本文關(guān)鍵詞：JM公共租賃住房建設(shè)項目投資管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高,建筑市場得到了大力發(fā)展,各類建設(shè)項目越來越多,分布的面越來越廣。傳統(tǒng)的建設(shè)項目投資管理缺少較好的辦法和模式,一般基于單一的工程項目管理模式,長期以來經(jīng)濟性得不到提高,存在著估算、預(yù)算、決算越算越高的三超問題,缺少較好的投資管理模式,投資效益低下。論文結(jié)合JM公共租賃住房建設(shè)項目實例,通過管理學(xué)知識結(jié)合建設(shè)項目實施的具體特點,研究分析投資管理在工程建設(shè)項目中的應(yīng)用。本文先介紹了JM公共租賃住房建設(shè)項目的基本情況及特點,分析了投資管理中可能出現(xiàn)的問題,提出了整體投資管理策略,在項目實施前把握好投資管理的原則及重點。接著通過理清投資管理目標(biāo)及總體思路,構(gòu)建項目管理的組織與協(xié)調(diào)機制,加強制度文化建設(shè),通過激勵機制提高參建各方的積極性,形成完整的投資管理體系,在宏觀上做好投資管理的整體實施。最后分析研究了建設(shè)方在建設(shè)項目前期及中后期等不同階段的投資管理重點,采取有針對性的投資管理策略,將投資管理貫穿于建設(shè)項目實施的全過程之中,做好項目全過程的投資管理,有效地實現(xiàn)了項目的投資管理目標(biāo)。本文通過JM公共租賃住房項目研究建設(shè)項目投資管理的策略方法,該項目具有較高的借鑒作用,相關(guān)思路亦可作為其他行業(yè)的投資管理參照。
【關(guān)鍵詞】：建設(shè)項目 投資管理 全過程管理 投資控制
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F299.23
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 引言10-18
• 1.1 論文研究的背景及意義10-11
• 1.1.1 論文研究背景10-11
• 1.1.2 論文研究的意義11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3 研究思路和研究方法15-18
• 1.3.1 論文主要研究思路15-16
• 1.3.2 論文研究方法16-18
• 第二章 建設(shè)項目投資管理問題及策略分析18-29
• 2.1 建設(shè)項目投資管理的相關(guān)概念18-19
• 2.1.1 建設(shè)項目管理投資的概念18-19
• 2.1.2 建設(shè)項目投資的構(gòu)成19
• 2.2 JM公共租賃住房建設(shè)項目介紹及投資管理問題分析19-24
• 2.2.1 JM公共租賃住房建設(shè)項目介紹19-22
• 2.2.2 JM公共租賃住房建設(shè)項目投資管理問題分析22-24
• 2.3 JM公共租賃住房建設(shè)項目投資管理策略分析24-29
• 2.3.1 建設(shè)項目投資管理原則25-27
• 2.3.2 建設(shè)項目投資管理重點27-29
• 第三章 JM公共租賃住房投資管理的總體實施29-43
• 3.1 投資管理目標(biāo)分析及總體思路29-33
• 3.1.1 JM公共租賃住房建設(shè)項目投資管理目標(biāo)分析29-32
• 3.1.2 JM公共租賃住房建設(shè)項目投資控制總體思路32-33
• 3.2 JM公共租賃住房建設(shè)項目組織構(gòu)建33-37
• 3.2.1 JM學(xué)院項目組組織構(gòu)建33
• 3.2.2 JM公共租賃住房建設(shè)項目投資管理組織構(gòu)建33-35
• 3.2.3 JM公共租賃住房建設(shè)項目組織的協(xié)調(diào)機制35-37
• 3.3 JM公共租賃住房建設(shè)項目制度和文化建設(shè)37-39
• 3.3.1 JM公共租賃住房建設(shè)項目管理制度37-38
• 3.3.2 JM公共租賃住房建設(shè)項目文化建設(shè)38-39
• 3.4 JM公共租賃住房建設(shè)項目激勵機制39-43
• 3.4.1 相關(guān)方利益分析39-40
• 3.4.2 激勵機制的建設(shè)40-43
• 第四章 JM公共租賃住房建設(shè)項目前期投資管理43-53
• 4.1 重視可行性研究報告43-48
• 4.1.1 JM公共租賃住房建設(shè)的基本條件44-45
• 4.1.2 建設(shè)規(guī)模及建設(shè)方案45
• 4.1.3 實施計劃45-46
• 4.1.4 投資估算和資金籌措、財務(wù)評價及綜合效益評價46-48
• 4.2 做好設(shè)計階段的控制48-51
• 4.2.1 推行設(shè)計招標(biāo)制度48-49
• 4.2.2 建立激勵機制,改變設(shè)計取費方式49-50
• 4.2.3 實行設(shè)計監(jiān)理制度50-51
• 4.3 做好施工招標(biāo)工作51-52
• 4.4 充分用好優(yōu)惠政策52-53
• 第五章 JM公共租賃住房建設(shè)中期投資管理53-63
• 5.1 施工前的圖紙會審53-54
• 5.2 加強設(shè)計變更管理54-56
• 5.2.1 設(shè)計變更的過程管理54-55
• 5.2.2 設(shè)計變更的原則55
• 5.2.3 設(shè)計變更的單價確定55-56
• 5.3 正確處理好三大控制間的關(guān)系56-60
• 5.3.1 做好施工質(zhì)量控制57-58
• 5.3.2 做好進度管理58-59
• 5.3.3 做好成本控制管理59-60
• 5.4 監(jiān)理及跟蹤審計的第三方管理60-63
• 5.4.1 充分發(fā)揮監(jiān)理的作用60-61
• 5.4.2 強化跟蹤審計的作用61-63
• 第六章 JM公共租賃住房建設(shè)后期投資管理63-69
• 6.1 竣工驗收及結(jié)算審計階段63-65
• 6.1.1 統(tǒng)籌做好竣工驗收工作63-64
• 6.1.2 謹慎做好結(jié)算審計工作64-65
• 6.2 竣工驗收后需注意的問題65
• 6.3 JM公共租賃住房建設(shè)項目投資管理成效65-69
• 第七章 研究結(jié)論與展望69-71
• 7.1 本文總結(jié)69
• 7.2 研究展望69-71
• 致謝71-72
• 參考文獻72-74

【相似文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：JM公共租賃住房建設(shè)項目投資管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：447558