本文關(guān)鍵詞：中國銀行H分行信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國整體金融環(huán)境目前已經(jīng)進入“新常態(tài)”階段。商業(yè)銀行存款利率市場化在2015年已經(jīng)排到了金融管理層的時間表上。銀行業(yè)利差變窄的情況可以預(yù)見即將來臨。而這勢必會給我國銀行業(yè)帶來巨大的影響。再加之民營銀行的設(shè)立和互聯(lián)網(wǎng)金融的壯大都會給我國銀行業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營狀態(tài)造成沖擊。我國銀行業(yè)長期的分業(yè)經(jīng)營導(dǎo)致中間業(yè)務(wù)量一直上不去,想要在短期內(nèi)大幅提高中間業(yè)務(wù)收入也不現(xiàn)實。未來一段時期內(nèi),傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)依舊會是商業(yè)銀行主要的業(yè)務(wù)收入來源。面對日益多元化和復(fù)雜化的金融環(huán)境,商業(yè)銀行為了穩(wěn)定經(jīng)營狀況,保證凈利潤持續(xù)增長,極可能會變得偏好風(fēng)險,只顧自身利潤而去盲目擴張信貸規(guī)模或者過多的提升高風(fēng)險信貸資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的比重�；诖�,必須對我國銀行業(yè)的自身監(jiān)管提出更高的要求。一旦信貸風(fēng)險大規(guī)模的出現(xiàn),不僅客戶受損,銀行業(yè)受損,而且會對我國政治經(jīng)濟的持久穩(wěn)定造成危害。內(nèi)部控制是商業(yè)銀行重要的自我管理手段,信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制也就成為了銀行自身監(jiān)管的重中之重。中國銀行作為我國銀行業(yè)重要的一份子,為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了貢獻。在大環(huán)境的影響下,中國銀行也力求對基層分支行的經(jīng)營管理模式進行完善,以增強整體實力。多種壓力面前,研究中國銀行分支行的信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制并對不足之處提出符合其特點的對策建議具有一定的現(xiàn)實意義。中國銀行H分行是本文選取的案例研究對象。內(nèi)部控制理論,全面風(fēng)險管理理論是文章的理論基礎(chǔ)。本文通過對H分行信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的深入分析,以較全面的視角提出了適合H分行的相關(guān)對策及建議。本文共有六個章節(jié)：第一章是緒論。主要介紹了研究的背景、目的及意義,研究思路和方法、創(chuàng)新及不足等相關(guān)內(nèi)容。第二章主要是本文的理論基礎(chǔ)。通過對內(nèi)部控制相關(guān)理論的概述來說明銀行信貸業(yè)務(wù)內(nèi)控的目的、原則及要素,從而為整篇文章提供理論支撐。第三章是介紹中國銀行H分行信貸業(yè)務(wù)及其內(nèi)部控制制度的整體框架,并且以具體案例的形式來分析H分行信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的實際執(zhí)行情況及成因,指出該行內(nèi)控方面存在的不足。第四章是西方商業(yè)銀行先進的信貸風(fēng)險內(nèi)部控制制度對H分行的啟示。第五章是針對H分行對存在的不足給出對策和建議。第六章是整篇文章進行總結(jié),得出相應(yīng)的結(jié)論,對本文的不足之處進行研究展望。本文研究方法主要采用了文獻研究法、案例分析法。在對中國銀行H分行具體的信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制流程的概括梳理時,主要以實地調(diào)查了解的方式為主。對具體的案例分析,采用理論與實踐相結(jié)合的方法。盡力做到抽象理論與具體案例相結(jié)合,較有結(jié)構(gòu)、較全面的對中國銀行H分行信貸業(yè)務(wù)的內(nèi)控進行分析。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)銀行 信貸業(yè)務(wù) 內(nèi)部控制
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.4;F830.42
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-19
• 一、研究背景與意義10-14
• 二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-16
• 三、研究方法與思路16-18
• 四、研究創(chuàng)新與不足18-19
• 第二章 商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)及內(nèi)部控制理論19-25
• 一、商業(yè)銀行內(nèi)部控制及信貸業(yè)務(wù)概念19
• 二、商業(yè)銀行內(nèi)部控制理論19-25
• 第三章 中國銀行H分行信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及問題分析25-40
• 一、中國銀行H分行信貸業(yè)務(wù)概況25-27
• 二、中國銀行H分行信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制27-34
• 三、中國銀行H分行不良貸款案例分析34-38
• 四、中國銀行H分行信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題38-40
• 第四章 西方商業(yè)銀行信貸風(fēng)險內(nèi)部控制及啟示40-44
• 一、美國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險內(nèi)部控制40-41
• 二、歐洲商業(yè)銀行信貸風(fēng)險內(nèi)部控制41-42
• 三、西方商業(yè)銀行信貸風(fēng)險內(nèi)部控制的啟示42-44
• 第五章 中國銀行H分行信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制改進的對策建議44-51
• 一、優(yōu)化信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境44-47
• 二、豐富信貸風(fēng)險評級方法47
• 三、完善信貸業(yè)務(wù)的流程控制47-49
• 四、完善CMS系統(tǒng)的實用性49-50
• 五、提高內(nèi)部監(jiān)督獨立性50-51
• 第六章 研究結(jié)論與展望51-53
• 一、研究結(jié)論51
• 二、研究展望51-53
• 參考文獻53-55
• 致謝55

【參考文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：中國銀行H分行信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：398642