股權(quán)激勵遠(yuǎn)不僅僅是工具
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【摘要】:正股權(quán)激勵應(yīng)是股權(quán)戰(zhàn)略中的一個重要組成部分,看似是一種工具,但又不僅僅是工具。當(dāng)企業(yè)越來越意識到人的重要性時,老板們便開始尋找能夠發(fā)揮人重要作用的方法。當(dāng)人性被尊重時,人才會愿意完全釋放自己的能力和責(zé)任心,所以尊重人性是基礎(chǔ),股權(quán)激勵就是尊重人性的一種表現(xiàn)形式。股權(quán)激勵應(yīng)是股權(quán)戰(zhàn)略中的一個重要組成部分,看似是一種工具,但又不僅僅是工具。股權(quán)激勵不是工具股權(quán)激勵的概念已經(jīng)被越來越多的老板接受,但是
【作者單位】: 泰山管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】: 文化變革;組織變革;管理對象;經(jīng)營管理層;美國聯(lián)邦憲法;用才;三會一層;不透明;政治社會生活;私人事務(wù);
【分類號】:F832.51
【正文快照】: 股權(quán)激勵應(yīng)是股權(quán)戰(zhàn)略中的一個重要組成部分,看似是一種工具,但又不僅僅是工具。 當(dāng)企業(yè)越來越意識到人的重要性時,老板們便開始尋找能夠發(fā)揮人重要作用的方法。當(dāng)人性被尊重時,人才會愿意完全釋放自己的能力和責(zé)任心,所以尊重人性是基礎(chǔ),股權(quán)激勵就是尊重人性的一種表現(xiàn)形式
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,本文編號:440917
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