發(fā)布時(shí)間：2017-06-02 10:21

  本文關(guān)鍵詞：G小額貸款公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,中小企業(yè)和農(nóng)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的比例不斷增加,然后融資問題卻成為制約這些企業(yè)和農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的重要因素,在這種情況下,小額貸款公司便有了用武之地,國(guó)內(nèi)小貸企業(yè)的數(shù)量不斷增加,成為金融業(yè)的成員。在金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化的一片紅海中,小額貸款公司把目標(biāo)客戶鎖定在中小企業(yè)的金融服務(wù)業(yè)務(wù),使其在成就小企業(yè)的同時(shí)得到了自身的大發(fā)展。金融業(yè)的持續(xù)進(jìn)步為小額貸款公司的成立提供了條件,但是對(duì)于小額貸款企業(yè)來(lái)講,如何在競(jìng)爭(zhēng)中去取得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的盈利發(fā)展是目前小額貸款公司必須面對(duì)的重要問題,因此,戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與設(shè)計(jì)對(duì)小額貸款公司來(lái)說也是至關(guān)重要的。本文以G小額貸款公司為研究對(duì)象,以本人在該公司的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)為依據(jù),研究G小額貸款公司的發(fā)展戰(zhàn)略,探尋中小型金融服務(wù)企業(yè)的成功之路,希望能為同行業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供新的管理模式和經(jīng)營(yíng)理念。文章在分析小額貸款公司的成長(zhǎng)之路與相關(guān)戰(zhàn)略理論的條件下,首先對(duì)G小額貸款公司面臨的宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析,提出G公司確定發(fā)展戰(zhàn)略的必要性,然后從企業(yè)資源和能力兩個(gè)角度對(duì)其內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行闡述,并且提出其面臨的機(jī)遇威脅和優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)。在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)G公司的SWOT分析矩陣,結(jié)合G公司的戰(zhàn)略定位,進(jìn)而提出可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略模式。最后,本文結(jié)合戰(zhàn)略管理的有關(guān)方法,制定G小額貸款公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),并提出戰(zhàn)略實(shí)施的具體策略和保障措施。
【關(guān)鍵詞】：小額貸款 小額貸款公司 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-11
• 第1章 緒論11-16
• 1.1 研究背景與研究意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述12-14
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 1.3.1 主要內(nèi)容14
• 1.3.2 創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 1.4 研究方法與本文框架15-16
• 1.4.1 采用的方法15
• 1.4.2 研究框架15-16
• 第2章 相關(guān)理論綜述16-25
• 2.1 小額貸款公司的相關(guān)理論16-19
• 2.1.1 小額貸款的定義16
• 2.1.2 小額貸款公司的定義16-17
• 2.1.3 小額貸款公司的發(fā)展過程17-19
• 2.1.4 小額貸款公司的經(jīng)營(yíng)原則19
• 2.2 戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論19-21
• 2.2.1 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵19-20
• 2.2.2 戰(zhàn)略管理的決策過程20-21
• 2.3 相關(guān)研究方法21-25
• 2.3.1 五力競(jìng)爭(zhēng)模型21-22
• 2.3.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析方法22-23
• 2.3.3 SWOT分析法23-25
• 第3章G小額貸款公司的外部環(huán)境分析25-34
• 3.1 宏觀環(huán)境分析25-30
• 3.1.1 政策環(huán)境25-26
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境26-28
• 3.1.3 社會(huì)環(huán)境28-29
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境29-30
• 3.2 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析30-34
• 3.2.1 現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)30-31
• 3.2.2 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力31-32
• 3.2.3 購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)的能力32
• 3.2.4 替代產(chǎn)品的威脅32-33
• 3.2.5 潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅33-34
• 第4章 G小額貸款公司的內(nèi)部環(huán)境分析34-45
• 4.1 G小額貸款公司的概況34-36
• 4.1.1 G小額貸款公司簡(jiǎn)介34-35
• 4.1.2 G小額貸款公司發(fā)展現(xiàn)狀35-36
• 4.2 G小額貸款公司資源分析36-40
• 4.2.1 人力資源分析36-38
• 4.2.2 財(cái)務(wù)資源分析38-40
• 4.2.3 文化資源分析40
• 4.3 G小額貸款公司能力分析40-45
• 4.3.1 經(jīng)營(yíng)管理能力40-41
• 4.3.2 業(yè)務(wù)辦理能力41-44
• 4.3.3 風(fēng)險(xiǎn)控制能力44-45
• 第5章 G小額貸款公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與制定45-56
• 5.1 G小額貸款公司SWOT分析45-47
• 5.1.1 機(jī)會(huì)分析45
• 5.1.2 威脅分析45-46
• 5.1.3 優(yōu)勢(shì)分析46
• 5.1.4 劣勢(shì)分析46-47
• 5.2 G小額貸款公司戰(zhàn)略目標(biāo)47-49
• 5.2.1 戰(zhàn)略目標(biāo)47-48
• 5.2.2 發(fā)展宗旨48-49
• 5.3 G小額貸款公司總體戰(zhàn)略的選擇49
• 5.4 G小額貸款公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定49-52
• 5.4.1 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略49-50
• 5.4.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略50-51
• 5.4.3 創(chuàng)新戰(zhàn)略51-52
• 5.5 G小額貸款公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施策略52-56
• 5.5.1 創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)策略53
• 5.5.2 風(fēng)險(xiǎn)管理策略53-54
• 5.5.3 人員發(fā)展策略54-56
• 第6章 G小額貸款公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施56-58
• 6.1 樹立戰(zhàn)略觀念，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展56
• 6.2 加強(qiáng)人才培訓(xùn)，促使人員專業(yè)化56-57
• 6.3 完善風(fēng)控體系，增加企業(yè)信用57
• 6.4 公司制度建設(shè)，保證規(guī)范經(jīng)營(yíng)57-58
• 第7章 結(jié)論與展望58-59
• 7.1 結(jié)論58
• 7.2 不足與展望58-59
• 參考文獻(xiàn)59-62
• 致謝62

【相似文獻(xiàn)】

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