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7天連鎖酒店集團(tuán)私有化退市案例分析

發(fā)布時間:2017-05-22 10:30

  本文關(guān)鍵詞:7天連鎖酒店集團(tuán)私有化退市案例分析,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:很多想上市融資的企業(yè)無法滿足我國企業(yè)上市制度的要求,所以他們不得不去上市要求相對較低的美國、香港等資本市場融資,其中以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)居多。但在2010年末渾水、香櫞等做空機(jī)構(gòu)開始狙擊這些在海外上市的中國企業(yè),尤其是在美國上市的企業(yè)。于是有相關(guān)問題的企業(yè)便浮出水面,輕則股價重挫,重則被勒令退市。然而一些表現(xiàn)良好的企業(yè)也受到波及,導(dǎo)致市場交易不活躍,股價長期被低估等。面對這種局面,大批的中國企業(yè)不得不選擇私有化退市。本文擬以7天連鎖酒店集團(tuán)為例對私有化退市進(jìn)行分析;谶@種背景,本文首先對上市公司私有化退市進(jìn)行理論做簡要的概述如概念、方式、動因、發(fā)展過程等。本文再以7天連鎖酒店集團(tuán)為例進(jìn)行實(shí)例剖析,通過剖析其私有化退市過程,研究其私有化退市動因及其私有化退市風(fēng)險,考量其私有化退市成效及預(yù)測其私有化成功后面臨的挑戰(zhàn)。最后從這個案例中可以總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提供給那些想赴美融資或想退出美國資本市場的中國企業(yè)作參考。但是不同的公司有各自的特點(diǎn),所遇到的情況也不同,所以只能將此案例作為參考借鑒,不可完全模仿套用。
【關(guān)鍵詞】:退市 私有化 動因 風(fēng)險 成效
【學(xué)位授予單位】:新疆財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F719;F832.51
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • abstract4-8
  • 1.緒論8-11
  • 1.1 選題的背景和研究的意義8-9
  • 1.1.1 選題背景8
  • 1.1.2 研究意義8-9
  • 1.2 本文的研究框架9-11
  • 1.2.1 研究方法9
  • 1.2.2 本文基本研究框架9-10
  • 1.2.3 本文可能的創(chuàng)新與不足10-11
  • 2.上市公司私有化退市的理論概述11-16
  • 2.1 上市公司私有化退市的概念11
  • 2.2 上市公司私有化退市的主要方式11-13
  • 2.2.1 上市公司收購11-12
  • 2.2.2 換股合并12
  • 2.2.3 資產(chǎn)置換12-13
  • 2.3 上市公司私有化的動因理論13-15
  • 2.3.1 代理成本理論13
  • 2.3.2 價值重估理論13-14
  • 2.3.3 規(guī)避監(jiān)管理論14
  • 2.3.4 收購防范理論14
  • 2.3.5 財富轉(zhuǎn)移理論14-15
  • 2.4 上市公司私有化退市的發(fā)展15-16
  • 3.私有化退市案例分析16-35
  • 3.1 案例簡介16-18
  • 3.1.1 7天連鎖酒店集團(tuán)簡介16
  • 3.1.2 鉑濤酒店集團(tuán)(收購方)簡介16-17
  • 3.1.3 7天連鎖酒店集團(tuán)私有化退市過程17-18
  • 3.2 七天連鎖酒店集團(tuán)私有化退市動因分析18-23
  • 3.2.1 品牌單一,不符合市場發(fā)展,謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型18-19
  • 3.2.2 股價被嚴(yán)重低估,,削弱上市融資功能19-21
  • 3.2.3 規(guī)避監(jiān)管,提高運(yùn)作效率21-22
  • 3.2.4 降低上市成本,合理運(yùn)用資金22-23
  • 3.3 7天連鎖酒店集團(tuán)私有化退市風(fēng)險分析23-30
  • 3.3.1 投資決策風(fēng)險23-24
  • 3.3.2 合規(guī)風(fēng)險24-25
  • 3.3.3 財務(wù)風(fēng)險25-28
  • 3.3.4 其他股東競爭風(fēng)險28-29
  • 3.3.5 其他風(fēng)險29-30
  • 3.4 上市公司私有化退市的成效分析30-32
  • 3.4.1 加快戰(zhàn)略升級步伐,減小同業(yè)差距30-31
  • 3.4.2 減少維持上市成本31
  • 3.4.3 通過“協(xié)同效應(yīng)”增加企業(yè)價值31-32
  • 3.5 7天連鎖酒店集團(tuán)私有化退市成功后面臨的挑戰(zhàn)32-35
  • 3.5.1 未來經(jīng)營環(huán)境的變化對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略的影響32-33
  • 3.5.2 7天連鎖酒店在新酒店集團(tuán)中如何定位33
  • 3.5.3 7天連鎖酒店是否能再上市33-35
  • 4.上市公司私有化退市啟示35-39
  • 4.1 對謀求赴美上市的國內(nèi)企業(yè)的啟示35-36
  • 4.1.1 慎重選擇融資渠道35-36
  • 4.1.2 “中西結(jié)合”加強(qiáng)適應(yīng)性36
  • 4.2 對謀求退出美國資本市場的國內(nèi)企業(yè)的啟示36-39
  • 4.2.1 把握退市時機(jī)36-37
  • 4.2.2 選擇合適的戰(zhàn)略合作者37-38
  • 4.2.3 加強(qiáng)風(fēng)險管理38-39
  • 結(jié)論39-40
  • 參考文獻(xiàn)40-42
  • 致謝42

【相似文獻(xiàn)】

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中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

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  本文關(guān)鍵詞:7天連鎖酒店集團(tuán)私有化退市案例分析,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號:385463

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