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成長(zhǎng)性中小企業(yè)可轉(zhuǎn)換債券融資研究

發(fā)布時(shí)間:2017-05-17 12:04

  本文關(guān)鍵詞:成長(zhǎng)性中小企業(yè)可轉(zhuǎn)換債券融資研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:成長(zhǎng)性中小企業(yè)作為中小企業(yè)的重要組成部分,是一國(guó)創(chuàng)新發(fā)展的基因所在,是一國(guó)新增就業(yè)的重要主力,是一國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿。但就中?guó)目前而言,成長(zhǎng)性中小企業(yè)面臨著中小企業(yè)普遍的融資難題,一定程度上抑制了其作用的發(fā)揮。由于中國(guó)金融市場(chǎng)創(chuàng)新力不足,企業(yè)融資長(zhǎng)期依賴(lài)于傳統(tǒng)的外源性融資,普通外源性融資無(wú)法適應(yīng)成長(zhǎng)性中小企業(yè)自身特征,制約了其融資效率的提升。由于可轉(zhuǎn)換債券兼具債權(quán)、股權(quán)與期權(quán)的特征,使其融資具有風(fēng)險(xiǎn)中性的特征,這在一定程度上中和了成長(zhǎng)性中小企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)特征?赊D(zhuǎn)換債券能夠有效的解決中小企業(yè)的委托代理問(wèn)題,提高其公司治理績(jī)效?赊D(zhuǎn)換債券還可解決中小企業(yè)的增信擔(dān)保問(wèn)題、連續(xù)融資問(wèn)題?赊D(zhuǎn)換債券的引入有利于成長(zhǎng)性中小企業(yè)的健康發(fā)展,提高其在初創(chuàng)期的成活率,進(jìn)而增加經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力,提高社會(huì)就業(yè)率,為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供重要支撐。本文通過(guò)使用規(guī)范研究方法、系統(tǒng)研究方法及對(duì)比分析方法對(duì)成長(zhǎng)性中小企業(yè)可轉(zhuǎn)換債券融資進(jìn)行了系統(tǒng)研究,本文研究結(jié)構(gòu)如下:第一章介紹了論文的研究背景與意義,梳理了國(guó)內(nèi)外相關(guān)問(wèn)題研究文獻(xiàn)。第二章在對(duì)可轉(zhuǎn)換債券與成長(zhǎng)性中小企業(yè)概念界定的基礎(chǔ)上,概述了論文研究中所涉及的相關(guān)理論。第三章基于投融資雙方博弈視角,通過(guò)比對(duì)可轉(zhuǎn)換債券與普通外源性融資來(lái)證明可轉(zhuǎn)換債券對(duì)成長(zhǎng)性中小企業(yè)融資的適用性;基于價(jià)值系統(tǒng)控制論視角通過(guò)可轉(zhuǎn)換債券實(shí)現(xiàn)自系統(tǒng)自穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)證明成長(zhǎng)性中小企業(yè)特征適宜采用可轉(zhuǎn)換債券融資方式。第四章總結(jié)了國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的中小企業(yè)可轉(zhuǎn)換債券模式,進(jìn)而基于成長(zhǎng)性中小企業(yè)特征認(rèn)為無(wú)擔(dān)保集合私募可轉(zhuǎn)換債券是適合于成長(zhǎng)性中小企業(yè)融資的可轉(zhuǎn)換債券模式。第五章從操作流程和節(jié)點(diǎn)控制兩個(gè)方面具體闡釋了無(wú)擔(dān)保集合私募可轉(zhuǎn)換債券的運(yùn)作。第六章基于對(duì)成長(zhǎng)性中小企業(yè)可轉(zhuǎn)換債券融資的內(nèi)部與外部障礙分析提出了具有針對(duì)性的對(duì)策建議。
【關(guān)鍵詞】:成長(zhǎng)性中小企業(yè) 可轉(zhuǎn)換債券 融資 無(wú)擔(dān)保集合私募可轉(zhuǎn)換債券
【學(xué)位授予單位】:蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類(lèi)號(hào)】:F832.51
【目錄】:
  • 中文摘要3-4
  • Abstract4-9
  • 第一章 導(dǎo)論9-15
  • 1.1 研究背景與意義9-11
  • 1.2 文獻(xiàn)綜述11-12
  • 1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述11
  • 1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述11-12
  • 1.3 研究思路與方法12-15
  • 1.3.1 研究思路12-13
  • 1.3.2 研究方法13-15
  • 第二章 相關(guān)概念界定與理論概述15-21
  • 2.1 相關(guān)概念界定15-17
  • 2.1.1 可轉(zhuǎn)換債券15
  • 2.1.2 成長(zhǎng)性中小企業(yè)15-17
  • 2.2 相關(guān)理論概述17-21
  • 2.2.1 融資順序理論17-18
  • 2.2.2 信號(hào)模型18
  • 2.2.3 權(quán)衡理論18
  • 2.2.4 企業(yè)生命周期理論18-19
  • 2.2.5 委托代理理論19-21
  • 第三章 成長(zhǎng)性中小企業(yè)可轉(zhuǎn)換債券融資適用性分析21-32
  • 3.1 博弈論視角的成長(zhǎng)性中小企業(yè)可轉(zhuǎn)換債券融資適用性分析21-25
  • 3.1.1 可轉(zhuǎn)換債券融資信號(hào)博弈模型21-23
  • 3.1.2 成長(zhǎng)性中小企業(yè)可轉(zhuǎn)換債券對(duì)投資者適用性分析23-24
  • 3.1.3 成長(zhǎng)性中小企業(yè)可轉(zhuǎn)換債券對(duì)融資者適用性分析24-25
  • 3.2 價(jià)值系統(tǒng)控制論視角的成長(zhǎng)性中小企業(yè)可轉(zhuǎn)換債券融資適用性分析25-32
  • 3.2.1 企業(yè)融資的價(jià)值控制系統(tǒng)25-27
  • 3.2.2 成長(zhǎng)性中小企業(yè)可轉(zhuǎn)換債券融資中的價(jià)值控制系統(tǒng)27-32
  • 第四章 成長(zhǎng)性中小企業(yè)可轉(zhuǎn)換債券融資模式的選擇32-37
  • 4.1 中小企業(yè)可轉(zhuǎn)換債券融資現(xiàn)有應(yīng)用模式32-34
  • 4.1.1 創(chuàng)業(yè)板模式:創(chuàng)業(yè)板上市公司可轉(zhuǎn)換債券32
  • 4.1.2 齊魯模式:中小企業(yè)私募可轉(zhuǎn)換債券32-33
  • 4.1.3 廈門(mén)模式:無(wú)擔(dān)保的集合發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券33-34
  • 4.2 基于成長(zhǎng)性中小企業(yè)特征的可轉(zhuǎn)換債券融資模式選擇——無(wú)擔(dān)保集合私募可轉(zhuǎn)換債券34-37
  • 4.2.1 成長(zhǎng)性中小企業(yè)可轉(zhuǎn)換債券投資者選擇34-35
  • 4.2.2 成長(zhǎng)性中小企業(yè)可轉(zhuǎn)換債券融資渠道選擇35
  • 4.2.3 成長(zhǎng)性中小企業(yè)可轉(zhuǎn)換債券擔(dān)保策略選擇35-37
  • 第五章 成長(zhǎng)性中小企業(yè)無(wú)擔(dān)保集合私募可轉(zhuǎn)換債券融資模式運(yùn)作37-41
  • 5.1 成長(zhǎng)性中小企業(yè)無(wú)擔(dān)保集合私募可轉(zhuǎn)換債券操作流程37-38
  • 5.2 成長(zhǎng)性中小企業(yè)無(wú)擔(dān)保集合私募可轉(zhuǎn)換債券的節(jié)點(diǎn)控制38-41
  • 第六章 成長(zhǎng)性中小企業(yè)可轉(zhuǎn)換債券融資障礙與政策建議41-45
  • 6.1 成長(zhǎng)性中小企業(yè)可轉(zhuǎn)換債券融資障礙41-43
  • 6.1.1 成長(zhǎng)性中小企業(yè)可轉(zhuǎn)換債券融資的內(nèi)部障礙41
  • 6.1.2 成長(zhǎng)性中小企業(yè)可轉(zhuǎn)換債券融資的外部障礙41-43
  • 6.2 破解成長(zhǎng)性中小企業(yè)可轉(zhuǎn)換債券融資障礙的政策建議43-45
  • 6.2.1 針對(duì)成長(zhǎng)性中小企業(yè)自身問(wèn)題的政策建議43
  • 6.2.2 針對(duì)成長(zhǎng)性中小企業(yè)可轉(zhuǎn)換債券融資外部環(huán)境的政策建議43-45
  • 結(jié)束語(yǔ)45-46
  • 參考文獻(xiàn)46-48
  • 致謝48

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 張華夏,顏澤賢,范冬萍;價(jià)值系統(tǒng)控制論——從感知控制到生態(tài)倫理[J];廣東社會(huì)科學(xué);2003年04期

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 馮s

本文編號(hào):373342


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