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ZP房地產(chǎn)項目進度控制研究

發(fā)布時間:2017-05-25 17:17

  本文關鍵詞:ZP房地產(chǎn)項目進度控制研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:2014年以來,我國的國房景氣指數(shù)呈現(xiàn)逐月下滑的態(tài)勢,房地產(chǎn)固定資產(chǎn)投資的增速放緩,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷售面積等都出現(xiàn)了同比大幅下滑的現(xiàn)象。由于房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)出現(xiàn)低靡態(tài)勢,各地地方政府紛紛出臺“救市”政策,從6月份開始不斷放松調控,取消限購等。面對如此惡劣的環(huán)境,進度控制已然成為房地產(chǎn)企業(yè)不得不重視的一個問題。研究房地產(chǎn)項目進度控制不僅有著重大的理論意義,形成一套完備的進度計劃編制體系和標準化的進度控制體系,并形成全面、系統(tǒng)的進度控制的保證措施,還可以用于指導實踐工作。本文在介紹基于WBS的ZP項目進度控制研究時,首先系統(tǒng)地梳理了目前國內外相關進度控制的方法等理論,從業(yè)主角度、監(jiān)理角度、施工單位角度以及其他方面論述了進度控制的影響因素,并就WBS的含義、分解原則和分解方法進行詳細地分析。然后采用案例分析法,以ZP項目為研究對象,結合工程自身特點,編制進度計劃,包括工作結構分解、工作持續(xù)時間估計、制定責任分配矩陣、編制甘特圖以及安排進度計劃。最后,就是在進度計劃編制的基礎上,編制進度控制方案,這是進度控制的重點環(huán)節(jié),也是核心環(huán)節(jié),確定ZP項目主要采用動態(tài)控制原理和封閉循環(huán)性原理,建立進度控制體系,從管理措施、計劃管理措施、施工物資與施工機械及勞動力保證、技術保證措施、資金保證措施、設計優(yōu)化措施以及特殊時段采取保證措施等,制定完備的控制方案。此外,選定某個日期為進度檢查日,分別采用甘特圖比較法、S型曲線比較法和掙值分析法分析ZP項目實際進度與計劃進度之間的差別,再輔以進度更新的調整方法,確保ZP項目工期的順利實現(xiàn)。
【關鍵詞】:ZP項目 進度控制 工作分解結構(WBS)
【學位授予單位】:西南交通大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F299.23;TU722
【目錄】:
  • 摘要6-7
  • Abstract7-11
  • 第1章 緒論11-22
  • 1.1 研究背景11-13
  • 1.2 研究意義與研究目的13-14
  • 1.2.1 研究意義13-14
  • 1.2.2 研究目的14
  • 1.3 國內外研究現(xiàn)狀14-18
  • 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀14-18
  • 1.3.2 國內研究現(xiàn)狀18
  • 1.4 研究方法18-19
  • 1.5 研究內容與技術路線19-22
  • 1.5.1 研究內容19-21
  • 1.5.2 技術路線21-22
  • 第2章 進度控制及WBS理論概述22-31
  • 2.1 進度控制相關理論22-27
  • 2.1.1 進度控制的涵義22-23
  • 2.1.2 進度控制的原理23-25
  • 2.1.3 進度控制的方法25-26
  • 2.1.4 進度控制的步驟26-27
  • 2.2 進度控制的影響因素27-29
  • 2.2.1 業(yè)主方面的因素27-28
  • 2.2.2 監(jiān)理方面的因素28
  • 2.2.3 施工單位方面的因素28
  • 2.2.4 其他方面的因素28-29
  • 2.3 進度控制的途徑29
  • 2.4 WBS相關理論29-31
  • 2.4.1 WBS的涵義29-30
  • 2.4.2 WBS的作用30-31
  • 第3章 ZP項目進度計劃的編制31-49
  • 3.1 項目概況31-34
  • 3.2 進度計劃的編制34-47
  • 3.2.1 工作結構分解34-37
  • 3.2.2 持續(xù)時間估計37-39
  • 3.2.3 施工先后關系39-42
  • 3.2.4 責任分配矩陣42-43
  • 3.2.5 甘特圖的編制43-46
  • 3.2.6 進度計劃安排46-47
  • 3.3 進度計劃的經(jīng)濟優(yōu)化47-49
  • 第4章 ZP項目進度控制方案49-63
  • 4.1 進度控制的原理49-51
  • 4.2 進度控制體系51-53
  • 4.3 進度計劃保證措施53-55
  • 4.4 進度檢查的方法55-61
  • 4.4.1 甘特圖比較法55-57
  • 4.4.2 S型曲線比較法57-59
  • 4.4.3 掙值分析法59-61
  • 4.5 工程進度的更新調整61
  • 4.6 項目進度控制的建議61-63
  • 結論63-64
  • 致謝64-66
  • 參考文獻66-68

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 魏學通;項目管理中的成本控制[J];建筑管理現(xiàn)代化;1994年02期

2 郭志濤;楊海鷹;;基于進度WBS的大型工程項目集成控制[J];煤炭工程;2007年10期

3 張友蘭;張國萍;庾毛生;嚴鶴群;謝連全;;時間優(yōu)化和費用分析的應用[J];河北省科學院學報;1988年01期

4 賈小妮;;WBS工作分解結構在工程項目管理中的應用[J];中外企業(yè)家;2013年07期

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 陳勝國;JSG創(chuàng)意園一期工程項目進度控制研究[D];華南理工大學;2013年

2 陳明yN;S中心實驗室工程項目進度控制研究[D];華南理工大學;2013年


  本文關鍵詞:ZP房地產(chǎn)項目進度控制研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號:394443

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