房地產上市企業(yè)總經理更替對企業(yè)績效的影響研究
發(fā)布時間:2017-05-16 08:13
本文關鍵詞:房地產上市企業(yè)總經理更替對企業(yè)績效的影響研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:企業(yè)的高管是企業(yè)的異質型人力資本,承擔著企業(yè)戰(zhàn)略的制定、選擇與實施,對企業(yè)的經營績效和長期發(fā)展起著重要的作用?偨浝碜鳛槠髽I(yè)高管團隊的領導,對企業(yè)高管團隊以及企業(yè)戰(zhàn)略有著更大的影響。近幾年我國的房地產行業(yè)發(fā)展迅速,大量的房地產企業(yè)公開上市,公司逐漸建立起完善的以總經理為領導高管團隊委托代理治理結構。隨著房地產企業(yè)近十年來的發(fā)展,該行業(yè)也浮現(xiàn)出各種問題,企業(yè)總經理和高管成員變動頻繁,總經理更替對企業(yè)的績效到底帶來什么樣的影響一直是社會各界關心的焦點。大量的事實說明房地產企業(yè)總經理更替對企業(yè)的績效會帶來惡化的影響,因此探究房地產上市企業(yè)總經理更替對企業(yè)績效產生的影響,指導企業(yè)如何通過有效管理手段規(guī)避總經理更替給企業(yè)績效帶來的不利變化具有重要的意義。本文首先整理國內外文獻,目前的研究將總經理和企業(yè)其他高管混合為一體,主要研究了高管更替以后繼任者行為和更替效應兩個方面。由于不同的學者采用不用的研究方法,而且在對高管團隊的定義上也存在很大的差別。而且對于高管更替的研究只局限于繼任者行為和績效各自的影響,沒有分析研究其中的影響途徑。通過文獻研究本文總結出總經理更替通過行為影響績效的研究設想。其次通過理論分析構建房地產上市企業(yè)總經理更替對企業(yè)績效產生影響的概念模型,提出了9個假設。并通過我國房地產企業(yè)上市公司的數據,借助SPSS18.0軟件進行統(tǒng)計與回歸分析,對文中概念模型假設進行驗證。研究結果表明,房地產上市企業(yè)總經理更替會給企業(yè)績效帶來不利變化,總經理更替造成企業(yè)高管團隊更替,以至于企業(yè)戰(zhàn)略連續(xù)性被破壞,最終影響企業(yè)的績效。企業(yè)的高管持股、離任總經理的任期和高管團隊的年齡異質性對高管團隊重組具有調節(jié)作用,企業(yè)高管持股和高管團隊的年齡異質性可以起到維持高管團隊穩(wěn)定的作用,而離任者任期越長則更會導致高管團隊重組。最后,基于本文的實證分析結果,總結了房地產企業(yè)總經理更替如何對企業(yè)績效產生影響。結合房地產行業(yè)特點提出了如何減少總經理更替對企業(yè)績效產生不利影響的方法與建議。
【關鍵詞】:總經理更替 高管團隊重組 企業(yè)績效 企業(yè)戰(zhàn)略 高管持股
【學位授予單位】:重慶理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F272.91;F299.233.4
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-9
- 1 緒論9-17
- 1.1 研究背景9-10
- 1.2 研究目的和意義10-11
- 1.2.1 研究目的10
- 1.2.2 研究意義10-11
- 1.3 國內外文獻綜述11-15
- 1.3.1 企業(yè)領導更替繼任行為研究11-12
- 1.3.2 企業(yè)領導更替的效應研究12-14
- 1.3.3 文獻綜述小結14-15
- 1.4 研究思路與方法15-17
- 1.4.1 研究內容15-16
- 1.4.2 研究方法16-17
- 2 相關理論基礎17-21
- 2.1 委托代理理論17-18
- 2.2 異質型人力資本理論18
- 2.3 高階理論18-20
- 2.4 馬斯洛層次需求理論20
- 2.5 本章小結20-21
- 3 主要概念和模型構建21-28
- 3.1 主要概念21-22
- 3.2 研究假設22-25
- 3.2.1 總經理更替與企業(yè)績效中介效應22-24
- 3.2.2 總經理更替與企業(yè)績效調節(jié)因素24-25
- 3.3 研究概念模型25-26
- 3.4 本章小結26-28
- 4 總經理更替對企業(yè)績效影響途徑實證分析28-41
- 4.1 數據收集整理與研究方法28-29
- 4.1.1 數據來源28
- 4.1.2 實證分析研究方法28-29
- 4.2 變量定義29-34
- 4.3 實證分析與結果34-39
- 4.3.1 高管團隊重組與企業(yè)戰(zhàn)略連續(xù)性中介效用分析34-36
- 4.3.2 調節(jié)因素調節(jié)作用分析36-39
- 4.4 本章小結39-41
- 5 結論與建議41-48
- 5.1 假設檢驗結果41-42
- 5.2 結果分析42-45
- 5.2.1 繼任者來源與高管團隊重組42-43
- 5.2.2 高管團隊重組與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)績效43
- 5.2.3 調節(jié)因素的調節(jié)作用43-45
- 5.3 管理實踐建議45-46
- 5.3.1 制定總經理更替計劃,,確保高管團隊的穩(wěn)定性45
- 5.3.2 加強監(jiān)事會監(jiān)督功能,確?偨浝砀嬉院髴(zhàn)略的連續(xù)性45-46
- 5.3.3 制定合理的激勵機制減少高管團隊重組46
- 5.3.4 構建結構合理的高管團隊,發(fā)揮高管團隊異質性特征作用46
- 5.4 本章小結46-48
- 6 總結與研究展望48-49
- 6.1 全文總結48
- 6.2 未來研究及展望48-49
- 致謝49-50
- 參考文獻50-53
- 附錄53
【參考文獻】
中國期刊全文數據庫 前6條
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本文編號:370307
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