并購(gòu)動(dòng)機(jī)影響企業(yè)的安全生產(chǎn)投入,并購(gòu)后的高管更替更會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)投入產(chǎn)生進(jìn)一步的影響。本文以2012～2017年滬深兩市A股上市公司為研究樣本,分析并購(gòu)動(dòng)機(jī)、高管更替與企業(yè)安全生產(chǎn)績(jī)效的關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn),善意并購(gòu)會(huì)提高企業(yè)的安全生產(chǎn)投入;而敵意并購(gòu)則相反。高管更替在一定程度上負(fù)向調(diào)節(jié)了并購(gòu)動(dòng)機(jī)對(duì)安全生產(chǎn)投入的影響,其中董事長(zhǎng)更替的影響力最大。進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn),并購(gòu)動(dòng)機(jī)與安全事故顯著相關(guān),敵意并購(gòu)顯著提升企業(yè)的安全生產(chǎn)事故率;高管更替會(huì)導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)事故量顯著增加,高管更替正向調(diào)節(jié)了并購(gòu)動(dòng)機(jī)與安全事故的關(guān)系。而在高危行業(yè)中法律對(duì)安全生產(chǎn)有明確規(guī)定,高管更替應(yīng)不影響企業(yè)的安全生產(chǎn)投入。本文從委托代理理論視角展開研究,拓展和豐富了企業(yè)安全生產(chǎn)方面的研究,為企業(yè)更好地開展安全生產(chǎn)提供決策支持。 

【文章頁(yè)數(shù)】：14 頁(yè)

【文章目錄】：
1 引言
2 理論分析與研究假設(shè)
    2.1 并購(gòu)動(dòng)機(jī)與企業(yè)安全生產(chǎn)
    2.2 高管更替與企業(yè)安全生產(chǎn)
    2.3 并購(gòu)動(dòng)機(jī)、高管更替與企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)系
3 研究設(shè)計(jì)
    3.1 數(shù)據(jù)來(lái)源及處理
    3.2 變量設(shè)計(jì)
        3.2.1 被解釋變量
        3.2.2 解釋變量
        3.3.3 控制變量
4 實(shí)證檢驗(yàn)
    4.1 描述性統(tǒng)計(jì)
    4.2 回歸結(jié)果分析
        4.2.1 模型 (1) 回歸結(jié)果分析:并購(gòu)動(dòng)機(jī)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的影響
        4.2.2 模型 (2) 回歸結(jié)果分析:高管更替對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的影響
        4.2.3 模型 (3) 回歸結(jié)果分析:高管更替對(duì)并購(gòu)動(dòng)機(jī)與企業(yè)安全生產(chǎn)影響的負(fù)向調(diào)節(jié)作用
    4.3 穩(wěn)健性檢驗(yàn)
5 進(jìn)一步分析
6 結(jié)論與對(duì)策
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究對(duì)策


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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