本文關(guān)鍵詞：郵儲銀行SDHT支行小額貸款發(fā)展策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：郵儲銀行SDHT支行作為全國率先開辦小額貸款業(yè)務(wù)的試點機構(gòu),在經(jīng)歷了2007年至2013年的較快增長后,遇到了貸款余額增長緩慢和逾期率高企兩大發(fā)展難題,筆者在擔(dān)任郵儲銀行SDHT支行信貸業(yè)務(wù)主管期間,對郵儲銀行SDHT支行小額貸款業(yè)務(wù)余額增長緩慢和逾期率高企兩大問題進行了深入調(diào)研和思考。本文借鑒國內(nèi)外小額貸款發(fā)展理論和信息不對稱性理論研究成果,結(jié)合郵儲銀行SDHT支行實際,從如何破解制約郵儲銀行SDHT支行小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸和風(fēng)險控制困境兩個方面開展探索,豐富和完善了小額貸款發(fā)展理論和信息不對稱性理論研究。通過對郵儲銀行SDHT支行經(jīng)營發(fā)展數(shù)據(jù)分析,得出了貸款規(guī)模增長乏力、現(xiàn)有人員無法支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和業(yè)務(wù)產(chǎn)品不適應(yīng)發(fā)展的需要是導(dǎo)致郵儲銀行SDHT支行貸款規(guī)模增長緩慢的主要原因;在風(fēng)險控制方面存在的問題主要是逾期率與不良率高企、無法有效識別客戶真實貸款需求、信用風(fēng)險集聚爆發(fā)、客戶融資風(fēng)險開始向SDHT支行傳遞等。運用PEST、SWOT分析方法,研究了影響郵儲銀行SDHT支行小額貸款發(fā)展的內(nèi)外部影響因素。認(rèn)為政治、經(jīng)濟、社會、科技等因素在一定程度上對郵儲銀行SDHT支行小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生了影響,并分析了郵儲銀行SDHT支行小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢、劣勢、機遇、挑戰(zhàn)等因素。提出要有效解決小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸的問題,首先,要細(xì)分市場,找準(zhǔn)市場定位,進一步強化市場開發(fā)的深度和廣度,其次,要轉(zhuǎn)變思路,強化小額貸款隊伍建設(shè),最后,要做好現(xiàn)有產(chǎn)品的改良,使其更加切合客戶需要。而要解決風(fēng)險控制方面的困境,一是要從源頭上加以遏制,嚴(yán)格客戶準(zhǔn)入,加大逾期催收和呆賬核銷,改變逾期率高企的現(xiàn)狀;二是要利用有效資源,從內(nèi)外部消除信息不對稱性;三是要及時識別和化解信用風(fēng)險,避免信用風(fēng)險集聚;四是尋求單一授信管理,強化對客戶的監(jiān)督。通過對郵儲銀行SDHT支行小額貸款業(yè)務(wù)的實證分析,進一步充實了對小額貸款發(fā)展理論和信息不對稱性理論的研究,為解決郵儲銀行SDHT支行小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題指明了道路。
【關(guān)鍵詞】：郵儲銀行 小額貸款 發(fā)展 風(fēng)險控制
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F618.3;F832.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 引言9-16
• 1.1 選題背景9
• 1.2 研究的目的與意義9-10
• 1.2.1 理論意義9-10
• 1.2.2 實踐意義10
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢10-13
• 1.3.1 國外小額貸款研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3.2 國內(nèi)小額貸款研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3.3 國內(nèi)外小額貸款研究評述與發(fā)展趨勢13
• 1.4 研究內(nèi)容與方法13-14
• 1.4.1 研究內(nèi)容13-14
• 1.4.2 研究方法14
• 1.5 技術(shù)路線14-16
• 第二章 郵儲銀行SDHT支行小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與問題16-27
• 2.1 郵儲銀行SDHT支行概況16-17
• 2.1.1 公司簡介16
• 2.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)16
• 2.1.3 公司員工構(gòu)成16-17
• 2.2 郵儲銀行SDHT支行小額貸款業(yè)務(wù)概況17-22
• 2.2.1 產(chǎn)品簡介17-20
• 2.2.2 業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)量與規(guī)模情況20-21
• 2.2.3 風(fēng)險控制情況21-22
• 2.3 郵儲銀行SDHT支行小額貸款業(yè)務(wù)存在的問題22-27
• 2.3.1 貸款規(guī)模增長乏力22-23
• 2.3.2 現(xiàn)有人員無法支撐業(yè)務(wù)發(fā)展需要23-24
• 2.3.3 業(yè)務(wù)產(chǎn)品不適應(yīng)發(fā)展要求24
• 2.3.4 逾期率與不良率高企24-25
• 2.3.5 無法有效識別客戶真實貸款需求25
• 2.3.6 信用風(fēng)險呈現(xiàn)集聚爆發(fā)特征25-26
• 2.3.7 客戶融資風(fēng)險向SDHT支行傳遞26-27
• 第三章 郵儲銀行SDHT支行小額貸款業(yè)務(wù)的內(nèi)外部影響因素分析27-34
• 3.1 郵儲銀行SDHT支行小額貸款業(yè)務(wù)PEST分析27-29
• 3.1.1 政治27
• 3.1.2 經(jīng)濟27-28
• 3.1.3 社會28
• 3.1.4 科技28-29
• 3.1.5 分析及結(jié)論29
• 3.2 郵儲銀行SDHT支行小額貸款業(yè)務(wù)SWOT分析29-34
• 3.2.1 競爭優(yōu)勢29-30
• 3.2.2 競爭劣勢30-32
• 3.2.3 機會32
• 3.2.4 威脅32-33
• 3.2.5 分析及結(jié)論33-34
• 第四章 促進SDHT支行小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展的對策研究34-42
• 4.1 強化市場開發(fā)34-36
• 4.1.1 市場細(xì)分策略34-35
• 4.1.2 渠道開拓策略35
• 4.1.3 宣傳推廣策略35-36
• 4.1.4 產(chǎn)品定價策略36
• 4.2 加強員工隊伍建設(shè)36-37
• 4.2.1 加強客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)36-37
• 4.2.2 充實小額貸款業(yè)務(wù)后臺管理人員37
• 4.2.3 領(lǐng)導(dǎo)層轉(zhuǎn)變思路37
• 4.3 改良現(xiàn)有產(chǎn)品種類37-38
• 4.3.1 傳統(tǒng)小額貸款產(chǎn)品改良37-38
• 4.3.2 農(nóng)業(yè)合作社貸款改良38
• 4.3.3 再就業(yè)小額擔(dān)保貸款改良38
• 4.4 降低不良貸款規(guī)模38-39
• 4.4.1 從源頭抓起，，嚴(yán)格客戶準(zhǔn)入38
• 4.4.2 加大逾期催收和不良貸款清收力度38-39
• 4.4.3 加快不良貸款核銷速度39
• 4.4.4 控制再就業(yè)小額擔(dān)保貸款逾期增長39
• 4.5 消除業(yè)務(wù)發(fā)展中的信息不對稱性39-40
• 4.5.1 消除外部信息不對稱性39-40
• 4.5.2 消除內(nèi)部信息不對稱性40
• 4.6 化解信用風(fēng)險40-41
• 4.6.1 做好客戶退出管理40-41
• 4.6.2.做好貸款檢查工作41
• 4.6.3.尋求政府支持41
• 4.7 尋求單一授信41-42
• 第五章 研究結(jié)論與展望42-44
• 5.1 研究結(jié)論42-43
• 5.2 研究的不足之處43
• 5.3 研究展望43-44
• 參考文獻44-46
• 致謝46

【相似文獻】

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