隨著我國房地產(chǎn)市場的成熟發(fā)展及國家對房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調控政策的加劇,房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中所面臨的不確定性因素日益增多,企業(yè)要在這種環(huán)境中生存發(fā)展,就要有對人才的正確認識,要認識到優(yōu)秀的人才是企業(yè)的核心競爭力。如何建立起一種科學有效的激勵策略,激發(fā)公司現(xiàn)有人員的工作潛能,提高工作效率,留住企業(yè)內部優(yōu)秀員工并努力吸引外部優(yōu)秀人才成為許多企業(yè)在運營發(fā)展中面臨的關鍵性問題。目前,我國的中小型房地產(chǎn)企業(yè)對于激勵策略的實施較為分散,沒有針對性且不成體系,而且對激勵的認識也較為片面化,多重視物質性激勵,忽視精神性激勵的作用。本文以廣西本地的一家民營中小型房地產(chǎn)企業(yè)為例,通過對激勵理論的研究運用,在對公司的激勵現(xiàn)狀進行調查訪談及數(shù)據(jù)分析后,為其設計一整套符合企業(yè)發(fā)展特點及員工需求的系統(tǒng)的激勵策略,目的是為了滿足企業(yè)員工的各類需求,提升員工整體工作素質,使企業(yè)更好地適應激勵的市場競爭,促進企業(yè)的持久永續(xù)健康發(fā)展；同時期望通過這一激勵策略的設計能為同類中小企業(yè)提供較好的借鑒和經(jīng)驗參考。 

【文章來源】：廣西大學廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究的背景及目的意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 選題的意義目的
    1.2 研究的方法、框架及主要內容
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究內容及框架
        1.2.3 獨創(chuàng)或新穎之處
第二章 理論綜述
    2.1 激勵的概念
    2.2 國外研究現(xiàn)狀
        2.2.1 內容激勵
        2.2.2 過程激勵
        2.2.3 行為激勵
        2.2.4 綜合激勵
    2.3 國內研究現(xiàn)狀
    2.4 針對房地產(chǎn)行業(yè)員工激勵的相關文獻綜述
        2.4.1 薪金
        2.4.2 績效
        2.4.3 約束
        2.4.4 培訓
        2.4.5 人本管理
    2.5 全員激勵的內容特點
第三章 冠信遠辰地產(chǎn)公司員工激勵現(xiàn)狀
    3.1 冠信遠辰地產(chǎn)公司基本情況介紹
        3.1.1 公司基本情況說明
        3.1.2 公司職員基本情況分類統(tǒng)計
    3.2 冠信遠辰地產(chǎn)公司現(xiàn)有激勵模式
        3.2.1 物質性激勵
        3.2.2 精神性激勵
        3.2.3 現(xiàn)行激勵模式產(chǎn)生的效果
    3.3 冠信遠辰地產(chǎn)公司員工的問卷調查
        3.3.1 調研目的及思路
        3.3.2 調查內容及完成情況
        3.3.3 員工對公司激勵現(xiàn)狀滿意度總體情況說明
    3.4 冠信遠辰員工激勵存在的問題
        3.4.1 激勵管理較為隨性
        3.4.2 激勵體系不完整
        3.4.3 注重外在激勵忽視內在激勵
        3.4.4 薪酬效用未能較好發(fā)揮
        3.4.5 激勵滿意度隨崗位、年齡、文化程度等因素的變化呈現(xiàn)較大差異
第四章 冠信遠辰地產(chǎn)公司員工激勵不足的原因分析
    4.1 企業(yè)組織管理存在缺陷
    4.2 薪酬制度設計不全面
    4.3 績效考核實際操作性弱
    4.4 缺乏完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
    4.5 培訓意識較弱
    4.6 不注重企業(yè)文化建設
第五章 冠信遠辰地產(chǎn)公司員工激勵策略設計
    5.1 員工需求調查
        5.1.1 員工需求情況總體情況說明
        5.1.2 按不同指標分析員工需求數(shù)據(jù)
    5.2 設計員工激勵策略的總體思路
    5.3 冠信遠辰地產(chǎn)公司員工激勵策略的設計原則
    5.4 冠信遠辰地產(chǎn)公司員工激勵策略的總體方案設計
        5.4.1 構建科學的薪酬體系
        5.4.2 完善績效考核機制
        5.4.3 主動開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理
        5.4.4 加強建設公司內部培訓體系
        5.4.5 加強企業(yè)文化建設
        5.4.6 強化內在激勵
        5.4.7 加強組織保障
第六章 結論
參考文獻
附錄
致謝
攻讀學位期間發(fā)表學術論文目錄


【參考文獻】：
期刊論文
[1]房地產(chǎn)企業(yè)人力資源激勵的研究[J]. 包筱蕾.  科技信息. 2010(21)
[2]淺析中小房地產(chǎn)企業(yè)激勵無效性[J]. 楊林娜.  科技經(jīng)濟市場. 2010(03)
[3]中小房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策[J]. 吳迪,田旭.  商業(yè)經(jīng)濟. 2010(04)
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[6]淺談企業(yè)員工激勵機制的建立[J]. 張振民.  科技信息. 2009(11)
[7]幾種激勵理論在薪酬管理中的應用[J]. 王荻,陳巍.  商業(yè)研究. 2005(24)
[8]激勵理論研究的現(xiàn)狀評述[J]. 盧倩,聶磊.  前沿. 2005(11)
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[10]西方企業(yè)激勵理論的最新發(fā)展[J]. 黃再勝.  外國經(jīng)濟與管理. 2004(01)



本文編號：3330829