸公司小額信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營管理提供參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：小額信貸 經(jīng)營管理 管理方案
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.4
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-20
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-16
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 1.2.3 小額貸款公司在我國的發(fā)展情況16
• 1.3 研究內(nèi)容及方法16-18
• 1.3.1 研究內(nèi)容16-18
• 1.3.2 研究方法18
• 1.4 論文研究的技術(shù)路線18-20
• 第2章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)20-25
• 2.1 相關(guān)概念界定20-22
• 2.1.1 小額信貸20
• 2.1.2 小額信貸的特征20-22
• 2.2 小額信貸相關(guān)理論22-23
• 2.2.1 小額信貸運作管理理論22
• 2.2.2 不完全競爭理論22-23
• 2.2.3 微型金融理論23
• 2.3 項目管理理論23-25
• 2.3.1 項目管理概念23
• 2.3.2 項目管理特點23-24
• 2.3.3 項目管理內(nèi)容24-25
• 第3章 遼寧A公司小額信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營管理現(xiàn)狀25-38
• 3.1 遼寧A公司簡介25-27
• 3.1.1 遼寧A公司概況25
• 3.1.2 遼寧A公司組織結(jié)構(gòu)25-27
• 3.2 遼寧A公司的產(chǎn)品經(jīng)營管理現(xiàn)狀27-32
• 3.2.1 小額信貸類型27
• 3.2.2 小額信貸產(chǎn)品27-28
• 3.2.3 小額信貸業(yè)務(wù)流程28-29
• 3.2.4 遼寧A公司小額信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營情況29-31
• 3.2.5 遼寧A公司制定的小額信貸產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略31-32
• 3.3 遼寧A公司小額信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營管理中存在的問題32-38
• 3.3.1 融資渠道狹窄32-33
• 3.3.2 小額信貸產(chǎn)品種類少且額度低33
• 3.3.3 小額信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險管理水平低33-35
• 3.3.4 小額信貸業(yè)務(wù)日常操作不規(guī)范35-36
• 3.3.5 小額信貸業(yè)務(wù)人員素質(zhì)有待提高36
• 3.3.6 缺少專人負(fù)責(zé)小額信貸業(yè)務(wù)催款流程36-38
• 第4章 遼寧A公司小額信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營管理方案38-46
• 4.1 明確經(jīng)營管理目標(biāo)38
• 4.2 完善經(jīng)營管理流程38
• 4.3 制定經(jīng)營管理方案38-46
• 4.3.1 擴大資金來源38-39
• 4.3.2 強化小額信貸產(chǎn)品的研發(fā)39-40
• 4.3.3 完善小額信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險控制機制40-41
• 4.3.4 規(guī)范小額信貸業(yè)務(wù)辦理流程41
• 4.3.5 提高小額信貸業(yè)務(wù)員工的整體素質(zhì)41-43
• 4.3.6 推行小額信貸業(yè)務(wù)績效管理43-46
• 第5章 遼寧A公司小額信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營管理方案實施保障措施46-49
• 5.1 組織保障46-47
• 5.2 人員保障47
• 5.3 制度保障47-48
• 5.4 文化保障48-49
• 第6章 結(jié)論與展望49-51
• 6.1 結(jié)論49
• 6.2 不足與展望49-51
• 參考文獻(xiàn)51-54
• 致謝54

【相似文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：遼寧A公司小額信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營管理策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：470223