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GT小額貸款公司的資金管理風(fēng)險(xiǎn)研究

發(fā)布時(shí)間:2017-05-02 09:15

  本文關(guān)鍵詞:GT小額貸款公司的資金管理風(fēng)險(xiǎn)研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革與創(chuàng)新,中小微企業(yè)發(fā)展迅速,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的位置,帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展,緩解就業(yè)壓力,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)良化調(diào)整,然而中小企業(yè)的發(fā)展,往往遇到資金短缺瓶頸,為了開(kāi)拓企業(yè)融資渠道,加之我國(guó)金融市場(chǎng)發(fā)展更為健全,小額貸款公司的出現(xiàn)順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展,覆蓋了傳統(tǒng)銀行機(jī)構(gòu)的空白區(qū)域,高效、快捷、靈活的服務(wù)于中小企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)。小額貸款公司作為新興行業(yè),從成立籌備期到業(yè)務(wù)發(fā)展和擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)都面臨新環(huán)境和新問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)小額貸款公司相關(guān)理論的回顧,探討了國(guó)內(nèi)外小額貸款公司的理論發(fā)展階段,從金融抑制與金融深化理論,不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)理論,信息不對(duì)稱理論,微型金融理論到小額信貸理論。小額貸款公司的發(fā)展歷程起源于發(fā)展中國(guó)家,面向銀行客戶外的市場(chǎng),為低收入群體提供小額、快捷和連續(xù)的金融服務(wù),緩解低收入群體的資金瓶頸。小額貸款公司是在傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新模式,其主營(yíng)業(yè)務(wù)是貸款發(fā)放,本文對(duì)資金管理的基本理論進(jìn)行概述,對(duì)小額貸款等非傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析,關(guān)注小額貸款公司的資金管理風(fēng)險(xiǎn),并以此為基礎(chǔ)結(jié)合GT小額貸款公司的現(xiàn)狀,對(duì)企業(yè)的貸出資金管理風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行了資金管理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀的分析并提出了應(yīng)對(duì)策略和建議。GT成立于2011年5月,注冊(cè)資本金3.5億元,業(yè)務(wù)進(jìn)展順利,目前遇到的資金管理風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于財(cái)務(wù)活動(dòng)中的諸多環(huán)節(jié),本文主要對(duì)GT小額貸款公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,關(guān)注貸出資金的管理風(fēng)險(xiǎn),GT出現(xiàn)的資金管理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀究其原因,來(lái)自于自身的地位劣勢(shì),服務(wù)的貸款主體多樣性,企業(yè)內(nèi)部控制流程無(wú)序和財(cái)務(wù)操作系統(tǒng)的不完善,本文的研究目標(biāo)是促進(jìn)GT小額貸款公司的可持續(xù)發(fā)展,因此針對(duì)以上資金管理風(fēng)險(xiǎn)提出了對(duì)應(yīng)策略,拓展企業(yè)融資渠道,發(fā)展新型投資方式,從貸款發(fā)放的前期、中期和后期,加強(qiáng)對(duì)貸款主體的審核與調(diào)研,解決企業(yè)存在的不良貸款現(xiàn)狀,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,完善財(cái)務(wù)操作系統(tǒng)。
【關(guān)鍵詞】:小額貸款公司 資金管理的風(fēng)險(xiǎn) 貸出資金管
【學(xué)位授予單位】:天津財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F832.4;F830.42
【目錄】:
  • 內(nèi)容摘要4-6
  • Abstract6-10
  • 第1章 導(dǎo)論10-18
  • 1.1 研究的背景和意義10-12
  • 1.1.1 研究的背景10-11
  • 1.1.2 研究的意義11-12
  • 1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述12-15
  • 1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述12-14
  • 1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述14-15
  • 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法15-17
  • 1.3.1 研究?jī)?nèi)容15-16
  • 1.3.2 研究方法16-17
  • 1.4 研究創(chuàng)新17-18
  • 第2章 資金管理的基本理論18-28
  • 2.1 資金管理的概念和內(nèi)容18-20
  • 2.1.1 資金管理的概念18-19
  • 2.1.2 資金管理的內(nèi)容19-20
  • 2.2 資金管理的風(fēng)險(xiǎn)與衡量20-21
  • 2.2.1 資金管理的風(fēng)險(xiǎn)20
  • 2.2.2 資金管理風(fēng)險(xiǎn)的衡量20-21
  • 2.3 小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容21-23
  • 2.4 小額貸款公司資金管理內(nèi)容23-28
  • 第3章 GT小額貸款公司資金管理風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀及問(wèn)題28-38
  • 3.1 GT小額貸款公司基本情況28-29
  • 3.2 GT小額貸款公司資金管理現(xiàn)狀29-31
  • 3.3 GT小額貸款公司資金管理的問(wèn)題31-38
  • 3.3.1 貸出資金風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題31-35
  • 3.3.2 資金內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題35-36
  • 3.3.3 財(cái)務(wù)操作系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題36-38
  • 第4章 GT小額貸款公司資金管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的成因分析38-46
  • 4.1 政策限制38-40
  • 4.2 地位劣勢(shì)40-42
  • 4.3 貸款主體多樣性42-44
  • 4.4 資金內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)成因44-45
  • 4.5 財(cái)務(wù)操作系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)成因45-46
  • 第5章 GT小額貸款公司資金管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略和建議46-69
  • 5.1 加強(qiáng)貸出資金監(jiān)管46-61
  • 5.1.1 貸款前46-51
  • 5.1.2 貸款中51-54
  • 5.1.3 貸款后54-61
  • 5.2 企業(yè)不良貸款的應(yīng)對(duì)措施61-62
  • 5.3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制62-65
  • 5.4 完善財(cái)務(wù)操作系統(tǒng)65-69
  • 結(jié)論69-70
  • 參考文獻(xiàn)70-73
  • 致謝73

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 熊莉,施長(zhǎng)國(guó);環(huán)保補(bǔ)助資金管理亟待加強(qiáng)[J];江西審計(jì)與財(cái)務(wù);2000年10期

2 徐順利,高慶文;加強(qiáng)資金管理 提高經(jīng)濟(jì)效益[J];煤炭技術(shù);2000年03期

3 李開(kāi)星;強(qiáng)化資金管理 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展——鳳凰山水泥制造公司加強(qiáng)資金管理的經(jīng)驗(yàn)[J];中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì);2000年10期

4 劉永喜;加強(qiáng)資金管理 提高經(jīng)濟(jì)效益[J];中州審計(jì);2000年02期

5 王衛(wèi)東;“9.11”之后美元資金管理新方案[J];中國(guó)外匯管理;2001年11期

6 王衛(wèi)東;與油價(jià)掛鉤的資金管理產(chǎn)品[J];中國(guó)外匯管理;2002年03期

7 周洪霞;“一事一議”資金管理五建議[J];農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);2004年03期

8 呂改連,楊談文;呂梁改進(jìn)救災(zāi)資金管理的實(shí)踐[J];山西財(cái)稅;2004年12期

9 趙靚s

本文編號(hào):340688


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