本文關(guān)鍵詞：基于勝任力模型的G房地產(chǎn)公司激勵(lì)機(jī)制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,近年來中國的地產(chǎn)行業(yè)已飛速發(fā)展,并且競(jìng)爭也愈來愈激烈,從目前的競(jìng)爭趨勢(shì)看,房地產(chǎn)發(fā)展過程中,資金,土地以及人才這三個(gè)要素的重要性越來越明顯,房地產(chǎn)企業(yè)要想在行業(yè)中站穩(wěn)腳,實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展,就要不斷提高自身的資金掌控能力、資源整理能力以及房地產(chǎn)開發(fā)能力,這三種能力的提升,均需要房地產(chǎn)公司內(nèi)部員工的共同努力,鑒于房地產(chǎn)公司的特殊性,更加應(yīng)關(guān)注員工崗位勝任能力建設(shè),這與公司發(fā)展戰(zhàn)略是否順利實(shí)現(xiàn)存在密切聯(lián)系。鑒于此,對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說,在當(dāng)下市場(chǎng)發(fā)展中,重要任務(wù)則是構(gòu)建員工勝任力模型,擁有屬于自身的人才競(jìng)爭模式。G房地產(chǎn)公司屬于山東省境內(nèi)一家典型的中小型房地產(chǎn)企業(yè),當(dāng)下該公司內(nèi)部的人力資源管理模式已經(jīng)與公司發(fā)展概況相脫離,在這種背景下,公司就要對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行更新,改善之前傳統(tǒng)的人力資源管理框架和管理思想,從而促使企業(yè)以更好的發(fā)展態(tài)勢(shì)在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)發(fā)展。在該房地產(chǎn)公司改善人力資源管理模式中,可以選擇的一個(gè)工具為勝任力模型,借助于這個(gè)模型,可以對(duì)員工展開較為全面的分析,了解其顯性和潛在特質(zhì),進(jìn)一步對(duì)每個(gè)員工和其崗位的匹配程度展開對(duì)比,同時(shí)可以了解普通員工與高績效員工的差距,從而為HR實(shí)現(xiàn)人員合理配置級(jí)員工激勵(lì)提供科學(xué)依據(jù)。由于自己本身在地產(chǎn)行業(yè)做HR工作,利用此機(jī)會(huì)總結(jié)工作,同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的國內(nèi)外資料進(jìn)行了一些搜集分析與整理,通過行為事件訪談及問卷調(diào)查,論述了G房地產(chǎn)公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制存在的問題,并針對(duì)問題構(gòu)建了G公司關(guān)鍵崗位勝任力模型,提出了基于勝任力模型的員工激勵(lì)機(jī)制及其保障措施,希望對(duì)公司現(xiàn)有的人力資源管理工作進(jìn)行一個(gè)改進(jìn)和提升。鑒于G公司激勵(lì)機(jī)制中存在的問題在當(dāng)前民營中小房地產(chǎn)企業(yè)中具有一定普遍性,所以本文研究的勝任力模型既能應(yīng)用于G公司的人力資源管理,同時(shí)也為其它地產(chǎn)企業(yè)的勝任力模型建設(shè)提供參考。因此,本文具有較強(qiáng)的實(shí)用性。
【關(guān)鍵詞】：激勵(lì)機(jī)制 勝任力 勝任力模型 房地產(chǎn)
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的與意義11-12
• 1.2.1 研究目的11-12
• 1.2.2 研究意義12
• 1.3 研究思路與方法12-13
• 1.3.1 主要研究思路12-13
• 1.3.2 主要研究方法13
• 1.4 研究主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)13-14
• 1.5 論文結(jié)構(gòu)14-15
• 第2章 相關(guān)理論綜述15-25
• 2.1 激勵(lì)理論綜述及研究現(xiàn)狀15-19
• 2.1.1 激勵(lì)及激勵(lì)機(jī)制的概念15-16
• 2.1.2 激勵(lì)理論研究現(xiàn)狀16-19
• 2.2 勝任力理論綜述19-23
• 2.2.1 勝任力及勝任力模型概念19
• 2.2.2 勝任力模型理論分類19-22
• 2.2.3 勝任力理論研究現(xiàn)狀22-23
• 2.3 激勵(lì)與勝任力的內(nèi)在關(guān)系23-25
• 第3章 G房地產(chǎn)公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及問題分析25-40
• 3.1 G公司概況及激勵(lì)現(xiàn)狀25-29
• 3.1.1 公司簡介25
• 3.1.2 公司組織架構(gòu)25-27
• 3.1.3 G公司激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀27-28
• 3.1.4 G公司激勵(lì)失效面臨的問題28-29
• 3.2 G公司激勵(lì)機(jī)制調(diào)研與分析29-40
• 3.2.1 調(diào)研設(shè)計(jì)29
• 3.2.2 激勵(lì)機(jī)制調(diào)研29-35
• 3.2.3 激勵(lì)機(jī)制失效原因分析35-40
• 第4章 基于勝任力模型的G公司激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)與優(yōu)化40-52
• 4.1 激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化原則與思路40-41
• 4.1.1 激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化原則40
• 4.1.2 公司激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化思路40-41
• 4.2 構(gòu)建勝任力模型的意義41-42
• 4.3 員工勝任力模型構(gòu)建42-52
• 4.3.1 勝任力模型構(gòu)建的基本原理42
• 4.3.2 勝任力模型構(gòu)建的方法42-43
• 4.3.3 勝任力模型的構(gòu)建步驟43-45
• 4.3.4 G公司初步勝任力模型構(gòu)建45-48
• 4.3.5 G公司組織性勝任力模型48-49
• 4.3.6 G公司角色性勝任力模型49-52
• 第5章 基于勝任力模型的員工激勵(lì)機(jī)制及保障措施52-67
• 5.1 基于勝任力模型的員工激勵(lì)機(jī)制52-65
• 5.1.1 建立高效的招聘激勵(lì)機(jī)制52-54
• 5.1.2 建立公平的績效考核激勵(lì)機(jī)制54-58
• 5.1.3 建立合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制58-62
• 5.1.4 建立完善的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制62-65
• 5.2 基于勝任力模型的員工激勵(lì)機(jī)制的保障措施65-67
• 5.2.1 組織保障65-66
• 5.2.2 制度保障66
• 5.2.3 人員保障66-67
• 第6章 結(jié)論與展望67-69
• 6.1 研究結(jié)論67
• 6.2 研究的不足之處67-68
• 6.3 研究展望68-69
• 參考文獻(xiàn)69-72
• 附錄1 G公司離職員工問卷調(diào)查72-73
• 附錄2 MASLACH職業(yè)倦怠調(diào)查普適量表73-74
• 附錄3 G公司員工滿意度問卷調(diào)查74-75
• 附錄4 工程項(xiàng)目人員崗位行為事例訪談提綱75-77
• 附錄5 工程項(xiàng)目人員勝任力素質(zhì)調(diào)查問卷77-78
• 致謝78

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 孟曉翠;王昕;趙紅梅;田紅芳;;馬斯洛需求層次理論與酒店人力資源管理[J];合作經(jīng)濟(jì)與科技;2010年06期

2 范穎;齊欣;;基于心理契約理論的民營中小企業(yè)激勵(lì)策略研究[J];隴東學(xué)院學(xué)報(bào);2012年05期

  本文關(guān)鍵詞：基于勝任力模型的G房地產(chǎn)公司激勵(lì)機(jī)制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：306428