本文關(guān)鍵詞：JSJ新城地產(chǎn)公司財務(wù)危機案例分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：財務(wù)危機是指企業(yè)明顯無力按時償還到期的無爭議的債務(wù)的困難與危機。而內(nèi)部控制的不健全、風(fēng)險意識的淡薄、投資決策失誤以及過度的負債經(jīng)營等原因都可能導(dǎo)致企業(yè)面臨財務(wù)危機的狀況。如何及時發(fā)現(xiàn)自身的問題并采取相應(yīng)的預(yù)防措施是企業(yè)決策者在投資經(jīng)營過程中必須認真思考的問題。各個企業(yè)只有根據(jù)自身的情況建立科學(xué)、合理的預(yù)警機制,才能幫助企業(yè)及時的發(fā)現(xiàn)問題。如果企業(yè)不能及時的發(fā)現(xiàn)自己存在的問題,將可能面臨巨大的壓力,導(dǎo)致財務(wù)危機的最終爆發(fā),從而使得企業(yè)陷入更加危險的境地。房地產(chǎn)行業(yè)是一個較為典型的資本密集型行業(yè),并且有著開發(fā)流程和回報周期都較長、風(fēng)險較大的特點,所以資金鏈的問題一直都是房地產(chǎn)企業(yè)最為關(guān)心的問題。企業(yè)在維持資金鏈運轉(zhuǎn)的過程并不是簡單的融資和還款的組合,而是對企業(yè)的價值和整個項目進行不斷思考和充分把握的過程。在這個過程中,企業(yè)需要不斷的對融資的方式進行調(diào)整,以達到維持資金鏈的目的,從而使得項目走向成功。如果企業(yè)只是盲目的上馬項目和負債,會使企業(yè)蘊藏著很大的風(fēng)險,嚴重的必將導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)發(fā)生危機。本文以財務(wù)危機為基礎(chǔ),選取JSJ新城地產(chǎn)公司為研究案例,首先通過查閱資料了解JSJ新城地產(chǎn)公司財務(wù)危機的背景和項目概況,其次從財務(wù)危機的情況及成因分析入手,了解危機發(fā)生的主要原因,以及在項目的操作過程中所存在的問題,并針對問題提出、實施相關(guān)的解決對策,最終化解危機等。然后結(jié)合我國房地產(chǎn)行業(yè)目前的現(xiàn)狀,提出防范財務(wù)危機的策略,選取一套適合房地產(chǎn)行業(yè)的預(yù)警體系,并加以驗證,以降低以后房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)危機發(fā)生的概率。這也是本文選題的現(xiàn)實意義所在。
【關(guān)鍵詞】：JSJ新城地產(chǎn)公司 融資問題 財務(wù)危機 預(yù)警體系
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-11
• 第一章 總論11-17
• 第一節(jié) 選題的背景及意義11-12
• 一 選題背景11-12
• 二 選題的意義12
• 第二節(jié) 主要研究內(nèi)容及框架12-15
• 一 研究內(nèi)容12-13
• 二 研究框架13-15
• 第三節(jié) 研究方法及特色15-17
• 一 定性分析與定量分析相結(jié)合15
• 二 規(guī)范分析與實證分析相結(jié)合15
• 三 解決的主要問題15
• 四 研究特色15-17
• 第二章 JSJ新城地產(chǎn)公司概況及財務(wù)危機情況17-26
• 第一節(jié) JSJ新城地產(chǎn)公司及項目概況17-20
• 一 房地產(chǎn)行業(yè)背景介紹17
• 二 JSJ地產(chǎn)公司及新城項目概況17-19
• 三 JSJ新城地產(chǎn)公司新城項目發(fā)展歷程19-20
• 第二節(jié) JSJ新城地產(chǎn)公司財務(wù)危機的發(fā)生發(fā)展情況20-23
• 一 財務(wù)危機的發(fā)生20-21
• 二 財務(wù)危機的發(fā)展21-22
• 三 財務(wù)危機引發(fā)的嚴重社會問題22-23
• 第三節(jié) 財務(wù)危機化解結(jié)果23-26
• 一 JSJ新城地產(chǎn)公司財務(wù)危機化解措施實施后現(xiàn)金流入分析23-24
• 二 JSJ新城地產(chǎn)公司財務(wù)危機化解措施實施后現(xiàn)金流出分析24-25
• 三 財務(wù)危機化解結(jié)果25-26
• 第三章 JSJ新城地產(chǎn)公司財務(wù)危機成因分析26-38
• 第一節(jié) JSJ新城地產(chǎn)公司資金籌集情況分析26-31
• 一 內(nèi)、外部籌集資金結(jié)構(gòu)分析26-28
• 二 內(nèi)部融資情況分析28-29
• 三 外部融資情況分析29-31
• 第二節(jié) JSJ新城地產(chǎn)公司資金使用情況分析31-33
• 第三節(jié) JSJ新城地產(chǎn)公司凈現(xiàn)金流量分析33-35
• 一 JSJ新城地產(chǎn)公司凈現(xiàn)金流缺口分析33-34
• 二 JSJ新城地產(chǎn)公司現(xiàn)金流入、流出時間配比分析34-35
• 第四節(jié) JSJ新城地產(chǎn)公司債務(wù)償還需求分析35-36
• 第五節(jié) JSJ新城地產(chǎn)公司財務(wù)危機成因分析36-38
• 一 宏觀環(huán)境低迷影響房地產(chǎn)銷售資金流入36
• 二 JSJ新城地產(chǎn)公司未準確定位營銷目標(biāo)36
• 三 資金使用造成現(xiàn)金流不匹配36-38
• 第四章 JSJ新城地產(chǎn)公司化解財務(wù)危機的對策分析38-45
• 第一節(jié) 及時拓寬融資渠道多元化籌資38-39
• 一 抵押貸款籌資38
• 二 商業(yè)信用融資38-39
• 第二節(jié) 主動盤活資產(chǎn)增加現(xiàn)金流入39-41
• 一 固定資產(chǎn)和存貨的折價處置情況39
• 二 應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款的重組情況39-40
• 三 積極促銷房產(chǎn) 快速回籠資金40-41
• 第三節(jié) 創(chuàng)新融資方式引進第三方公司41-45
• 一 引進第三方融資模式41-42
• 二 引入第三方效果分析42-44
• 三 第三方公司退出機制安排44-45
• 第五章 案例啟示與展望45-53
• 第一節(jié) 案例的啟示45-52
• 一 積極應(yīng)對危機 提升債權(quán)人信心45
• 二 建立融資管理機制 慎用民間集資45-46
• 三 強化風(fēng)險意識 建立財務(wù)預(yù)警體系46-52
• 第二節(jié) 不足與展望52-53
• 一 不足52
• 二 展望52-53
• 參考文獻53-55
• 附表55-60
• 個人簡介60-61
• 致謝61

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 龍勝平;鄭立琴;;我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型研究[J];求索;2007年06期

2 馬驥;;我國直接融資工具的創(chuàng)新與運用[J];統(tǒng)計與咨詢;2012年03期

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 本報記者 趙普　董映頡;[N];華夏時報;2014年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 劉敏;我國房地產(chǎn)上市公司財務(wù)危機預(yù)警理論分析及實證研究[D];首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué);2009年

2 丁欣;房地產(chǎn)企業(yè)多元化融資模式研究[D];華東理工大學(xué);2014年

  本文關(guān)鍵詞：JSJ新城地產(chǎn)公司財務(wù)危機案例分析，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：310741