中國對日直接投資影響因素的實證分析
發(fā)布時間:2017-05-08 12:04
本文關(guān)鍵詞:中國對日直接投資影響因素的實證分析,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:近年來,隨著中國經(jīng)濟整體實力的逐漸增強,更多企業(yè)走出國門,中國企業(yè)對外直接投資得到了迅速發(fā)展,中國已成為僅次于美國、日本的第三大對外直接投資大國。然而,中國對于亞洲鄰國日本的直接投資卻總體上發(fā)展緩慢。目前,中國對日直接投資處于投資存量小、但流量增長迅速的起步階段。是哪些因素影響和制約了中國對日直接投資的增長?中國對日直接投資的前景如何?對這些問題的回答,不僅有助于豐富逆向型FDI理論,而且對進一步提升中國對日直接投資規(guī)模、優(yōu)化中國對日直接投資結(jié)構(gòu)具有重要的現(xiàn)實意義。本文利用eviews,通過平穩(wěn)序列檢驗和誤差修正模型對中國對日直接投資的影響因素進行實證檢驗,找出其中的協(xié)整關(guān)系,并測算出不同影響因素對中國對日直接投資存量的影響系數(shù)。實證結(jié)果表明,市場開放程度、日本人均國內(nèi)生產(chǎn)總值、人民幣兌日元匯率、中國人均國內(nèi)生產(chǎn)總值與中國對日直接投資存量成正比,其中市場開放度、日本人均國內(nèi)生產(chǎn)總值影響系數(shù)較大,說明中國對日直接投資主要受政策導(dǎo)向及日本經(jīng)濟實力和市場規(guī)模的影響;而日本法人稅、實際工資差距、中國對日出口額與中國對日直接投資存量成反比,說明中國對日直接投資稅收成本、勞動力成本是主要的抑制因素。本文共分5章,對中國對日直接投資的影響因素問題進行了相關(guān)分析。第一章:緒論。主要從國內(nèi)、國際兩個方面介紹了對日投資的背景,并對現(xiàn)有的相關(guān)研究進行了綜述。第二章:對外直接投資理論部分。這部分主要論述了現(xiàn)有的逆向型直接投資理論,以此作為中國對日進行直接投資的理論基礎(chǔ)。第三章:中國對日直接投資的現(xiàn)狀及影響因素。本章從投資規(guī)模、行業(yè)分布以及投資模式三個方面來闡述中國對日直接投資的現(xiàn)狀;并從市場、政策、成本、貿(mào)易四個方面分析了影響外國對日直接投資的因素。第四章:關(guān)于影響因素的實證研究。本章利用eviews進行實證檢驗,得出各個變量的影響系數(shù),說明不同變量的影響程度。第五章:結(jié)論與政策建議。
【關(guān)鍵詞】:直接投資 影響因素 現(xiàn)狀 對策 建議
【學(xué)位授予單位】:遼寧大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F125;F131.3
【目錄】:
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-9
- 緒論9-20
- 0.1 選題背景及意義9-13
- 0.2 文獻綜述13-17
- 0.3 研究內(nèi)容與研究方法17-19
- 0.4 創(chuàng)新之處19-20
- 1 對日直接投資的理論基礎(chǔ)20-26
- 1.1 對外直接投資理論20
- 1.2 逆向型對外直接投資20-26
- 2 中國對日直接投資的現(xiàn)狀及影響因素分析26-43
- 2.1 中國對日直接投資的現(xiàn)狀27-35
- 2.1.1 中國對日直接投資的總體規(guī)模27-29
- 2.1.2 中國對日直接投資的行業(yè)分布29-32
- 2.1.3 中國對日直接投資的模式32-35
- 2.2 中國對日直接投資的影響因素分析35-43
- 2.2.1 影響中國對日直接投資的政策因素35-37
- 2.2.2 影響中國對日直接投資的市場因素37-39
- 2.2.3 影響中國對日直接投資的成本因素39-41
- 2.2.4 影響投資的貿(mào)易因素41-43
- 3 中國對日直接投資影響因素的計量分析43-50
- 3.1 數(shù)據(jù)來源與變量選取43-44
- 3.2 模型設(shè)定44-45
- 3.3 計量結(jié)果與分析45-50
- 4 結(jié)論及政策建議50-53
- 4.1 結(jié)論50
- 4.2 政策建議50-53
- 參考文獻53-56
- 致謝56-57
【參考文獻】
中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條
1 劉躍斌,張朝暉;美國對華直接投資的發(fā)展及其主要特點[J];對外經(jīng)貿(mào)實務(wù);2003年09期
2 田中景;高鶴;;中日雙邊貿(mào)易發(fā)展問題研究[J];江漢論壇;2011年01期
3 逄芳;;我國對外直接投資狀況與問題分析[J];經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理;2007年04期
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,本文編號:351089
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