發(fā)布時間：2017-06-02 03:11

  本文關鍵詞：高層管理團隊薪酬差異對公司績效的影響——基于環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)作用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文以2007—2011年中國滬深兩市A股市場的1740家公司為樣本,探討了中國特有文化情景下高層管理團隊薪酬差異與組織績效之間的關系問題。研究表明,中國企業(yè)高管團隊縱向薪酬差異和水平薪酬差異對公司績效的影響是非對稱的。中國高權利距離文化特征使得團隊成員更能接受不同級別間的待遇差別,從而導致高管團隊的縱向薪酬差異與績效呈現(xiàn)正向關系,而水平薪酬差異對績效并無顯著影響。市場環(huán)境不確定性負向調(diào)節(jié)縱向薪酬差異與績效的關系,而制度環(huán)境不確定性則正向調(diào)節(jié)水平薪酬差異與績效的關系。本研究對于不同市場和制度條件下,如何保持合理薪酬差異以提升企業(yè)績效具有重要的參考價值。
【作者單位】： 南京大學管理學院;
【關鍵詞】： 薪酬差異 績效 市場環(huán)境 制度環(huán)境 不確定性
【分類號】：F272.92;F272.5;F832.51
【正文快照】： 則表明,薪酬差異往往會對組織績效產(chǎn)生負面影響一、引言 (張正堂,2008)。目前,針對這些不同的研究結論,高層管理團隊的薪酬結構設計一直存在這樣 主要存在兩種競爭性的理論解釋:錦標賽理論和公的問題:是“同工同酬”還是“論功行賞”?企業(yè)應該 平理論。錦標賽理論認為,氋的薪

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本文編號：414105