高層管理團(tuán)隊(duì)薪酬差異對(duì)公司績(jī)效的影響——基于環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)作用
本文關(guān)鍵詞:高層管理團(tuán)隊(duì)薪酬差異對(duì)公司績(jī)效的影響——基于環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)作用,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:本文以2007—2011年中國(guó)滬深兩市A股市場(chǎng)的1740家公司為樣本,探討了中國(guó)特有文化情景下高層管理團(tuán)隊(duì)薪酬差異與組織績(jī)效之間的關(guān)系問(wèn)題。研究表明,中國(guó)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)縱向薪酬差異和水平薪酬差異對(duì)公司績(jī)效的影響是非對(duì)稱的。中國(guó)高權(quán)利距離文化特征使得團(tuán)隊(duì)成員更能接受不同級(jí)別間的待遇差別,從而導(dǎo)致高管團(tuán)隊(duì)的縱向薪酬差異與績(jī)效呈現(xiàn)正向關(guān)系,而水平薪酬差異對(duì)績(jī)效并無(wú)顯著影響。市場(chǎng)環(huán)境不確定性負(fù)向調(diào)節(jié)縱向薪酬差異與績(jī)效的關(guān)系,而制度環(huán)境不確定性則正向調(diào)節(jié)水平薪酬差異與績(jī)效的關(guān)系。本研究對(duì)于不同市場(chǎng)和制度條件下,如何保持合理薪酬差異以提升企業(yè)績(jī)效具有重要的參考價(jià)值。
【作者單位】: 南京大學(xué)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】: 薪酬差異 績(jī)效 市場(chǎng)環(huán)境 制度環(huán)境 不確定性
【分類號(hào)】:F272.92;F272.5;F832.51
【正文快照】: 則表明,薪酬差異往往會(huì)對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生負(fù)面影響一、引言 (張正堂,2008)。目前,針對(duì)這些不同的研究結(jié)論,高層管理團(tuán)隊(duì)的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一直存在這樣 主要存在兩種競(jìng)爭(zhēng)性的理論解釋:錦標(biāo)賽理論和公的問(wèn)題:是“同工同酬”還是“論功行賞”?企業(yè)應(yīng)該 平理論。錦標(biāo)賽理論認(rèn)為,氋的薪
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本文編號(hào):414105
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